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为什么一些有能力的副职在单位很被动?
副职,正职,单位为什么一些有能力的副职在单位很被动?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这不奇怪,也是常态。但凡有能力的人不是持才自傲,便是观点较多,也当不了奴才。
结果可想而知,主要领导防守、同职排斥、下属还不买帐。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一正一副甚至一正几副的情况在国企机关单位屡见不鲜。做主要决策的是正职,做辅助执行的是副职。通俗点说,正职掌舵,副职是正职的帮手。如果副职没有太大的野心,还是可以过得很潇洒体面的,毕竟出事了有上头扛着,有活又有下面的人干。最怕的情况就是,副职比正职能力强,不甘现状又无可奈何,就会出现被动的局面。
一、举个栗子
我之前的单位,虽然不是国企机关单位,但也有类似的情况。当时,正职位置空缺,副职自然成为代理正职,他年轻、资历浅、心思简单,但能力强,管理也很有自己的一套,大家都很服气。真正的干着正职的活,拿着副职的钱。突然有一天,空降了一位正职下来,一把官腔,故作威严,什么事都要自己决策,副职一提议,就反对,也不给他表现的机会,处处打压。弄得副职一度郁闷,颇有怀才不遇之感,身处被动局面。
二、副职被动的原因
副职之所以老觉得被动,无非是和正职的关系没有处好。大体是因为副职功高盖主,太出风头,威胁到自己的正职地位,所以正职就想方设法打压副职,在上头说副职的不是。
正职希望副职做的事情其实很简单,无非就是听从自己的安排,能为自己处理事情,又不揽功劳,“忠诚”于自己。而当副职能力过强,身怀绝技,又爱表现自己,恃才傲物,不尊重自己的话,那势必成为正职的眼中钉肉中刺,不搞不行。
三、副职该怎么做?
要想当好副职,一定要心襟宽广,低调做人,推功揽过,不强求,不出头,甘做幕后英雄,为正职出谋划策。处理好上下级关系,处理好工作事务,做好正职的得力助手,取得正职的信任和依赖。
在其位,谋其职,尽其责。副职只需要做好自己的本分工作,其他的不要考虑太多。只要时机一到,也会有媳妇终于熬成婆的那天。
回答于 2019-09-11 08:43:50
原因有两个,一是人际关系不协调,二是业务工作不熟练。
第一方面,人际关系包括和正职的关系,和同事的关系,和兄弟单位的关系。副职工作被动,很大程度上是因为没有和一把手搞好关系,单位正职的支持力度不够大,在人财物等资源方面受制的制约,工作成效不明显。第二是和同事的关系没有搞好。副职在工作中因为资历浅,或者是换了一个新单位,没有处理好和同事的关系,没有迅速和同事们打成一片,那么在实际工作中获得同事的支持就很少,在干工作的时候就会很吃力,工作起来就会很被动。三是没有搞好和兄弟单位的关系。现在各单位的工作任务都都很多,相互之间的协作配合也很多。如果副职没有和兄弟单位搞好关系,那么很多时候,都是一个人在唱独角戏,在工作的时候,处于孤立无缘的状态,那么工作起来就会非常被动。
第二方面,就是副职的业务工作不熟练的问题。副职被提拔到领领导岗位后,由于身份的转变,由以前的处理单一任务,转变为现在的同时要处理很多事务,在轻重缓急上没有处理好,难免会出现按起葫芦起了瓢的现象。有些紧急的工作,没有处理好这样就会给领导带来了很多麻烦,在工作上就很被动。如果是被提拔到了一个新单位,因为不懂新单位的规章制度和法律法规,在处理一些业务工作的时候出现了纰漏,这样既损害了自己的威信,也让同事对自己产生不信任感,会给自己的工作带来很大的被动。
出现问题,并不可怕,只要副职能够分析归纳原因,复盘总结经验,运用清单思维去解决存在的问题,那么他就会很快扭转被动的局面,创造出优异的工作成绩,获得领导和同事的认可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为说了不算
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为副职弄了正职的码子
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