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如何解决员工背着领导私下建群的问题？
员工,领导,问题如何解决员工背着领导私下建群的问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
唉，此问题也真是醉了！
社交自由，已经不可阻挡。别说私下建群，公开建群又如何？
领导关心的应该是，为什么员工私密群里没有你？
公司群/办公群/小组群/项目群/HR群……可以说职场群五花八门，因事而设，因情而依，因事而没，因情而淡，自然的如同呼吸一般。不用大惊小怪。
企业的竞争力/凝聚力在人/在走心！与群有关也无关。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这件事情，我个人认为没有必要去解决和干涉！我想每一个下属都有一个领导不在的下属群，他们可以在群里面畅所欲言，吐槽或者唠嗑[呲牙]；其实作为老板不必太在意这些，我们需要关注自己的企业管理和商业运营；为员工创造好的工作环境，为企业创造更多有竞争力的产品才是需要重点关注的事情！对于下属的管理犹如握沙，不能太紧也不能太松，给他们一点空间，我们也要足够自信[呲牙]
回答于 2019-09-11 08:43:50
估计剩下两个也快了
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你们是大于100人以上的团队，那么这个你根本不用管，因为你的公司已经不需要靠关系去维持了，中等规模以上靠制度和文化管理，有成熟的KPI和管理团队。
但是如果你是小公司 50人以下的公司，尤其是10人以下小微规模团队，屁大点地方，员工还要背着你建群，要么早点公司解散，毕竟这种小规模公司，你都管不好，说明你缺乏管理经验和领导力。
你这个是问怎么解决的话，我给几点我的建议吧，我看了其他回答，基本都是员工利益视角。
小公司要什么？
执行力和凝聚力而撇开领导私下建群影响最重要是什么？不就是执行力吗？
你做过员工的话也应该知道，背着领导建群不就除了喷公司傻逼？不给多点钱？或者再说领导傻逼？项目这么赶？又加班？除了这些玩意还能说什么？小公司一般都招不到优秀的人，你给的行业薪水，福利待遇肯定比不上大公司的。
国家建立尚且知道要管控媒体，因为大多数人都是好煽动好忽悠的，民意，也是民粹，他们只在乎自己利益。就像我们自己一样大多数时候不是只考虑自己利益吗？
你不管他们私下说什么，我相信创业团队和小公司一定会遇到波折，如果团队有一两个消极的人（一定会有）在群里开启群嘲模式，那么团队一定会失控！！记住大多数人再受到消极情绪影响后就会失落失去动力。
处理方法！！
第一：尽早发现然后处理 首先你要告知他们你感觉被他们排挤了和不信任，抱着解决信任的处理方法，然后呢处罚带头建群的
1.根据带头的能力问题处理，如果带头的不是公司的核心生产力，可以解雇或者从此时此刻开始敲打他，比如加班，比如安排过多的工作，再拉拢一批被动进群的，这时候团队里面的所有人都知道要保住饭碗，大家都要恰饭嘛，
2.如果这个人是核心生产力，那就只能忍气吞声了，早点找人分配他的工作，关系和技术能力，有能力还不忠诚的人，比没能力有忠诚，没能力没忠诚的人还可怕，毕竟他可以取代你，甚至直接搞夸你的公司或者完全给他做嫁衣
第二：并且公司要明确的说不允许这种行为再次发生，如果再发生就怎么处理。
划重点
1.建议这么处理前先搞定几个核心骨干，让他们知道自己行为的错误，不要没有任何预兆，突然开会导致场面失控。小公司处理事情要怀柔
2.搞定骨干的其他人都是小事，有带头的不服的，解决掉或开除，处理要快！当天就让他收拾东西滚蛋
该给的钱给，这样人你留着项目就等着黄。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题，先从自己身上找找原因。
第一，团队里面加你一共五人，除了你都是妹纸。女生有的话题不愿意跟男生聊，这很正常。所以，建群的出发点来说没有问题。
第二，你自己的个人管理问题。如果你平时不是对她们过于苛责或者不允许他们在群里发与工作无关的事情。她们何必去新建一个群。就我个人的职场经历，这样的领导一般是从来不和员工聊工作以外的事情，下面所有员工才会新建小群（是所有人都在那个新建的群）
第三，你对员工的关心程度不够，如果是有一个员工离职，或者两个员工不同时间段离职。那么可能是其他原因导致的，如果两个员工一起离职。你都不知道为什么，那就是你平时根本不在意员工的感受，也不了解员工在想什么导致的。
综合我个人的职场经历以及听过的职场八卦，可以说，题主是一个平时只谈工作不了生活，有一些业绩但眼高于顶，对员工不够关心只管数据的人。
多反思一下自己，这个情况怪不得员工。
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