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什么是领导力，领导都是什么样的？
领导力,领导,团队什么是领导力，领导都是什么样的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
普通的领导，也许没有特定出众的某类型领导力，但在一定层次中，所表现出来的某种特质超越其他团队的成员，依旧可以成为领导者，这就是我们所说的矮个子中挑高个。这种领导唯有不断提升自己某方面的特质，达到出众的水平，成为一名优秀的领导，否则最终将被替代。
较差的领导，没有值得称道的领导力，依靠运气或其他成为一名领导者。这样的领导，是没有办法带领团队顺利完成任务，会造成团队不稳，工作不顺，最终遭到淘汰。
想要成为一名领导者，可以根据自身的内在特质，认真学习，努力提高，学成特定内在类型的领导力，就可以心想事成，步步高升。
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么是领导，是指带领和指导。
什么是领导力，是指领导的能力。
领导都是什么样的，
领导，没有职级区分。
领导，是人们对管理者的尊称。
领导做的是意识形态领域的工作，主要是用其思想高瞻远瞩的谋划。
在言行上用严于律己的高尚品德影响他人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力就是动员大家实现共同愿景的艺术。
在领导力的三个层次领导自我、领导团队、领导组织中，首先是领导自我，其次是领导团队。领导团队时，领导者要能够回答追随者问题：
你是谁？
你要带大家去哪里？
怎么去？
领导力的强弱和是否持久取决于共同价值观和共同愿景。
共同价值观
一个团队、一个组织可能存在多种价值判断，但是一定要有一个共同的价值观。凝聚人心最底层靠的是共同的信仰，其核心就是共同的价值观。
领导者自己的价值观
领导者在领导自我的过程中，首先明确自己的价值观，如果自己的价值观都不清晰，又如何给团队成员提出共同的价值观呢？
明确自己的价值观，找到自己的声音就成了领导者的首要任务。
使行动与共同价值观保持一致，为他人树立榜样
从自己的价值观到共同的价值观
1.找认同共同价值观的人一起奋斗。
2.对现有团队伙伴，引导塑造到认同共同价值观。其关键是领导者的示范和共同价值观的实践。
企业招聘的时候是招聘有能力的人还是与企业价值观一致的人？最佳回答自然是既有能力又是价值观一致的人，如果两者只能取其一，怎么选择呢？我们观察不少优秀的企业团队，发现一个有趣的现象：这些团队都喜欢优先选择价值观一致的人，再考虑一起干什么事业，即所谓的先上车再买票。
共同愿景
关于共同愿景：
一要提出
二要描绘
“去哪里”实质就是共同愿景。展望未来，找到激动人心和富有吸引力的奋斗目标，生动描绘成功画面，让人们心驰神往、全情投入，形成强烈的共识和共鸣。
找到你真正相信的东西，找到并提出激动人心和富有吸引力的奋斗目标（愿景）
生动描绘愿景实现的成功画面，用清晰、简单、震撼的文字来沟通愿景。
让每一个团队成员都认可愿景，并有动力为实现它而努力。
使用事例、最佳实践及其他公司的类似做法可以帮助你把愿景在团队成员眼中变得更可触摸、更具实现性。
拥有共同价值观和共同愿景的团队在遇到挑战和挫折时能够坚持下来，其韧性就来自于信仰，信仰这个共同价值观和共同愿景。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力是什么？——“动员团队解决难题”。
这是这两天读书比较触动我的一句话。有一个观点和这个相近，是：#管理# 就是通过别人达成目的。
就领导力而言，需要认清的是两件事：
1、通过别人
2、解决难题
一、关于“通过别人”
作为每天的反思，我考虑很多都是关于我在#创业# 中的做法，按这个观点剖析，我尤其错得多的是这个做法——势必躬亲。
一直以来，我都有这个毛病：
A：要求自认很高
B：放心不下别人
C：放权以后抢活
D：过于纠结小事
E：轻重缓解错乱
——反之也可以理解为：A 导致 B 导致 C 导致 D 导致 E。
这种连环错当然会导致一系列问题，对应来说，会导致：
A：最终别人只会以我的标准为最高标准，然而这并不一定
B：时时试探别人进度，别人也备受打扰
C：自己忙得要死，别人还不乐意，最终变成我自己做，猴子跳到我的背上
D：注意力有限的情况下，导致大事看不见，或者临急临忙
E：一直解决维持性问题，不解决变革性难题
那么应该怎么做？
A：共同制定标准，甚至先让对方提出标准，如果没问题就直接通过，有问题就稍微提醒——反正先让对方发挥主观能动性
B：对方开始前约定交付时间、阶段性汇报节点，调个闹钟阶段性集中反馈，拒绝碎片化沟通
C：放权以后采取过程管控和结果提前验收来确保产出，即使出了问题也采取事后惩罚
D：小事放低标准，留出时间处理大事，坚守二八定律
E：确认事情轻重缓急判断标准，和其他伙伴一起约定排序，拒绝一言堂
虽然无法立刻改变性格，但如果能把游戏规则讲出来，伙伴们看到你在改变，就更愿意与你共事。
而制定游戏规则的本身，就是在建立“通过别人”达成目的的过程。
二、关于“解决难题”
难题总的来说有两类（刚刚有提到的关键词）：维持性问题、变革性难题。
维持性问题：主要体现复杂性，它的出现是因为要维持运转；
变革性难题：主要体现不确定性，它的改变在于要改变现状。
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