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管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
管理者,员工,下属管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
这是我们的第一个结论。
相信人们对于“大棒金元”政策并不陌生。大棒金元政策，其实用中国的成语来解释，就是“软硬兼施”的意思。“软硬兼施”的管理才会有成效，而线性的思维和做法（只凭一种方法去管理）主动会遭致管理的失败。
大家知道，我们的汽车轮子，中间是硬邦邦的轮毂，外面则是充了气的轮胎。所谓，要用软把硬包裹起来。这样汽车才能跑得快。即便是火车的钢铁轮子，上面也有“弹簧”做缓冲，软硬中任何一个都缺不得。
管理上也是一样，要“软硬兼施”，要“温和与严格”兼施。这里有个现实的例子。董明珠刚刚坐上总经理的宝座时，制定一条规定：办公室里不能吃东西。可偏偏公布规定的第一天，就遇到有员工在办公室里吃东西。董明珠根据规定罚了那个员工100元。这叫严格。事后，董明珠知道员工家里困难，便自掏腰包“支援”了那名员工100元。这叫“温和”。合起来，我们可以把它成为“软硬兼施”或“大棒金元”政策。很多网友把这种做法称作“打一巴掌再给颗糖吃”，听起来过于“政治化”，但它却符合人性。而管理的要义，就是管理人性。所以，管理要“绵里藏针”。这都是为了管理目标而服务的。因此，管理必须是多重性的，而不是线性、一根筋的。只选择温和，或者只选择严格，都不会把管理工作做好。双管齐下才会有效。
这是我们的第二个结论。
那么，什么时候应该“温和”，什么时候应该“严格”？大家可以参照5W2H——When（时间）、Where（地点）、Who（谁）、What（什么）、Why（原因）和How（方法）、How much（程度）综合考虑来确定。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对题主提的题，需要解除一个对事物的认知的误解。
一、正确认识什么是管理温和
管理者的管理温和，不等于不严格执行规章制度。温和，从表象上看是表情和善，不吹胡子瞪眼。言语上语气平和，不大声喝斥。温和，是管理者必备的素质之一。我原单位有位领导，是公认的温和可亲的领导，也是威信很高的领导，属下既害怕他又尊重他。他的主要工作特点是工作标准高，要求严。处理问题严格按照规章制度执行，对犯错误同志的谈话，心平气和，讲道理，讲依据，讲危害。既严肃批评，又指出改正错误重新做人对以后的发展，使犯错误的同志既受到教育，又学到管理知识，得到提高。
二、正确认识什么是严格管理
严格管理是指公平、公正、公开的按照规章制度处理事务。严格管理的特点是，在处理事情(问题)时以事实为依据，以规章制度为准绳。对每件事每个人一视同仁，不偏不倚，对事不对人。
三、正确认识假温和
所谓假温和，有两种人:一种人用老百姓的话说就是老好人，内心存有私心，怕得罪人，一心想着自己的利益，处处想别人喜欢他，尊重他。一种人是无能力，不能正确处理问题，遇事糊浠泥。
四、正确认识假严格
假严格的管理者在管理中缺少管理的真谛，直言说就是简单粗暴，他不是用规章制度实施管理，解决问题，而是用所谓的职权，粗暴的语言，以暴力压制。
总之，在管理中要使自己既实施了管理，又能得到属下的尊重，与你不但不疏远，而且还越走越近，唯一的只有实施真管理，抛弃私心，严格执行制度，公正的心态，以理服人。相反，在管理中的假温和、假严格都只有把自己推向反面。
供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刚柔并济！
做管理者，管人管事，都要本着一颗善良之心，寻找到适合自己的方法。
第1：这个问题的提出，反馈出管理过程中可能出现的一个问题：宽则散，严则死。作为一个管理者，如何把握“度”很重要，就是典籍里常提到的“中庸之道”。由于管理者面对的是一个个活生生的人，要充分考虑对方的心理接受能力，必然要考虑自己在安排工作过程中的语气，方法，态度等因素，让下属乐于接受，而不是被动地接受。只有这样，才可能获得下属的尊敬！
第2：我觉得一个管理者应该刚柔并济，即安排工作过程中严格，确实保证工作质量和效率；对人应该平和，就事论事，批评可以，以劝慰为主。平时在和下属相处过程中，管理者如果可以适度开开玩笑其实挺好的，这样可以调节下属紧张的情绪。如果可以让下属形成一个共性，你这个人在工作上是要求精益求精的，在与人相处上是挺随和的，就自然树立了自己的威信。员工也不会拒你与千里之外。
第3：我觉得管理者在安排工作之外，还是要多考虑员工的需求，多关心员工，这样可能更好些。只有让下属员工信任他的领导了，工作才能开展的更顺利！虽然说职场是以做事为主，但也不能排除人情世故的交往。多想一想，认真去做就好。好了，就说到这了，希望能帮助到你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你管理的目的是为了拉近你和员工间距离，那要威信来干嘛？只需要温和就够了，估计市场和公司老板都是需要一个创造业绩的负责人，而不是一个用管理来拉近员工距离的人，这是工作而不是交朋友，虽然有些直接残酷，但市场又何尝不残酷呢？
管理不要把重心放到什么威信啊？什么关系啊？等上面去花心思，你的重心应该在怎么样给你的员工、你的下属创造更多业绩换取更丰厚的薪资奖金。
威信有了、关系也拉近了，业绩没有了，你感觉你能走多远？能管理多久？这可是一个靠业绩说话的时代；威信不是靠管理的严格或温和来建立的，是靠做人做事过程中体现出来的，你能给他们带来更丰厚的收入，你要威信有威信，要多近关系他们都可以给你，那还是真心实意的；靠严格换来的威信和温和拉近的关系在利益面前一文不值。
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