您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
管理者,员工,下属管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
5.没有原则性的管理者，会导致团队内部腐败问题滋生，拉帮结派横行，导致团队小人当道，让大多数下属义愤填膺。
当领导没有原则性的时候，一定就是“亲小人”，那么团队就会滋生拉帮结派，小人当道，让原本想通过努力获得升职加薪的人失去了机会。
【小结】当管理者没有原则性的时候，就是团队的一场灾难，让团队失去了公平的职场环境，管理者还要利用手里的权利当做武器，作为自己获取利益的拐杖，损害下属利益，让下属无法忍受。
五、管理者有没有为团队下属争取利益，体现了管理者是否真的在乎下属团队的利益，侧面说明了管理者心里有没有装着自己的下属。不在乎下属的领导，下属为什么要在乎领导呢？不在乎领导，领导就没有威信。
一个只顾自己利益而不顾团队利益的管理者，是把下属当做自己的垫脚石，当做自己晋升的工具而已。
A.当领导者从不为下属争取利益的时候，下属在心里会判定，领导明明可以帮团争取却不愿意去向公司争取，那么这样的领导压根就没把下属放在心上，这样的管理者是所有下属的利益敌人。
B.当领导只顾自己利益，而不顾下属利益的时候，下属只会认为自己每天努力的付出是不值得，因为自己只是领导的一个工具。
2009年，我初入一家家电公司做市场推广员，每个月分公司明明有很多政策，一些指标我们是完成了的，但主管就是不愿意把我们一些可以拿奖金的数据报上去，导致我们错失了很多奖金。后来才知道，那些费用计入主管的费用考核，下属多拿奖金，会导致主管费用比例上升，影响KPI考核。就为了考核，主管宁可牺牲下属的奖金，也不原因牺牲一点点自己的考核。
【小结】不能为团队争取利益的领导者，是团队利益的公敌，是团队利益损失的制造者，会让下属极度不满，让领导毫无威信。
【文章总结】一个管理者的威信，从来都不是因为他的管理风格是严格还是温和决定的，而是领导者从内心深处有没有被下属认可决定。领导者是否有好的人品，是否有责任担当，是否有过硬的管理能力，是否有原则性，是否为下属争取利益，才是决定因素。
---------END--------
我是@武汉锋子，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，一起聊聊职场，聊聊套路。每天更多干货分享，规则解析，职业规划建议，欢迎来撩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“凤凰成龙”观点：不在于管理者温和或严格，在于是否实实在在帮员工争取利益
一流的领导高手都会恩威并施，温和之中自带威严，同时追随者也能看到希望获得实实在在的利益。当员工获得利益保障的同时必然会全力追随管理者做事，对于这样的管理者，员工只有尊重和崇拜，怎么会关系疏远？下面从员工和管理角度进行分析：
员工
赚钱。从员工角度出发，员工打工最看重什么，最想得到什么。最根本的诉求就是能多赚一点钱改善生活实现自己人生的一个个目标。这时有一个领导能够帮助指引他（她）能够赚很多钱，那么作为员工肯定会非常感激管理者的。
优越感。作为底层的员工，长期在底层摸爬滚打赚钱，好不容易有个领导指引帮助他（她）实现赚钱，同时给予他（她）前所未有的生活体验，让他（她）优越感倍增，对于这样的领导虽然平时严肃点，但下面追随的员工肯定对领导绝对尊重和拥戴。
管理者
正确的思路。作为管理者首先要有正确的思路，在带领员工完成公司下发的各项任务目标的同时能帮助下面员工争取获得更多利益。在这个过程中虽然会严厉一点，但追随者是实实在在的获利者，最终也会心存敬佩和感激。
树立榜样。凡事以身作则，给下面员工树立很好的榜样。在严格要求员工干事的同时，也能严格自律，这样可以上下齐心。在出色完成任务后大家都是获利者，对于这样的领导大家都会摩拜和追随。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我认为：管理的温和，不一定没威信；管理的严格，也不一定被疏远。
因为管理者的工作是多维度的，不仅仅只有“温和”和“严格”的单一维度，所以，一个管理者是否有威信，还要看他在工作中的其他方面。
第一，在关键时刻，要勇于为下属争取利益
这才是最建立威信的因素，先讲两个故事。
在战国时期，有个擅长打仗的将军叫吴起，他和一线士兵吃住在一处。
有一天，一个士兵的身上长了毒疮，他就亲口帮这个士兵吸食，并且医好了这个士兵的病，这个士兵的老母亲得知后，大哭了起来。
有人问她：“你的儿子只是个普通的士兵，大将军这么没有架子来救你儿子，你为什么要哭呢？
这个老太太一听，哭的更厉害了，说：“当年我的老头子得了毒疮，就是吴大将军给吸的，老头子上战场的时候，不顾及自己的安危，冲在最前面，最终死在了战场上。如今，他又给我儿子吸毒疮，就怕我的儿子也回不来了。”
还有一个，是董明珠为敢于承担责任的一线员工做保护伞的故事。
在早年的格力，供应商们非常的彪悍，有一次，一个供应商送来一批不合格的货物，负责验收的员工因质量不合格而拒收，结果被这个供应商报复给打了。
董明珠知道后，找来这个团队的领导，叮嘱说：“一定要保护好这个员工。”
结果这个领导装模做样的执行了董明珠的意见，对员工说：“下班后注意安全。”之后就走了。
这件事被董明珠知道后，针对这种行为，开除了这个不作为的领导，并处理了供应商。
这件事，董明珠对于这个负责任的员工态度始终是温和的，并且在关键时刻还保护了它。也因此为整个团队树立敢做敢担当的榜样，只要减持维护公司的利益救有人为他撑腰。
第二，看管理者能否带领团队找到一个正确的方向
引用管理中的一名言：“做正确的事和正确的做事”。
管理者是选择方向的，能保证团队“做正确的事”；而员工负责执行的，要保证每天“正确的做事”。
上一篇：小虫子、蚂蚁和蝴蝶能用鸡蛋壳做哪些事情？有什么有趣的经历？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |