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如何当一个好老板，才能留住好员工？

员工,老板,公司如何当一个好老板，才能留住好员工？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

一个好的员工的标准，简单的来讲就是能够为公司带来价值，有正能量、有上进心、听话照做的员工就是一个好的员工。​一个优秀的员工，对于自己的职业成长和从事的企业也有一定的要求。在内心深处，一个好的员工也需要有一个好的成长环境，一个好的领导认可。简单来讲就是，在这个企业只要领导认可、工作愉快、收入满意、前景美好，有满满的收获感和成就感，员工就不会轻易离开。所以，一个员工来到公司是因公司而来，离职却是因领导而去，并不都是为了钱，而是因为不爽。

所以，一个优秀的老板要想留住优秀的员工，就要做到如何让你的员工在您的领导下有成就感、心情爽。这就需要一个老板要了解他的员工的优缺点，在用人方面要放大优秀员工优点，缩小不足，用人之所长，避其所短。在个人成长方面，多给员工创造成长的机会，培养方向与员工的职业规划方向相契合。在生活方面，要给员工创造一个温暖的大家庭的概念，有归属感，您的角色不仅仅是老板，也是他的亲人和朋友。在激励方面，要给予足够的荣誉和激励，体现他在公司的价值。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

什么叫好老板，不是老板能容忍员工就是好老板。好老板要想留住员工，主要是这个企业每月能给员工开足工资。老板从不克扣工人工资。能不能留住员工与企业效益，和企业精神面貌，有着主要关系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

给他们所需要的。

有一类人需要的是压力，有压力以后他才会做好，很多时候这一类人很聪明，不是他做不好事情，而是很多时候他的专注度不够，需要时刻的提醒，这一类人需要你持续的督促跟进监督。

还有一类人需要动力，要给他足够的利益去吸引他持续努力。名也可以，利也可以，看他需要什么。

还有的人他可以自己持续的努力，属于那种不用扬鞭自奋蹄的，但前提是要给他一个奋斗方向的目标。

还有更多的情况，对于不同的人，你要给予的激励的相应方式是不同的。

但是不管哪一种，我觉得真诚很重要，不论是利益交换也好，还是理想驱动目标驱动，最终一定要是真的，因为彼此能感受到。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工离职的原因只有一个，那就是需求没有被满足，这个需求可能是个人成长方面的，也可能是收入方面的，也可能是情感方面的，也可能是其他方面的，但以前三个需求为主。

提的问题是如何当一个好老板，所以我从公司层面和个人层面来回答这个问题。

从公司层面来说，公司要留住好员工，要从制度层面做以下工作：

收入方面：能够使“好员工”获得最大收益，绩效导向，也就是干得好，挣得多。还可以设置股票期权等长期激励方式，将员工的利益与公司的利益绑定在一起；

个人成长方面：做好好员工的职业生涯规划，要有完善的培养计划、晋升体系，让员工能够不通过跳槽就实现个人成长。

情感方面：制度层面确保员工的直属领导要对好员工有特别的关注，比如把核心员工流失率作为管理者的绩效指标，同时在绩效管理里设置绩效面谈环节。

从个人层面来说，好员工都是高自我驱动和高自律的，所以领导基本不需要在工作上多操心的，主要是让员工感受到自己是被重视和尊重的，有存在感和价值感，让他们能够安心工作，所以多做以下两点：

勤沟通：直属领导平时要多跟好员工沟通，了解他们的需求，了解他们对自己未来的打算，好的领导应该能够帮助员工做好职业规划，将个人目标和公司目标统一起来。另外，沟通时要能够看到要求背后的需求。要工资，沟通过后发现，真正想要是挑战性任务。只是人们习惯上把所有不满都跟薪酬挂钩。调薪、升职等特殊时期，有必要的话，HR也要参与沟通；

细观察：平时要注意好员工的言行，看看是否有离职倾向。如果出现工作不再像之前那么积极主动，同时常常接电话，还小心翼翼的避着人，那可能就是正在找工作了。这个时候要马上跟员工沟通，不一定是正式沟通，领导请吃饭这种非正式沟通效果也不错。了解到是哪些需求没有被满足，那就有针对性的满足，当然满足的前提是公司评估付出的成本超过ta未来能给公司带来的价值。

作为老板，我们要明白的是，对于好员工，我们要以合作伙伴的视角来看待他们，而不能把他们当成是实现自己理想，甚至是赚钱的工具。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在的企业老板可能都会遇到“找人难，留人难；找到好员工并能留住更难”这样的难题。

其实这已成为在信息发达通畅的时代，企业的一个共性的问题。我认为，招到并留住好员工要坚持以下“三原则”： 第一，建立适应企业特点的工资制度。如“基本工资+计件工资”、即“死工资+活工资”的工资制度。加大“活工资”的奖励力度，鼓励“多劳多得”，淡季时工资有保障，旺季时工资高突破，建立“我想干、我愿干”的激励工资制度和机制。 建立适合本企业特点的工资奖励制度，保持本地区同行业较高的工资水平，是留住员工的前提。 第二，把“以人为本”落在企业员工的身上。许多民企把“客户第一”放在了首位，把“以人为本”只挂在嘴上，特别是没有把“以员工为本”放在心上，忽视了员工的作用。其实，合格的产品靠员工干出来的，员工在企业中占据非常重要的作用。员工的积极性高了，企业发展就快了。员工没积极性，企业就要出问题了。所以，一个好的企业家，当自己有“第一桶金”的时候，放在调动员工积极性上边，大家努力工作，“第十桶金、第100通金”就会创造出来！把“以人为本”落在本企业员工的身上，激发出员工的工作热情和积极性，是留住员工的保证！ 第三，加强日常和员工的沟通与交流。平时公司与员工交流不够,就会“小洞不补，大洞受苦”。平时不交流，没有上下沟通的机会和平台，个体矛盾汇集为团体矛盾时，工作的难度就大了。为此，建立经常性的上、下沟通机制，如谈心、走访、网上交流、旅游聚餐等多种形式，把问题解决在萌芽中。 加常和员工的沟通与交流，让员工心情舒畅的工作，是留住员工的基础

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