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管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
管理者,员工,下属管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
A.人品不行的领导，德不配位，不容易在公司内部获得资源支持，培训支持，奖金支持，领导支持等等。这些都会间接影响部门发展。
B.人品不行的领导，由于人心不一，内部消耗大，工作效率效率低，也不太容易做出很好的成绩，会错失很多被认同的机会。
3.人品不好的领导，注定了下属在跟领导沟通中是没有信任感的，而领导如果又把个人思想强加给下属，那么就会出现排斥心理。
人与人的沟通，只有以信任为前提的沟通，才是良性沟通，如果没有信任，沟通反而就会成为矛盾激化的过程。而下属对领导的不信任，就是排斥，何谈威信？
【小结】因为领导人品不好导致的团队影响，注定了人品不好的领导是没有威信的，不管他是严格的管理风格还是温和的管理风格，都改变不了事实。
二、管理者的责任和担当，是下属敬重领导的关键因素。一个没有责任和担当的领导，是无法扛起团队管理的重任的，是无法在关键困难时刻挺身而出的，是无法获得下属敬重的，自然没有威信而言。
1.有责任和担当的领导，能够扛起团队的重任，在压力面前，不会轻易退缩，而是做团队坚强的后盾和支持。
A.领导就是团队里那个扛旗和呐喊的人，看似他轻松，但他其实承受压力最大的一个，下属可以只关注自己的分内任务，但作为领导，是整个团队的任务压力扛在肩上。
B.当领导是很多事情没有退路的，因为自己后面还要一群跟着自己的伙伴，自己都退缩了，团队就散了，损失就大了。
C.为了让团队有信心，领导一面承受着压力，一面还要给团队打气，鼓舞士气。这样的情形下，也只有有责任有担当的领导，才能做到。
2.有责任有担当的领导，懂得团队里所有发生的问题，都有自己的原因。绝不在团队出现问题的时候甩锅给下属，把自己撇的干干净净。
A.有责任有担当的领导，他们明白一个道理，作为管理者，所有的下属都是自己管理的，不管是团队里的任何问题，都有自己做的不到位的原因。
B.当下属出现失误的时候，不是把所有应该承担的责任让下属承担，而是跟下属一起承担，把问题最终解决。
C.有责任担当的领导，在下属犯了错误以后，除了解决问题这个层面，还会针对性的帮助员工分析问题的原因，帮助下属成长，以后就可以减少此类问题的发生。
3.在团队重大失误面前，有责任有担当的领导，会选择一个人独自承担所有的后果。
在职场中所发生的事情，并不一定每次都是小事，当发生大的失误的时候，有责任有担当的领导，会选择自己一个人去承担，他们宁可以辞退自己的工作为代价，也不会让下属承担任何一分责任。
【小结】有责任感和担当的管理者，可以让下属内心触动，被领导的气魄所征服，这样的领导，才是有威信的领导。而没有责任没有担当的领导，只会被下属所轻视、唾弃，毫无威信。
三、领导者的管理能力，决定了领导是否能够从真正的业务层面给予团队正确的方向和解决方案，关乎到具体工作的完成情况。只有真正有能力的管理者，才可以带领团队完成任务，才能让下属信服，才有威信。
1.管理者的能力体现在对事物分析判断的逻辑思维能力，对事物的决策力，对事物预判能力。
A.管理者的逻辑思维能力，决定了领导者对事物现象的理解深刻程度。只有能对事物本质做深刻理解的管理者，才能找到根本原因。
B.管理者对事物的决策力，是管理者在深刻认识事物本质以后，再结合自己的理解，可利用资源，给予一个最佳可行性方案。
C.管理者对事物的预判能力，是指在做了决策之后，领导者需有一个对可控和不可控因素之间做出的大概预估，并给于备案方案应对。
2.管理者的三种最重要能力，决定了一个团队在面对具体工作过程中，可以多大程度的可行性，多大程度的规划性，多大程度的可控性去完成任务。
A.没有逻辑思维力的管理者，首先不能帮助团队正确认知到工作中问题的深层次原因在什么地方。会导致团队向毫无方向感的无头苍蝇乱撞。
B.没有决策力的管理者，没办法给予团队开展工作的具体方案，或者给予错误的方案，让资源白白浪费，让执行毫无意义。
C.没有预判能力的管理者，不能对结果的好坏程度有一个相对靠谱的判断，对意外情况就不能给予备选方案，会导致有时候所有的努力在最后关头前功尽弃。
3.管理者的管理能力，是下属最能直接在工作中感知到的，直接影响下属在工作中的方方面面。
A.没有管理能力的管理者，会让下属在工作中遇到各种难堪的问题，却又没有办法解决，让完成工作成为一件极其痛苦的事情。
B.没有管理能力的管理者，在长期不能给予下属正确方案的情况下，下属会对领导产生否定和厌恶情绪，因为领导的错误指示，让下属的工作无意义，也无多大价值。
【小结】没有管理能力的领导，既不能帮助团队找到要解决的问题的根本原因，也给予不了解决问题的最佳方案，同时也不能给予意外问题控制的备选方案，这样的领导是无法管理好团队的，又怎么会得到下属的信服，根本毫无威信。
四、管理者有没有原则性，决定了管理者是否能给予团队一个相对公平的职场环境、能否合理的分配资源、能否合理的考核、能否有一个不拉帮结派亲小人的氛围。做不好这四点的管理者，下属都会否定。
1.一个没有原则性的管理者，给不了团队一个相对公平的职场环境，让努力无法公平体现。
A.领导者失去了原则性，就不能严格坚持公司的规章制度，出现管理者按照个人喜好厌恶来处理工作上的事情。
B.当管理者都不能坚持原则的时候，就会影响到团队所有人对原则的漠视，团队自然就没有了一个公平的环境。
C.当公平无法体现的时候，就会反过来更加不遵守原则，进入恶性循环。
2.没有原则的管理者，会造成资源分配的不合理，资源的分配以利益为驱动，而不是原则。
A.没有约束和规则，资源的分配就无法合理，就形成了不合理分配。么必然就有人利益分配受损，形成矛盾。
B.资源的不合理分配，会增加下属对领导分配原因的猜测，同时也会大大增加同级别下属同事之间的摩擦。
3.没有原则性的管理者，也无法对下属的任务贡献考核做到合理规范。
A.下属的所有付出，其实都是为了一个结果，如果考核做不到合理，对下属的付出是一种伤害。让下属对工作不再抱有进取心。
B.不合理的考核，还会影响下属优秀人员的晋升之路，因为晋升表现不再是工作实际表现，而是由领导的喜好决定。
4.没有原则的管理者，会把权利当做自己获取个人利益的武器。
A.管理者一旦没有原则性，就会导致手里的权利成为了自己贪婪的武器，可以利用权利，轻易的获取他人需要努力才能获得的利益。
B.管理者没有原则性，还可能以损害搜刮下属的利益，来增加自己的利益，让原本下属的利益，就因为自己有权利，而被自己占有。比如明明是下属努力的结果，却自己拿结果去向公司邀功，而下属什么也没得到。
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