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什么是领导力，领导都是什么样的？
领导力,领导,团队什么是领导力，领导都是什么样的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
扁平化组织有一些特点——去中心。但是因为去了中心，没有一个权威，就必须要透明化，大家要知道彼此的过程。还有一点，最理想的状态，是要有一套自驱动的机制。
如果做一个象限，我们用两个维度——外部维度，是你的行业商业模式变化快还是慢；内部维度，是你的员工认知高还是低。这样会出现四种类型的企业：
● 行业变化快、员工认知高，如互联网、高科技行业
● 行业变化慢、员工认知高，如传统的2B行业、咨询类、律师等
● 行业变化快、员工认知低，偏劳动密集型的产业，如说餐饮，2C的服务业
● 行业变化慢、员工认知低，如传统的制造和密集型的产业
这四种里面最适合做扁平化组织的是右上角的第一个，但是其他几个象限因为外部的变化越来越快，所以也会面临同样的挑战。
行业模式变化快，就需要做事情来应对：快速迭代。员工认知高，有一个好处，可以设置一个简单的规则，一个好的激励机制。剩下的就需要流程制度来管控，发挥员工们能动性。
有的企业是一些部门在一个象限，另一些部门在另一个象限，怎么办？很简单：局部优化。举个简单的例子，很多的企业设置小前台、大中台，把那些可以简单复制的体系做一个中台来支持，面对外部市场的前台则需要快速迭代变化。
总结一下，面对未来，如何跨越领导力的三大鸿沟？
● 领导自己，是运用思维模型，来改变心智
● 领导他人，是形成伙伴关系，来改变氛围
● 领导业务，是优化组织架构，来改变效率
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力，就是影响别人、让别人跟随你的一种能力。
领导力分两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是个人魅力对别人的影响力。
1、注重目的。领导的首要任务是先确定方向，明确目标。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保达成目标。
2、率先模范。行动的感召力和影响力比语言强千百倍，这是人的天性。
3、关心下属。管理的本质就是感动下属。站在下属的立场去思考问题。
4、知人善用。真正的领导都是懂得人性，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力是一人的一系列行为组合，而且这些行为会激励人们跟随领导人去要去的地方，包括思想上，行为上等，不是简单的服丛。领导者要正直，坦荡，心胸开阔，能够赢得他人信任。有策划统筹指挥能力。做事有方向和原则，危急中可身先士卒，有活力和朝气有亲和力，追随者乐于接受。对待下属要有亲如家人的感觉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我很幸运能遇到我现在的领导，他们不会要求你一定要去做什么 ，他们会把利弊跟你分析清楚然后 自己选择 对自己负责 我们不是听话而是在他们的帮助下 去做更好的自己
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导与管理是不一样的
领导是理想的，纯洁的，美好的，所以当一个领导，是伟大而光辉的。
但不是所有的领导都是好的管理者，因为管理就是象跳进了酱缸，充满复杂的味道，有善有恶，有恶心。
管理是充满铜臭味的，没有一个在商业社会里可以带着香气离开，每天处理不完的人心乱象，每天理不完的小心思，小设计。
你会感到一部分人，为了自我的利益，不停的动心思，你就是发现人的黑暗，他还会挣扎地找出理由，证明自我的无辜。
所以，做好管理，你要走进黑暗，学会权术，更会驾驭人心，学会狠心，用人用透。
而此时，你突然发现离那个带有美好理想的你越走越远，
而又发现，管理利益与人性，才会最真实的本来的自我。
回答于 2019-09-11 08:43:50
总体来说，领导者需要做到以下的几个标准：1.传达愿景并把其他人凝聚在愿景的周围。2.建立公司的价值观。3.热爱变革。4.强调问责制和责任感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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