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为什么一些有能力的副职在单位很被动？
副职,正职,单位为什么一些有能力的副职在单位很被动？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
除了处理好这三个层面的关系之外，身为副职，还需要把握一个“不出事”和“出成绩”的度。有人说多一事不如少一事，也有人说不出事就是最大的成绩，其实这些都是逃避的心态和做法。作为副职，如果你不甘永远不进取，那么还是要做出一点实际成绩，那么首先肯定是求平稳，在不给单位、领导、工作出纰漏添麻烦的基础上，抓好工作抓出两点，给你的部门增光，领导也会留意你的能力与用心。
你觉得有道理吗？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
回答于 2019-09-11 08:43:50
归根及底四个字，因为这个副职“不守妇道”！嗯~~~应该是不守“副”道。
一、我曾经有个上级领导就是守副道的典型，
之前在分公司的时候，14年一把手对这个副总充分放权，所以他就把很多的事情都大包大揽的进行，但所有的事情的前提都是经过一把手批准之后在他给定的范围内进行。那两年他做了非常多的业绩出来，但是每一次表彰、戴大红花、经验分享永远都是把一把手推在最前面。
16年换了一个一把手之后对他诸多忌惮，又喜欢插手管理，先把给他分权，再是又挑着他和另外一个新来的副总不对付，他发现情况之后，立马转变方法。只做自己范围内的事情，对于一把手提的任何意见在当场并不反对，只在具体执行过程中以自己的专业能力在有限的范围内进行纠偏。
熬了2年之后，上级公司也把他这几年的贡献看在眼里，很快就进行了提拔。
二、所以来看下为什么有能力的副职不受重用，大致有4个原因
1、 和一把手的意见不一致
副职职责的标准描述应该是，协助一把手分管某些方面的工作，具体分管哪些事项。
看清楚是“协助”和“分管”！
也就是说你只是在协助一把手管理，要听一把手的意见，不管你的一把手是否专业，他说的话你就要听。
还别说你是个副职，换位思考如果是你的下属不听你的话，你会不会重用他？
2、 瞧不起一把手
能力强的人，大多对自己的能力，尤其是对自己的专业能力非常自负。会陷入自己的能力陷阱，对专业能力不如自己的人瞧不上，对待自己的一把手也是如此，最麻烦的是这种瞧不起流于表面，被一把手知道了。
3、 功高盖主，对一把手的位置造成了威胁
能力强，出成绩的心就重，也很容易出成绩。但是这种情况下，功劳太多太大，居功自傲，对一把手的位置造成了威胁。
4、 处世有问题，被下属告了黑状
对员工的态度和行为处世上，尤其是和一把手私人关系特别近的员工关系上，过于无所顾忌，被员工告了黑状。
三、副职就该守好自己的“妇”道的4个要点
1、 摆正心态
副职就是副职，别因为你的正职年龄大、学历不如你高、专业能力没你强就心生轻视，要保持谦逊；对下属也要摆正姿态，既要树立必要的微信又要防止树大招风。
搞清楚：无论你还是公司出了什么业绩，最大功劳还不是一把手领导有方，你觉得你和他抢什么？
2、 和一把手保持一致意见
和一把手保持一致的意见，即使他的建议在你看来非常不合理。也别当众反驳，在单独的场合再用合适的表述方式向他提出你的建议。但在对下的过程中，你和他的意见务必保持一致。
3、 执行！执行！还是执行！
一把手交代的就去做，即使和实际情况有所背离，在你可控的范围内进行修正。换位思考，如果你的下属不按你的想法执行，你也有意见。
4、 只关注自己权限范围内的事
你只是副职就不要去操正职的心，老老实实的做好自己权限范围内的事，不要越界，哪怕你对那个事情再有发言权，也不要指手画脚的。
总之就是一句：低调做人，踏实做事！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
什么是被动？被动就是无法主动。为什么无法主动，没有太多的决定权。为什么没有决定权？因为单位的制度和政策里对不同的岗位有不同的权限设置。
有能力的副职（注意：题主这里谈的是“有能力”的副职）在单位很被动，主要是因为“能力”和“权限”无法匹配。
我们先从设立副职的缘由说起。一个单位为什么要设置副职？企业的性质不同，原因也不同，但副职的设置基本出于这三种原因：一是要要为正职分担工作；二是单位想让自己看起来很庞大、很有实力；三是为单位的关系户安排职位。一般情况下，在第一种情况下，副职都会分管一种职能：如副职分管营销、分管生产、分管研发、分管财务、分管人力资源等等。
为什么有能力的副职在单位很被动？
一、无法发挥自身的能力。
有副职，上面自然会有一个正职，而且只有一个正职。这个副职或许在某项职能的能力上是强过正职的。如果组织的权限设置中，允许副职自己确定工作方向和工作目标、工作计划，那么这个副职的能力就会得到充分发挥，也就不存在被动的问题了。但组织中，往往会把副职的权限圈定在一个很小的范围内（比如资金审批权只有1000元，工作计划和预算要经过正职批准，人事权为0，等等），副职基本上事事要向正职汇报，基本上失去了话语权，能力没有办法得到有效的发挥，副职工作上很被动也就不足为奇了。
二、正职的权威性。
即便副职的权限很小，但仍然可以通过组织的流程让副职的能力得到发挥。但实际情况往往并非如此。副职提请的人员计划、工作计划、预算等，在正职那里会遇到阻碍，本来一周可以搞定的事情，往往需要更长的时间。正职没有批准，副职就无法采取行动。没有行动就不会有工作成果。而且，这些计划、预算往往被正职提出很多修改意见，甚至还会出现质询的情况。副职一遍遍修改计划、预算，等到批准时，心情已经跌落到最低点。正职的权威性在这里得到体现，但副职的职能却无法正常履行，最后在汇报业绩的时候，几乎没有什么可以拿得出手的东西，还不能埋怨“是正职拖延症”导致的业绩不佳。这也使得有能力的副职处在尴尬、被动的局面中。
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