您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？
领导,结果,过程“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
针对第1个内容中所列举的奖金发放案例，作为部门经理该如何去执行好领导所交办的5000元奖金发放任务？
正确的做法是，把你部门的下属召集在一起，进行一次奖励公布与发放大会，作为部门经理的你，要准备好演讲词，以此次奖励为背景，展开一场激动人心的讲话，来激励更多的员工努力奋进，创造佳绩。这样的话，领导的5000元才没有白花，你的工作结果领导肯定满意。
【小结】：
领导与下属之间，正是因为扮演了不同的角色，才能够充分的发挥自身的优势，来实现企业高层的战略决策。在日常的工作中，作为下属，要想更好的完成领导交办的事情，就必须在执行的基础之上，要有“结果性思维”。
三、如何在工作中将领导的“结果思维”和你的“过程思维”有效的结合在一起？
当我们明确了为什么下属是“过程性思维”，领导是“结果性思维”，以及在“过程思维”和“结果思维”中，下属和领导各扮演的角色后，就要想法设法的让领导的“结果性思维”和你的“过程性思维”有效的结合起来。只有这样，才能够让领导看重结果的同时，也能够关注到你的工作过程。
1.多向领导汇报，让领导注意到达成结果的重要过程
很多职场人在看见领导的时候，要么是绕开走，要么就是低头快速的通过，好像领导就是一只大老虎，而自己就是待宰的羔羊一样。
我觉得这样的行为不对，作为下属，和领导应该是命运的共同体，一荣俱荣，一损俱损。要在平时的工作中多和领导沟通，多向领导汇报自己的工作。
有些人可能觉得多向领导汇报工作，好像是有意拍领导的马屁一样。但我要告诉你：只要自己本心正，没有拍马屁的心，勤汇报工作，对自己是只有好处没有坏处。
向领导汇报工作中有什么好处呢？
（1）可以拉近你和领导之间的关系，让领导更加信任你。
（2）能够让领导及时的发现你的才能。
（3）能够获取到更多的支持资源。
（4）能够及时得到领导的指导。
（5）让领导注意到达成结果的重要过程。
第（5）点就是汇报工作的重点，因为人都有好奇心，当你在向领导汇报工作的时候，领导只要遇到一些不解的情况时，会出于本能，向你了解整个事情的原委。这样的话，就达到了让领导重视“过程”的目的，使领导能够站在“结果性思维”的角度来思考。
2.具备全局性思维，将来你也可以做领导
下属和领导在思维目标的方向上不同，领导的思维趋向于全局性，是介于部门与公司整体之间的，以公司利益为导向的，而下属思维更趋向于自己的职能范围内的事情。
在职能目标的实现上，领导能够顾全大局，以结果为导向，不仅能够保证自己职能目标的实现，同时，还能够协助和配合公司内其他部门或职能板块目标的实现。而作为下属，只是聚焦于自己职能范围内的目标达成，而不会过多的去注重其他部门或职能板块的目标实现。
从以上可以看出，领导具备全局思维，而下属更多的是具备局部思维。如果下属也能够站在领导的高度上来看待问题，我想，作为下属，就应该更能够深切的体会到领导的“结果性思维”，这样的话，下属在执行的过程中目标的方向就能更为精准一些，结果就更好一些，过程思维和结果思维就能够有效的结合在一起。
3.将工作做到“150分”，而不是“100分”
在管理界流传着这样一句话：“下属只会做你检查的，而不会做你希望的。”
如果我们把这句话换个角度来思考一下，将他变为“我不仅做领导检查的，而且也会做领导希望的。”这样的话，也就是能够做出高于领导期望值的结果，是不是就能够更好的服务于领导的结果性思维了。
比如，领导只是让你帮他参谋一下近期的市场营销方案，让领导万万没有想到的是，你竟然拿出了一份很完美的市场营销方案。
很多情况下，多数职场人都是不会超出领导预期做事的，因为他们觉得，这样的话，领导可能会感觉到自己很闲，以后会将更多的工作交给自己做的。其实，这样想就错了，为什么一个公司20%是领导，80%是员工呢？因为那20%的人都是超预期做出了成绩，才获得了今天的领导职位的。
如果你能够将工作作出“150分”的成绩，而不是“100分”，将会很快的将自己的“过程性思维”和领导的“结果性思维”融合在一起，使你和领导之间的关系能够更融洽一些，你也将和领导岗位更接近一步。
【小结】：
要想让领导的结果性思维和你的过程性思维更好的结合在一起，就要做做到勤汇报，有大局观，拿出更好的工作结果。
【结束语】：
职场人，不可能将领导重结果，而不重过程的思维互换过来，只有分析清楚了领导为什么只重结果，而自己为什么只重过程的原因，明确了领导和下属在工作中各自扮演的角色以后，才能够找到让领导既重视结果，又重视过程的方法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导不是不关注过程，而是根本没有时间和精力关注过程。
毕竟领导也是人，领导既没有三头六臂，也不会什么分身术，如果关注过程的话，那他每天啥事都不用干了，只听每个人的过程描述就好了。倘使只有一个下属还好，如果3-5个，10几20个下属，那都听下属描述过程的话，一定会疯掉。
所以“只要结果”是领导常态，反而“关注过程”的领导一定是异类，也可以说是不懂管理、不胜任的“领导”，除非他是神人、超人，大脑跟超级计算机一样，同时能处理多项任务，但这样的领导存在吗？
当然，有一些特殊的、重要的事件，可能领导也会关注过程，但他关注的并非是全部过程，而是关键过程和关键控制点。毕竟这是管理杠杆率最高的方式。否则，没有任何重点的关注过程跟记流水账没什么两样。
按照我的理解，所谓的管理杠杆率，就是花费最少的时间和精力做最重要的事情，撬动更大的产出。
从逻辑上来说，过程和结果是辩证统一的关系，有好的过程也不一定会产生好的结果，但没有好的过程就无法产生好的结果，除非靠运气，但运气能靠得住吗？更何况并不是一个喜欢拜访懒汉的客人。
不管怎么样，多数领导关注结果是很正常的，但前面这句“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”说的明显有问题。
第一、结果不仅是给领导看的，也是工作成效的一种自我检验工具。如果一个人觉得工作是做给领导看的，只能说明他工作的动机来自于外部，没有解决自身内驱力的问题，也说明他的工作缺乏方向、目标和目的性，对他自身的工作成效是有很大问题的。
上一篇：自爱与自私怎么来界定？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |