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为什么一些有能力的副职在单位很被动？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么一些有能力的副职在单位很被动？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

笔者以前单位就出现这种情况，单位班子一正五副，正职是多年来的坐地虎，四副都是他提拔起来的跟班，这个班子其实就是正职说了算。后来从外面空降一个年轻的副职，年龄、资历、学历、经历等各方面硬件都很厉害，理念先进，能力出众，作风霸道。有一次开班子会，正职拍板一个事情，这位新来的年轻副职不同意，正职说举手表决吧，那几个跟班都跟正职一条心，以后这位副职说什么，正职都给他否决了，弄得他很没脾气，工作越来越被动。

当官当副的，只要不冒头，副职很舒服。副职有能力不要紧，但不懂得推功揽过，能力越强越被动，这个被动来源于正职的不支持或者打压。造成被动的原因无非有三个：一是副职功高盖主，让正职不爽。二是副职恃才自傲，不尊重正职，让正职不爽。三是副职能力强，觊觎正职职位，对正职造成危险，正职不爽。副职被动，主要与正职不爽有关。

其实，组织上对正职与副职的定义和要求界面是很清晰的。正职对班子负责，要发挥好副职的作用，副职要服从正职领导，支持正职工作。这个界面是清晰的，就是正职领导副职，副职要服从正职。如果副职与正职闹矛盾，一般都调走副职，因为上级要维护正职权威。为什么副职有时候不服领导呢，这是管理体制造成的。副职不是由正职挑选和任命的，不像西方组阁制度，副职不是正职所能操控的，甚至副职来任职，正职都不知道。正职对上负责，但对副职没有任免权，副职不听话，正职只能想办法摆平他，而不能开掉他。造成一些有能力的副职不尊重正职，这是矛盾的根源。

组织上对副职的定位已经很清楚了，副职要服从正职领导，并协助正职分管某一方面的工作，副职要对正职负责。正职与副职的关系是比较难处理的，正职要带头支持副职工作，充分授权，发挥副职作用。副职要积极配合正职工作，抓好分管领域的工作，替正职排忧解难。副职首先要服从正职领导，这是职责所在，但有能力的副职，有时候瞧不起正职，有时候是为了争权争利，有时候是表现自己取代正职，如果不尊重正职，必然受到正职打压，这是毫无疑问的，打压的方式很多种，调整分工，不支持副职工作，不给人力和物力资源，甚至向上级反映副职的问题，把副职调整走。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我担任过单位十多年的副职，也担任过单位十多年的正职。副职在单位为什么被动？不是你们想象的那样，也不完全是你们说的那样。实际情况比你们想的要复杂些。

一，理想的状况是，正职能力、水平、修养，品德都很好，在班子里有威信，有凝聚力。副职一般都是他的助手，有的副职就是跟班学习的，是组织上培养的，一但正职领导提拔，或另有重任，或年龄大了退休，就可以接班。所以工作上只要完成好交办的，安排的就行，不存在被动。

二，正常的配一个单位的领导班子，组织上重点只是考虑主要领导，行政首长负责制。考虑谁能做好这个单位的工作，谁能带领单位人员较好的完成单位的各项工作任务。配班子时，会围绕单位的工作任务和单位主要领导，也就是第一负责人（有的单位不是一个正职）的情况，来配班子，从性格上，从知识结构上，从单位班子的发展上来考虑。努力让班子形成一个胜任工作的整体。

三，现实情况是:1，有的班子配副职，是为了安排人的，组织上觉得他们看中的那个人，工作时间长了该提拔了，就找到单位提拔安排一下。2,有的是和上级领导拉上关系了，领导就照顾关系提拔他一下，安排他进班子先当个副职。副职一般也不会影响单位的大局。3、也有的是，政策有规定，要有年轻的，要有女的，要有无党派的，要有少数民族的，有些人符合在些条件，又被领导看中，也会被提拔安排。

四，一般副职领导不要觉得自己比正职领导能力强，除非你有过硬的，能直接帮你的上级领导。要知道正职领导都是从副职领导岗位上经历过的。组织上对每个单位的班子情况比班子里的个人更能全面了解。

五，不要和正职领导闹矛盾，受损失的只会是自己。组织上只会支持正职，不会支持副职（有关系，有手段另议）。感觉自己有能力，受憋屈，是自己的修养不够，你有没有能力别人会看到，组织上也会看到.。做好自己的工作，演好自己的角色，是最好的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在单位里作为副职，能力很强却又很被动，很显然就是各方面关系没处理好。

单位里一般主管领导1-2位，副职则较多，每个部门的正职也肯定只有一个，但副职可能是2-3名。主要决策由正职来决定，副职的角色是副手、参谋、正职不在时候的替补者。在很多单位，副职其实日子也蛮舒服的，大事有正职顶着，下面又有下属干活。有些副职也野心勃勃，盯着正职的位置，在单位里虽然为副职，但却风生水起游刃有余，这些副职是怎么做到呢？

关键还是要处理好这些关系面：

1、与主要领导的关系

作为副职，时刻要清楚自己的位置，且不能功高盖主，多沟通多汇报，关键决策还是要请示正职领导来决定。上级有什么要求更要和正职多商量，多提多做。取得成绩，那也是在主要领导的带领下才能取得的，遇到问题则要适当多自己揽。给足正职领导面子和尊重。

2、与其他副职的关系

一个企业各部门之间都是紧密联系的，总有互相配合的时候，作为副职，在代表部门去与其他部门沟通合作的时候，要多担当少推诿，体现风格。

3、与下属之间的关系

职场中，群众基础很重要，特别像是行政机关或者企事业单位。因此，作为副职要搞好与下属之间的关系，切不能只顾维上而不顾维下。群众基础不好，在单位里吃不开，工作相当被动。

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