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作为领导或管理者，该不该充分放权给下属来决策？
下属,管理者,权力作为领导或管理者，该不该充分放权给下属来决策？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
充分就是走极端。没有这样的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题比较笼统放权有放权的好处，不放权有不放权的优势咱们就从两个角度来分别解析
1放权就意味着底下人有很多的临时决断的机会得到很多的锻炼机会，相对企业长期发展肯定有一定的好处，不至于永远在你的监督管理下永远长不大，甚至脱离你公司就会黄掉的风险
2不放权的好处就是可以随时把控公司的脉络走向不至于公司已经温水煮青蛙一样掉入陷阱企业还是表面一团和谐，毕竟管理层级不同看到的战略问题不同，
3正确做法就是充分放权的同时积极完善监督体制让权利和创新在轨道内进行，既让下属得到了充分的锻炼又不至于给企业造成不可挽回的问题！
回答于 2019-09-11 08:43:50
文|小蜗牛 民企集团首席人事官
正文：1308字，阅读约3分钟
适用：职场人员、企业管理者
一抓就死，一放就乱，是管理界的痛点！
【题记】
蜗牛君第一家工作，是富士康科技集团。加盟公司不到半年，就被提拔为组长级的干部，也就是基层管理干部，负责十几个人的团队，根据上级主管对我们的培训和公司现有的文化，我们一般采取放权的方式，但结果出了问题，下属的工作总是做不好。
同样，在其他管理中，包括我的同仁们，会采取另外一种集权方式，也出现了很多的问题。导致下属工作积极性下降，工作态度也变得越来越差，使得领导累死、下属闲死，整个工作目标完成非常糟糕。
从蜗牛君十几年的管理经验来说，有过成功的经验，也有过痛苦的教训，后来选择深造攻读管理学硕士，并对此事进行深刻的反思：原来在工作中，授权的程度与下属的成熟度有关。
【1】为什么一抓就死
在公司日常管理中，大部分老板和领导一般会采取集权的方式，这和中国企业的发展有关。应该说，中国公司的生存发展靠的是市场机会和老板的勇气及胆识，并没有靠科学的管理来支撑，在企业的发展中，也没有形成一套科学的体系，工作往往通过人治、而非法治。
随着公司的发展，特别是在二次发展期，需要实施的模式是分工协作的方式。这种方式可以很好的发挥专业人士的价值，但是老板往往因安全感的问题，不愿意下班权力，使得下面的人无法将工作做好，这就造成了一抓就死的局面。
【2】为什么一放就乱
也有一些企业，在整个科学体系与人才队伍尚未搭建完成之前，可能因为老板自身太累、或是听了某些讲师讲的一些分权的课程，就开始尝试放权。结果可想而知，下面团乱！权力放给了下面的人，而下面的人却不能将工作做好，搞的事情到处出问题，老板也只能不断地去救火。
这个时候的老板比以前更累，而且事情搞得更糟，与其如此还不如自己干。所以，老板也只能把权力再重新回收上来，并且认为权力是不能下放的。并以个人经历深信：权力下放就会乱。
【3】集分权内在逻辑
权利是否下放？管理中有一个科学的术语叫做：集权与分权。从整个企业的发展来讲，大部分情况下企业都倾向于集权，只有极少部分企业是采取分权方式的。
是选择集权多一点、还是分权多一点？除了和企业的发展阶段及老板思维有关之外，这里面有一个科学的理论：那些具有统一性的，方便统筹的应该收上来；那些涉及重大人权、财权、物权的的，为预防风险洞也应该收起来；其余的权利，为了快速适应市场反应，都应该痛快的放下去。
【4】人对了事就对了
从现实的管理，也就是管理实践来看，这里面还有一个关键的因素，就是队伍的成熟度！管理者在工作中会遇到这样的一种现状，如果你的下属很优秀，发现可以让他做更多的事情，领导也很放心，反之权利就不能下放，更多的事情要有自己来完成。
这个实践告诉我们：除了集分权自身的理论之外，和下属的成熟度有很大的关系。成熟度包括下属的工作能力与态度，两者愈好说明成熟度越高，那么授权的程度就应该更大；反之，权力应尽可能往上收，让下属做一个简单的操作者。这个观点也验证了一句话：人对了、事情就对了。
【人力资源视角】
对上文的内容做个总结：是否将权力下放、并由团队自主决策？主要取决于以下因素。
工作自身属性。
下属的成熟度。
领导的个性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者应该授部分权力给下属，让他来自主做决策，而权力与责任是对等的，这意味着下属的岗位职责、可使用权力和承担的责任，若这决策超出了他的岗位职责，则要上移到他上司甚至更高层管理者来做决策，不能强行去做的，毕竟公司是一个组织，还有其它部门在做监管上报的，正所谓“欲要人不知，除非己莫为”，然而提问这问题的管理者更在意的事——作为管理者的影响力或权力有没有被这下属削弱了自己的权力和影响力，以及对下属的“不放心”——会不会做出一个坏决策导致后续执行出来的结果伤害了整个团队，实力“坑了一把”同事和上司，这才是问题的核心点。
先从公司的组织架构开始谈起——按直线职能划分的管理架构是为了让团队管理者“事必躬亲”？
什么叫直线职能管理？就是把同一种岗位工作职责的人员集中起来统一管理，像所有的采购人员归为采购部统筹管理、所有的销售归销售部统筹管理等等，而这些部门一般是设立1-2个管理岗（一正职一副职），该部门决策的权力通常集中在他们两的身上，部门管理又会向上级（高级总监、总经理、副总等级别）汇报和请示上级做决策，这里面等级划分是非常明显的。这种组织架构在很多中小企业里面都非常地常见，它的优点是有利于统一指挥和领导，权力集中在部门管理者、中高层管理者身上，当公司业务还小、老板和管理者都在一线聚焦业务、发展业务并关注客户的利益时，这起的作用最好，对整个公司业务做大有着很好的促进作用。
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