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管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
管理者,员工,下属管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
管理工作中请明白你不是来搞关系交朋友的，你是来证明你做管理的价值的，你只有真正给你下属谋福利、谋创收才能有威信、有关系；否则你看到的威信和关系都是镜中花水中月一捅就消失了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我来回答这个问题吧。
在管理上，绝对的“温和”和“严格”都不是好的方式。管理的表象是限制、约束和调整，但本质是促进、服务和规范。对此，我的建议这样几点：
第一，从“人管人”变为“制度管人”。公司创建初期或是在较为原始的发展阶段，往往工作重心在业务上，管理人员少，也并不专业，制度更是不健全，多数都是领导“一言堂”，这就容易把很多工作中的矛盾由“事与事的矛盾”演变成“人与人的矛盾”，而且这种管理的主观性、随意性、松紧度都没有标准，很难服众。还是应该尽快设立工作、纪律、考核、流程等等方面的标准和制度，并以“员工手册”等方式公示给大家，靠制度和纪律来进行管理，会规避很多不必要的矛盾。
第二，管理的核心是“以人为本”，通过管事来提升员工素质。管理的目标是盈利和发展，但是管理的对象是具体的事件，而不是某一个人。所以在制定纪律和规范时，既不要不尊重“人”的基本生活特点，也不要盲目的“一刀切”，最好充分听取和分析员工的意见和实际要求，允许“特殊情况”有特殊处理，使管理变成工具，而不是目的。
第三，不要忽视公司或单位的主要目标，别把管理当成重心。如果你的单位主要工作是生产、制作、销售、服务等，就应该在促进员工积极性上多做文章，把制度和激励放在重点方面，而不要人为地通过严格管理来形成阻碍。换句话说，当一个单位和组织的主要使命和工作重心是“管理员工”的时候，这个单位或组织就离倒闭不远了。
第四，把握好“严格”和“温和”的对象及方式。管理的核心在于“严格对事”、“温和待人”。因此，对待工作和具体事务可以从严，尽量标准化、规范化、制度化，要看重工作的结果和实效，同时适度宽容工作过程中的过失和失误，明确激励和惩罚的量化考核标准。而对待员工则要温和为主，关心为辅，要考虑员工的尊严和实际困难。在管理制度上，既要有奖、也要有惩，还要有关心温暖人的制度。管理制度是一个多维系统，而不是简单粗暴的一头热。
第五，管理者应和员工保持适度距离。在职场上，管理者和被管理者本身的抵触和对立是永恒存在的。但是，这并代表着人与人之间存在实质性的矛盾和冲突。对管理者来说，和员工的距离太远，会造成冰冷陌生机械生硬的距离感和不信任感，使管理缺少人情味。而和员工关系过于亲密，更会造成管理上的“有偏有向”和“情大于理”的局面，甚至失掉权威性和震慑力。因此，建议业务单位的管理部门、管理者的岗位不应过分重要，身份上不必特别强调和凸显，管理者的思想道德素质、为人处事、业务能力、资历和性格等，都应比其他人较为优秀，而且管理制度的策划和制定者，必须有专业人员进行。
希望以上回答能给大家提供帮助。如果您在职场、创业等方面还有什么问题，还可以关注我的头条号，随时交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【问题分析】作为管理者，温和管理和严格管理，是两种不同的管理风格，威信和疏远，是下属对领导者管理的两种应对态度。
管理的温和会失去威信？管理的严格会导致疏远？如果建立威信和导致疏远这么简单的话，那管理的问题就容易解决了。可事实上，管理没有这么简单。
一个领导在下属心里有没有威信，管理温和会失去威信，管理严格会导致疏远，其实都只是表象。一个管理者有没有威信，下属会不会疏远领导，都是有多重原因导致的，绝对不是表面的管理风格看起来这么简单。
那么作为管理者，到底是哪些因素会影响到自己的威信，导致员工的疏远呢？
①作为管理者，是否品行端正，为人正直，是否具备人格魅力？没有人格魅力的领导，何来威信而言？
②管理者是否有责任感，是否有担当？管理者如果没有责任感，管理的严格就能有威信吗？
③管理者是否真的有过硬的管理能力，能帮助团队完成任务，没有能力的管理者，谁都不会打心眼里认同。
④管理者是否有原则性，是否为下属提供了一个公平的职场环境？领导如果没原则，下去内心怎么会敬重领导呢？
⑤管理者是否在为团队争取利益，有没有损害团队下属的利益？一个不为团队争取利益的领导，怎么会有威信呢？
【锋子观点】管理者的威信和下属的疏远，绝对不是简单的管理者管理风格的严格和温和决定的。而是有管理者的多种因素决定。包括:①管理者的品行和人格魅力；②管理者的责任与担当；③管理者有没有过硬的管理能力；④管理者有没有原则性；⑤管理者有没有为团队争取利益。
一、管理者的人品，注定了领导者是否有威信的基础。管理者，是团队的领导和带头人。作为这样一个被关注，有一定团队地位的人，需要有作为人的良好品行和人格魅力，才能得到下属最基本的认同。人品不行，领导的威信无从谈起！
1.人品，是每个人在这个社会立足的通行证，而领导的人品，会直接影响团队的形象，没有任何一个下属，会认为自己领导人品不行很光彩。
A.在所有人际关系里，我们对他人的最基础评价就是人品，人品是通行证，人品不行的人，没有人愿意与之交往。
B.领导是团队的标签，是团队的形象代言人，如果团队领导人品不好，那么团队形象是会直接被否定的。
C.而一个品行端正的领导，会让团队下属有安全感，会对领导有信任感。这样的领导，不管对下属要求严格还是温和，都能得到下属的敬重。
2.人品不行的领导，会有很多的潜在可能性对团队带来无形的负面作用，间接影响到团队发展。
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