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如何解决员工背着领导私下建群的问题？
员工,领导,问题如何解决员工背着领导私下建群的问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 我是销售经理（男），底下一共4个女孩子，背着我建立一个群。后果是2个人一起离职
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是销售经理（男），底下一共4个女孩子，背着我建立一个群，后果是2个人一起离职？
答：请问你们公司规章制度是不是有条这样的明文规定，员工不可以建私人群？如果有，那你按公司规章处理属正常； 如果公司没有这条文，我认为你是小题大做,做事小格局。
(1)4个人私建群，2个人离职，余下2个。不知道你为什么反对私建群，因为这是别人的社交和私人生活，你作为领导也无权干涉。你是怕她们是搞小团队还是她们说领导你的不是呢？作为一个领导，身正不怕影邪，有能力的人，处事公平公正，自然会让员工心服口服，还怕什么有人在背后说闲话了。
(2)管理不是靠解决员工私人建群来解决，应该是反省自己的管理水平和方法。你现在的部门才有4个人，就很容易管理，如果人数达到100或者几百人以上，你是如何监督呢？自己亲自去查还是派出心腹去查呢？
(3)私人建群，对工作没有带来什么影响。如果是因为是员工纪律散漫和工作不上心； 如果是因为她们犯了工作上的错，完全可以按公司规章制度进行处分和扣罚。
(4)你是销售经理，主要抓如何做好销售工作，开发客户和推广工作，提高营业额才是重点，而不是将小小的事情当做正事来做。
总之，不赞成你这种处理手法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工私下建群，关你屁事啊？人家就是一起把你炒了，你也无权干涉她们吧？你想留住手下，第一得舍得为属下挣利益，第二在她们生活上要给予足够的关心，谁都有个大事小情什么的，迟到早退什么的，只要没耽误工作，要学会睁只眼、闭只眼！千万不要摆领导的B架子扣钱！能做到这两点，别的公司给高价都挖不走你的属下！
回答于 2019-09-11 08:43:50
提出这个问题，我相信你的初衷是想更好的去管理，私下建群无非两个方面的原因
1.每个人都习惯将生活和工作分开，也许在他们看来，除了能在工作上一起成长，生活上大家能成为朋友也未尝不可，尤其又是女人，总归是话会比较多。
2.私下建群回避你，那说明你的管理出现了问题，对于她们来说，你是不值得信任的，你代表的是公司的利益，她们是一个利益共同体，所以在遇到问题的时候，她们会想着抱团去对抗，这种情况才是你最应该去解决的，也是要规避的，你得反思一下你的管理是否得人心，你是否站在她们的立场去考虑过，去给他们争取过相应的利益，否则你永远都会被排除在外。
希望我的回答对你有用，多从自身找原因，好的管理者没有人会拒绝他，祝你早日解决问题！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导肯定要了解谁是群主
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是子骞职说，很高兴与大家一起交流。
我们部门作为人力资源管理部门，除了部门的工作群以外，我还有两个部门小群，一个是没有主任的吃喝玩乐群，专门是我们下属之间探讨、共享吃喝玩乐的群聊；还有一个群的圈子就更小了，就是个铁三角，主要是我们来吐槽工作、领导、工资等内容的。领导在一次醉酒以后，也曾说过，他是知道我们有私下建群的，他也是这样一步步过来的，他能理解，但就一个要求，不要胡乱散播不恰当言论，这是底线。
那么员工为什么要背着领导私下建群呢？
一、方便团队成员之间情感交流。
很多时候因为领导的存在，大家往往很不自在，有些玩笑话也不能在群里直说。我们都知道感情是需要培养、经常联系的。而私下建立的群往往能很好的解决这一问题，大家可以开放话题，自由畅言，这种形式利于团队的情感交流，提升团队成员之间的信任和粘合度。
二、发泄工作中的负面情绪。
工作中总是难免出现各种各样的不爽，比如领导的评判标准有失偏颇，工资太低，加班太多等等，这些负面情绪需要一个渠道来进行发泄，私下建群往往成为大家互相发泄的首选。
那么如何解决员工背着领导私下建群的问题？
一、不干预是上策。
信任是一切事情的基础，说实话，你这种想法就有点多管闲事，自讨没趣了，下属之间私下建群又怎么了，难不成你还能给员工的手机安装监测工具，时时刻刻盯着下属的言辞？不觉得累的慌吗？这是一种不信任下属的表现。这个时候要有领导的胸怀，员工私下建群，很多时候也是一件好事，利于团队的情感交流，提升团队成员之间的信任和粘合度。
二、反思自己的管理问题。
为什么会出现2名下属一起辞职呢？肯定是自己的管理出现问题，工作中是否分配不公，是否加班过多还没有加班费，是否工资待遇过低，是否自己对下属过于粗暴，是否过于独裁，这些都有可能成为下属辞职的原因。
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