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如何解决员工背着领导私下建群的问题？
员工,领导,问题如何解决员工背着领导私下建群的问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
给四个人当领导，还跑了两个，你实在是缺乏工作经验，还是个法盲，妄想限制别人的通信自由，先把你自己解决好吧！如不改进你这个领导也快当不成了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工私下建群的这件事情避免不了。作为领导应该先想想员工建小群的目的是什么。找到根源，解决问题。这实质上是需要领导深度思考的管理问题。而不是一味着像我们的领导那样，发现谁见私群就灭谁的粗暴管理方式。
我们同事私下有两个群，一个是吐槽小组，一个是饭饭团。饭饭团好理解，分享美食领优惠卷。吐槽小组吐槽老板的各种奇葩事情。等一下工作带来的压力和不满的情绪。本来这两个小群建了快两年了，也没什么事。大家无非是舒缓下情绪。但不知道什么原因，被老板发现了，而且他还把群主，也就是我们部门的小组长给叫到了办公室。小组长在老板办半室待了整整一个小时，脸色非常难看的出来了。接着她就在群里发了两条信息。
第一条信息：
吐槽小组就是我们的垃圾回收站，没有搞垮公司的想法。请大家好好干活，现在就解散。
第二个信息：
美食啥的自己偷着吃吧，别因为吃喝的事情影响工作，更不要在工作时间谈吃喝，现在就解散。
我们的心情可紧张了，不用想，这一定有人打小报告了。小组长成了第一个被处罚的人。一个星期后她就离职走了，办离职的当天，私下跟我说，我走后谁提上来做组长谁就是那个人。
我们都心知肚明，那个表现上跟我们打成一片的同事，跟我们玩起了“无间道”，而且老板也需要这样的人，说明了什么呢？说明了老板需要通过这样的人了解员工的真实想法。
我们小组一共5个人，小组长走后，不到半年时间，我和另外两个也走了。看着靠这种关系上位的人内心非常不舒服，换个新工作，开始新生活比较好。
总结：大多数领导在面对私下建群的问题，还是会理性对待的。只要不影响工作，能舒缓副面作用，他们也能容忍，像我碰到的这种情况属于个倒。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以前我作为员工的时候，也有同事私下建群，那时候有其他人拉领导进群我们心里也是很不舒服，觉得干涉自己这么多干嘛，领导进群之后也没有说其他的，久而久之我们也就不私下建群了。后来自己做管理之后才知道，这种情况挺让人心寒的…
回答于 2019-09-11 08:43:50
你管得着人家建群吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
想解决这问题
认真来学习一下，如何提升自己的领导力，现在的管理已经不是胡萝卜加大棒的的时代，而是要以愿景式领导方式，充分，尊重每个人的个性，深入了解每个人的优劣势，价值观，需求以及个人愿景的基础上，来实现组织共同的愿景，只有你能够做到尊重每一个人，关爱每一个人，理解每一个人，您将和他们建立起良好的人际关系，你们的权利距离才会缩短，
其实你所讲的下属私下建群，这是在管理过程中称为非正式组织，非正式组织的出现，正是因为在正式组织中领导和员工之间的权力距离过大，非正式组织成员之间需要通过相互沟通和交流来排解工作中所受的压力，在非正式组织中，也会存在一个领导者，这个人虽然没有组织赋予他的职权，但是在情感上，他成为这个非正式组织的纽带，从另一个层面说，既然别人背着你建了新的群，就说明你最多也只是一个管理者，而不是一个好的领导者，要想了解领导和管理之间的差别，以及想了解如何提升自己的领导力，让他们自愿把你拉到他们的群里边，希望你及时和我沟通，我在这一方面进行了大量的研究，可以给你给您带来前所未有的变化.
非正式组织在正式组织中存在是很正常，也是很多的，如何管理非正式组织是考验一个管理者能力的关键一部分，如果说不能够很好地利用非正式组织，可能对正式组织管理造成很大的威胁，可能就像您担心的那样，威胁到你自己的管理职位，关系到，公司规章制度的贯彻执行的力度，关系到您的威望，关系到组织的稳定，
但是如果说能够很好的处理这个非正式组织存在的问题，将他们的存在很好地利用起来，也会成为组织管理的一把利器，擒贼先擒王，要搞清楚每一个非正式组织中谁是领导者，谁是追随者？在推行正式组织中相关任务和职责的时候，要学会如何利用非正式组织中这个领导者的威望来达到你自己正式组织的目标，如果你能很好的利用了这个关系，那么你也会在相应方面领导力会上一个很大台阶
总之，这是一个管理学中的一个小问题，解决这个问题的方法很简单，如果你真的想学习，想解决这个问题，那么请关注我，和我多沟通交流，我愿意给您提供充足的精神食粮和弹药，让你带领你的团队驰骋奔放，勇往直前
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