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如何解决员工背着领导私下建群的问题？
员工,领导,问题如何解决员工背着领导私下建群的问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
我一般不会要求他们帮我做什么，做样品展板我都是自己做，有时他们不忙了都会来帮忙，我觉得虽然我是他们的领导，但他们更是我的左膀右臂，用就用对地方，而不是耀武扬威。
团队人员出现回避和领导人交流时，一定是领导人的问题，没有谁和自己的工作，还有收入斗气。
以上只是个人心得，与你分享，一起交流。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
如何解决这个问题？答案没办法解决。每个人都有自己的私生活，都想有一个自己的空间。就拿好多人发朋友圈来说，认真的修好图，找好文案，然后最重要的一步就是屏蔽公司领导或者同事。所以说这种建群是正常的事情。不正常的是为什么一个领导被员工排斥，最后还导致员工离职，这才是你应该想明白的事。
刚参加工作那会，遇到过一个领导非常“严厉”，他要求手底下的人上班时间不允许讲话，不允许吃东西，不允许离开工作岗位太久等等。当然这种“严厉”被包括我在内的大多数人所不认可，因为这并不能对工作带来多大的益处，甚至不利于工作的有效进行。
本来从事技术工作的岗位就格外沉闷，如果再禁止讲话，禁止走动简直不能再要命，每天的日子都变得格外煎熬，大家都有苦难言。后来我们组有个小伙伴就背着领导偷偷建了一个员工群，一时间大家都在私底下活跃了起来，烦闷的工作情绪也去除了不少。
然而好景不长，有一次一位同事聊天的时候被领导发现了我们的私聊群，大家不免都有点忐忑，心想领导会不会因为我们私底下建群而不高兴，果然没让我们失望，第二天私聊群就被强制解散了。
工作氛围又恢复到又烦又闷又无趣的状态，事情就这么结束了吗？答案是并没有，没过几就又有一个新的私聊群建立起来了，并且大家一致约定改群名，改备注，如果被领导发现就说是购物群。再后来群里的人不出意外的都离开了，也有约定一起离开的，因为大都受不了沉闷的工作氛围的折磨。
你看看，员工想私下建群你阻止得了吗？阻止不了，也根本没必要把心思放在阻止员工建私群这件事情上面，员工结伴辞职多半是公司的制度出了问题，只是借助私聊群约定一起离开罢了，作为管理层应当及时反思管理模式和公司制度是否出了问题，更应该着眼于问题的根本，而不是停留在表面，只看现象看不到本质。
员工背着领导私底下建群的初衷很明显，无非就是在群里说话可以不受拘束，谈天说地，偶尔可能顺便吐槽一下公司和领导等等，这种行为本无对错，并不一定要杜绝。试想如果把领导也加进员工的小群里来，那可能除了工作相关的话题之外，就没有人敢说话了。
所以员工私底下背着领导建群这种现象并不是问题的根本，根本在于结伴辞职的现象。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个事是你自己造成的，一没有把自己的观点摆正，二是工资没有给到位。你没有做到有福同享有难同当的境界。她们不离职才怪呢。三是员工跟着你学不到什么。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何解决？无法解决。因为你不可能阻止员工建群。
看来你是一个控制欲较强的领导。首先要告诉你一个事实，你不可能控制员工的所有事情，包括他们建群，也包括他们在背后议论你。
员工的群，一般分为两种：有领导的和没有领导的。
如果领导硬要加入没有领导的那个群，他们会再建一个没有领导的群，总之，总有一个群是没有领导的。
关于你提到的2个人一起离职的问题，我觉得和建群没有直接关系，甚至没有一毛钱关系。员工要走，根本不用专门建个群来讨论，他们尽可以占用上班的时间来讨论这一问题，而且有的是时间面对面讨论。
你提到一句话，令我背脊发凉，你说她们“背着我建立一个群”，哈哈，难道员工建群都要经过领导批准吗？没有这个必要哈。这是员工的自由。
如果你要了解员工的思想动态，最好的方式就是找他们聊天。一对一地聊天，关心一下他们的日常，关心一下他们的工作，这样会拉近你和员工的距离。员工一起离职的现象发生得比较多，尤其是女孩子。一起走两个，不用怕的，你再招两个进来。如果一起走四个，你就比较被动。原则上，你有50%的团队成员是稳定的，就没有问题。
每次员工离职，你都要反思自己有没有问题。
几年前，我公司的销售部也曾发生过销售人员多人离职的问题。
经我了解，原因是那一年我们销售政策的制定上出现了问题。由于库存不够，我们当时在短时间内上调了产品的销售价格，导致那一段时间销售业绩下滑，而当时又正值春节前的旺季，所以员工情绪很大。客户都跑竞争对手那里去了，员工误以为公司出现了问题，所以思想上出现了波动。从那以后，我们也专门检讨了管理层的问题，特别是在商务政策的宣贯方式上，部门经理存在简单粗暴的问题。
表现好的员工离职，大概率上和直接领导有关，这也是管理上的一个普遍规律。
所以，请你分析员工离职的真实原因，最好能分析一下公司存在的问题和自己存在的问题，而不是去关心员工私底下又建了一个群。
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