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如何解决员工背着领导私下建群的问题？
员工,领导,问题如何解决员工背着领导私下建群的问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
这就需要领导作为管理者，深刻反思管理中存在的问题，提升自己的管理艺术，放低姿态，要学会倾听、体恤关心员工。
以上就是我的回答，感谢您的阅读。我是@子骞职说 ，坚持原创，专注人力资源管理，聚焦职场分析，欢迎点赞+关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工不可以私下建群吗？这领导管得也太宽了，不累呀？
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题看你怎么去想，如果你觉得她们背着你私下建群是专门针对你的话，那你就要好好思考一下你自身存在哪些问题了，如果你光明磊落，真诚待人这应该不是一个问题，格局要大一点，海纳百川，领导是一门艺术，一个好的领导要站着比员工更高的高度上去看问题，要有大局观宏观的去统筹规划方向，而不是把重点放在这里。你提出这种问题说明你需要学习的东西还很多。
首先一个好的领导首先要沉稳，要学会倾听更要善于沟通，要学会体恤关心员工。领导一定要信任下属，信任是同事关系的基石，团队的业绩离不开下属的支持，每一个计划的实施都要观察员工的态度和表现，她们有什么不对的地方要积极的去指证甚至协助其完成。
再者一个好的领导就是下属员工的领航员，你应该是一个经验的采集场，应该把你的经验及技巧毫无保留的传授你的下属员工，让她们更加迅速的成长，高效的完成你和公司制定的计划和任务。
好了，我的回答就得这里，希望对你有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你这管的也太宽了吧。
首先我说下人家四个女孩子建个群怎么了，你一个男的还非要插一脚，搞不懂你，万一她们在群里聊点女人私密的话题，聊点八卦，你觉得你适合在里面嘛？
其次我敢说没有任何一家公司或者一个部门员工没有自己的小群的，这再正常不过了，现在上班压力这么大，群里吐槽吐槽缓解下压力，都情有可原，你倒好！不想别人私下建群吐槽，难道你想让她们在大群里骂你？
最后你难道认为员工辞职是因为私下建群导致的，如果你真是这么想，那我只能呵呵了，自己做的不好，还想堵住别人的嘴。你这领导做的也太过霸道了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
社交谈论本身是自由的，员工自己建群交流错的不在员工，作为公司领导不能干涉下属私下感情交流吧。
我也是一家公司的业务经理，本身作为团队的领导者，其实我们都是打工的，是吧。
管理者是公司政策的执行者，但同时也是下属的领导者。
我也有过你一样的问题，下属他们私下感情很好，就是给我这个领导者有些疏远，有时在背后嚼耳根，说着我的不是。
我不是一个爱记仇的人，我做任何决策时，都是对事不对人。
今年又重新组建了团队，这次我用了开放式的管理方法，与你一起分享。
01 给下属尊严，下放权利
在公司做了3年的小弟想离职，当老板给我说这个事儿的时候，我只是“嗯”，没有去问为什么要走。
因为这几天我太忙啦，真的需要有团队才可以，不然一个人的精力真的有限。
前两天出差也给了我时间去考虑这个问题，今天我拉着小弟到会议室，问他：“你要走我知道啦，你是找到下家了吗？”
“没有，只是觉得做的没意思，也没赚到钱！”这个小弟很实诚的，基本不会说谎。
我继续说：“这样，我觉得你应该跟我再拼一把，今年你也看到了，我手上的项目很多，真的需要帮手，刚招进来的同事没那么快可以上手，我知道你是因为受到的约束太多了，你等于都是帮张总打下手，呼来唤去的滋味我懂，我也是这样过来的，你看这样行不行，我把项目交给你，你全权处理，只要一点搞定合同，佣金我和你平分，怎样。”
小弟答应试下！（我很开心，因为培养一个有工作经验的人很不容易。）
道理很简单，每个员工都想把工作做好，来证明自己是有能力的，得到公司领导的认可，得到客户的认可真的很重要。
再加上给予一定的权利，那么自己的信心更加充足，因为他可以在客户那里有绝对的话语权，让客户更信任他。
02 不要怕下属工作中犯错
我的这位小弟刚进公司两天，我就直接让他做产品方案，不给适应的时间，因为我觉得实战才是最好的培训方法。
小弟一开始不敢做，想让我做给他看看，他再尝试。
我哪里会让他如意，直接说：“我的团队就是要在失败中学习的，你不敢失败就不是我要的人。”
可不要小看年轻人，毕竟都是在其他行业做过的，上手开始做的时候主要不懂产品，做表格没问题，其实哪里会让他像无头苍蝇一样乱撞，我让另个小弟去辅导他，我认为这样的学习进步是最快的。
每个专家都是从不断失败中积累的经验，连错都不敢尝试，那么成功就根本没有可能。
03 团队需要幽默的领导人
我和我的团队就是天天嘻嘻哈哈，没正形就是我们了。
可以侃天侃地，也会谈论那个漂亮的客户美女，团队凝聚力不只是发号指令，是共同面对问题，解决问题。
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