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怎样才能更好地管理一个团队?
团队,员工,管理者怎样才能更好地管理一个团队?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
其次,构划愿景,找准定位。没有人愿意加入一个没有发展或者目标模糊的团队,没有准确目标的团队如同行尸走肉,没有灵魂,不会产生任何战斗力。愿景和定位不但要在第一时间制定好,还需要在接下来的一段时间结合发展进行修正,以保证它具有准确性、实效性和充分的影响力,确保团队不偏离轨迹。
第三,管理者应该在充分调研后进行合理有效的分工,分工是保证团队内协作的第一步。没有明确的工作边界,会造成推诿扯皮,更会造成很多责任无法界定,会降低领导的威信以及团队的工作效率和凝聚力。
第四,管理者要坚定自己“抓例外”的原则,例行的工作由分工决定,自己绝不能插手,当在出现例外情况团队人员无法解决时,领导需要及时介入并调用更高级别的资源帮助协调。
第五,给员工足够的锻炼期和试错期,不能因他们做错或者不会而让自己亲力亲为,既不应该打破团队内部“场”的相对稳定,更不能让自己陷入事务性工作。管理者是团队的核心,是起到规划发展、选择路径的起决定性作用的角色,不能将精力耗费在基础工作中。对下属,永远是“在教”,而不是“在做”。正如任正非所说,“要砍掉管理者的手脚。”
第六,营造相对公平的环境,捍卫团队规则。公平公正是维护团队正向发展和员工积极性得以调动的前提。在不公平的环境中,不会有稳固的团队,不会有长久的合作,不会有良性的竞争,形成凝聚力便无从谈起。
第七,善于画饼。向团队成员表达发展愿景是一位管理者必须承担的责任,因为整个团队只有他是站得最高的人,他清楚团队的目标和走向,善于利用这种优势才能将目标与走向转化为驱动力,才能将团队发展和个人发展完美结合。会画饼的领导会将饼画得略大,以给团队或者成员个人一个跳一跳就能够得着的目标,与能力相适应的饼只会束缚人的主观能动性的发挥。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理是一门艺术。作为一个企业或部门的管理人员,如果具备优秀的管理能力,就可以调动整个团队的积极性,不断地提升业绩,为团队和企业创造更多的辉煌。
那么作为一个管理人员,如何才能管理好自己的团队呢?我们可以从以下几方面入手。
1.规章制度:
俗话说:“没有规矩不成方圆”。我们只有明确的规章制度,才能对员工的行为具有约束性。什么时间上下班,什么事情该奖励,什么事情该处罚。不论亲疏,用制度说话,这对大家都是非常公平的,也是大家能够接受的。
2.目标计划:
作为一个管理人员,一定要有明确的目标计划。年计划、月计划、周计划都要做的详细周密。管理者明确了自己的目标和方向,才能把下属的计划分配好,让他们有工作的动力。同时要对目标和计划随时跟进,以便更好达成。
3.有效沟通:
沟通在管理中是一个重要的环节。我们有些领导只是把工作布置下去,让员工自由发挥,有些员工没有领会领导的意图,按照自己的思路去工作,结果可想而知,员工的辛勤付出,并不是领导想要的结果,导致领导和下属之间产生矛盾。
4.走动管理:
有些管理者只是喜欢坐在办公室里听下属汇报工作,这样容易导致信息偏差。因为下属的汇报并不是全部是真实的,不利于工作开展。我们只有利用走动式管理,亲临现场,才能获得第一手资料,才能发现工作中存在的不足,以便改进。
5.激励机制:
作为管理者,要肯定员工的成绩与贡献。有些管理者官僚主义比较明显,只会批平和打压员工。时间久了,会让员工情绪低落,失去斗志。正确的做法是,先称赞,再指出不足,最后给出改善的建议。
6.以身作则:
作为管理者要有勇于担当的精神。有些管理者喜欢把工作中的所有成绩都归功于自己,一旦出现问题,就会把所有的责任都推到下属身上。《亮剑》中的李云龙,士兵们为什么都喜欢跟着他打仗呢,是因为他敢于冲锋陷阵,勇于担当,员工们同样喜欢和以身作则,勇于担当的领导,同甘共苦,风力前行。
7.关心员工:
优秀的管理者都是关心员工的人。他们不但知道员工精神上的压力,并实时对他们进行疏导,同时,他们还能及时发现员工身体上有哪些不适,并给于关怀。员工得到领导的关心。一定会深受感动。并且把更多的精力投入到工作当中去,为企业创造更多的价值。
如果每一位管理者都能把以上几个方面做好,我想你的团队,一定是一个特别能战斗的团队,你也一定是一个特别优秀并且深受员工爱戴和敬仰的管理者。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
如果真的想提高你的管理水平,请认真看下去。
所有的下一代都被父母亲视为“崩溃的一代”。
但事实上,所有的下一代都没有崩溃。
我们的社会在不断进步,曾经被批评“崩溃的一代”的80,90后,父母亲认为他们大多数是独生子女,生活环境优渥,调皮顽劣,难以承担责任。
然而,1980年出身的年轻人到目前为止是40岁的大叔。他们已经成为这个国家的脊柱,这一代是否崩溃,事实胜于雄辩。
压制年轻人的社会不可能有任何未来,阻碍人类进步的任何绳索也只能被历史淘汰。
在未来,00、10后也将继承“崩溃的一代”的称号。
但是我一直坚信新生代比他们的父亲更优秀、更强大。
现在,鸡汤先写到这里,以下是从我的角度分享的一些经验。
管理一词实际上定义模糊,不同的人有不同的理解。
1、其他同事都在加班,有一部分员工从来不加,这说明他们难以管理?
2、分配任务的时候,职员们明确表示不满和抗议,难道不难管理吗?
3、某职员上班总是迟到,批评教育过,甚至狠狠罚款,岂不是更难管理吗?
4、部门喝酒完了去唱歌,其他人都去,这个职员不想去,管理起来不难吗?
5、发现员工在网上,吐露自己的公司这一事实,不是很难管理吗?
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