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为什么一些有能力的副职在单位很被动？
副职,正职,单位为什么一些有能力的副职在单位很被动？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
对于有能力的副职，组织在权限设计时，应充分考虑副职的工作自主性，在单位能够控制的范围内，让副职的能力得到充分发挥。否则，那些副职就会成为成本极高，但又无法产生应有价值的人。逐步建立信任，做好可控授权的工作，可以让有能力的副职真正发挥作用。
至于那些“虚”的副职和关系户的副职，就不在此做讨论了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在体制内工作，能够成长为一把手是很多人梦寐以求的事情，二把手和一把手虽只有一步之遥，背后的权力和地位差距却是天上地下。那么，如何顺利成长为一把手呢？今天我们以县委副书记提拔县委书记为例，抛砖引玉，启发思路和行动。
正常路径，步步紧跟
在县域政治生态当中，县委书记是正处级，副书记是副处级，但是这绝不意味着副书记可以直接提拔县委书记。一般情况下，年轻干部首先提任副县长，副县长转任县委常委，县委常委转任县委副书记，副书记再提升为县长，县长再提升为县委书记，这个路径属于正常的成长轨迹，也是很多人成长的套路。
从下往上爬坡，历来是艰辛而充满变数的，有的人在某个位置上耽误很长时间，有的人步步紧跟不耽误，有的人因种种原因半途挫折，有的人精力有限放弃努力，这其中的艰辛和付出罄竹难书，所以说，能够成长为县委副书记，本身已经证明了足够的职场老练和智慧。
下派插队，一步到位
县委副书记也可以直接提任县委书记，前提条件是副书记职位之前已经有足够的管理经验和任职资历。一种是市级以上部门直接下派，市委副秘书长、市政府秘书长，省直部门的处长，这些都是热门的人选。这些人有丰富的管理经验，级别和资历都十分过硬。一种是市直部门的强势局长，这些是极少数个例。这类人大多有过县区常务副县长或者组织、纪检、宣传等工作履历，一般会在副书记岗位上简单过度，直接接替县委书记的位置，能够快速掌控全局，带领班子打造政绩。
下派干部向来有政治和资源优势。这种干部人脉圈子比较丰富，能够轻易调动上级部门的资金和政策资源，更重要的是熟悉上级运行规程，工作中更加游刃有余。组织上把这种人放到重要岗位，慎重考虑了人岗匹配，体现推动发展的良苦用心，也是加强基层政治生态控制的有效举措。
踩点进位，避免被卡
以上提到的县委副书记种种来源，都面临着年龄压力。无论是副书记转任县长再到县委书记，还是直接转任县委书记，组织部门都有一定的年龄限制。县委副书记必须踩点进位，年龄越小越好，如果超过组织部门考虑的年龄，县委副书记只能转任人大主任或者政协主席，甚至在副书记位置上工作到退休。
总结：1，县委副书记提拔县长后才可以转任县委书记。2，副书记直接提拔县委书记是特殊情况，一般有过硬的前置履历。3，转任县委书记有年龄限制，副书记需要踩准时间。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有能力的正职千里挑一，有能力的副职却是万里选一。
副职就是职场上的中层干部，这个就是一个风箱里面的老鼠，两头受气。上有领导对你工作压力，下有员工是否服你支持你的工作，左有其他副职对你的虎视眈眈，右有领导亲信时刻盯着你。
在如此强大的压力下，想做好，确实很难，当然我们生活中真的不缺乏有能力的副职的，他们职场上左右逢源，人际关系的如鱼得水。
一、做一个好副职都有哪些能力呢？
1.所谓副职就是正职的敏感地带，不可光芒万丈
身为副职，都盼望着有朝一日的转正，如果你过于表现，正所谓树大招风，第一个被削的有可能就是你，你给领导太大压力，领导能放过你？
对于正职，你的优秀对正职就是一种伤害。
2.不作为也是一种作为
有时，在自己的职责范围之内再退一步，不作为也是一种作为。很多时候你积极的干你本职的工作，积极的为证明自己，为体现存在感，为对谁负责而去做了一些得不偿失的事。
3.艺术比真理更重要
职场上说话的艺术，做事的艺术，为人的艺术，要比事实真相要重要，有时只占据着人和，也能胜天。
二、为什么有能力的副职总是很被动？
1.副职展现的能力越大，对正职的威胁越大
在职场上最尴尬、最被动的不是小职员，也不是高层领导，而是有能力的副职。因为在职场上有能力是一个好事情，只有你有能力才会被领导重用，才有可能在职场中脱颖而出，才能够做出业绩，才能让领导重视，才能够升职加薪。
但是如果你有能力但是却处在一个副职的位置上，那么你的有能力就会让你变得很尴尬、被动了。你是副职就代表着在你上面肯定有一个“正职”，你有能力当然是好的，因为你的能力能为公司创造业绩，但是你越有能力对你的正职的威胁就越大。因为你会让你的正职感觉到危机，他会害怕随时被你代替，所以你会比较被动。
2.副职的发言权小
中层干部任免由一把手决定，副职几乎没有发言权，所以中层干部做事以紧跟一把手为主，这就造成了中层干部在一定程度上不听副职指挥的现象。
聪明的副职当然也选择紧跟一把手，这样指挥中层干部很顺畅，一把手也支持。如果副职不紧跟一把手，甚至与一把手顶牛，中层干部就被迫选择站队，一般来说当然选择站一把手的队，团结在一把手周围，孤立副职。
当然，如果一把手是外来户，或者不通业务，或者无能惹民怨，或者与上级领导有矛盾，那么本地副职，通业务有能力有威望是有很大机会架空一把手掌控单位局面的。
3.信息来源较弱
作为一个副职，可能知道一件事情永远都在正职之后，不能作为第一个接受信息的人员，这时候不能够掌握资料，不知道自己应该怎样做，不知道有什么事情可以做。
在这些方面，比较重要的事情可能正职会来找副职商量一下，应该怎样解决，这样正职既得到了好的建议，副职还拿不到好处，这样就又造成了被动。而很多的小事可能副职都不会知道，正职就直接做了决定。
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