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对于职场中的小团伙和分帮分派的现象，管理者该怎么破解？
团队,管理者,员工对于职场中的小团伙和分帮分派的现象，管理者该怎么破解？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
对于职场中的小团伙和分帮分派的现象，管理者该怎么破解？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!合理规章，中平为贵，赏罚分明，树立标兵/
回答于 2019-09-11 08:43:50
【秋羡观点】：俗话说弱者抱团取暖，强者自成大树；当一个团队中出现较为激烈的竞争，不管其他人乐意与否，实际上都会在无形之中造成不同站位，形成相互牵制的圈子（小团伙或分帮分派。）当管理者遇到这样的问题，最好的方式就是，成为每个圈子里的共同成员，所以应当采取“三不”原则进行管理，具体如下：
01 不偏袒任何一方，坚定自身管理者的立场，不要被牵着鼻子走。
02 不激进不冲动，凡事进行理智的处理，只要不影响团队，一切都好说。
03 不上报、不瞒报，当管理者自身能够掌控局面，则尽量不要上报，当管理者无法掌控局面，则要当着大家的面去上报，不要成为被针对的那个人。
一、团队中出现不同派系的竞争，是十分正常的，这不仅仅是道不同不相为谋这么简单，更多的是因为人情，管理者想要解决这种现象，也必须要由人情入手
在职场工作中，最为常见的事情就是，同事帮了你一次，你出于人情世故的原因，会想着帮回他一次，而如果这名帮助你的同事有着对手，那么你就会下意识的疏远那名对手，在无形之中形成站位。
在我们单位就有着这样一位老油条员工，他的个人工作能力极强，而且从不会持才自傲，而是利用他的本事，不断的去帮助身边的同事，将这些同事慢慢的变成他的助力。而站在圈外进行观察，就能发现他发展起来的这些员工，实际上都是他用来竞争的有力资源。因为和他一样出众的员工，还有两三名之多，他们彼此之间营造出来的圈子，表面上其乐融融，但是私底下却一直在抢工作。
我虽然是名90后管理，但我看得出来，这些圈子当中的大多数员工，都不是主动选择站位的，他们彼此之间有的还是很好的朋友，只不过在工作上会显得比较较真，造成这一切现象的原因，在于谁对他们更好，或者说他们欠了谁的人情，是不得已而为之。
再者，最重要的一点就是：这些圈子当中，主事的挑事的、或者说话的，一般都是那几个聚众的“首脑”，和其他的员工并没多大关系。管理者应当还以人情，利用这种人情，来让这些团队慢慢解体，只要员工不再欠他人人情，而是欠你管理者人情，那么你就仍然是整个大团队的“首脑”。
二、想要让员工欠你人情，你就要坚定自己管理者的立场，做到不去偏袒任何一方，才不会被这些小圈子牵着鼻子走，时刻记住你才是管理者
俗话说：“有权不用过期作废，有权不用枉做官。”
不管管理者手中有多大的权限，你都有着最为基本的职权，那就是“话语权”。这种“话语权”虽然听起来很鸡肋，但实际上它才是团队管理的最大利器，因为你利用职权进行强制性管理，会造成员工的不服与抵触，但如果仅仅是利用“话语权”，那么其中蕴含的是大量的人情成分，更能获得员工的信任、认可与依赖。
站在什么角度上说什么话，会取得截然不同的效果，在什么情况下行使“话语权”，是影响管理者是否能够积攒人情的关键因素，例如以下两个场景：
场景一：“员工A帮助过员工B一次，于是员工A要求员工B帮助他完成一些额外的工作，员工B很不乐意，彼此间产生了些许矛盾，管理者直接介入调解，虽然最后成功解决，做好了本职工作，但并未获得两人的人情。”
场景二：“员工A帮助过员工B一次，于是员工A要求员工B帮助他完成一些额外的工作，员工B很不乐意，彼此间产生了些许矛盾，管理者侧面进行介入，找两人分别进行单独谈话，最后成功调解，做好了本职工作，并且利用所说的话获得两人的人情。”
在这两个场景之中，管理者都是为了进行调解，维护团队的和谐氛围，实际上都做到了，但是却有着截然不同的效果，这就是管理者行使“话语权”的方式，带来的一些不同效应。
结论：管理者行使“话语权”的环境，应当是了解事情本质后，再置身事外进行理智的思考，思考的方面应当如下几点：
怎样才能成功调解此次事件
怎样才能在调解事件的同时，让双方都满意
怎样才能在让双方都满意的同时，让自己也满意
管理者处理员工之间的事情，是为了维持团队，那么为了这个目的，管理者从其中获取一些更多的收获，是完全没毛病的，这是为人处事的一种体现。
重点：回到题主的问题上，当管理者想要破解团队中的小团伙，就必须要利用这种“话语权”，坚定自己的立场，凡事都有自己的看法与观点，而后进行理智的判断与疏通，最终拿下某些员工的人情，让他们更依赖你，以此来逐渐分化这些团队。
二、做一名明智的管理者，比做一名尽忠职守的管理者要好得多，始终记住你的目的是为了整个团队，而这些小团伙，全都是你团队里的人，应当以此作为考虑的重点
德国著名哲学家，亚瑟·叔本华曾经说过：“一名明智的人就是不会被表面现象所欺骗的人，他甚至是预想到了事情往哪个方向发展。”
职场工作，是一个漫长且持续的过程，管理者希望通过人情来化解这些小团伙，也是需要长时间的累积才能做到，而在这个过程当中，会发生许许多多的事情，影响到你的心绪，在这种情况下，你需要做到的事情就是：不激进不冲动，凡事进行理智思考，始终以团队作为思考的重点。
在我们单位之中，因为存在着好几个小团伙，他们彼此之间的竞争十分激烈，抢工作抢功劳等等现象层出不穷，每天都会有员工发出不满的声音，作为管理者是十分害怕的，因为这有可能会引起人员流失的现象。
但实际上这并不一定，因为这是一个很简单的道理，谁抢谁都不是固定的，有句话叫做你来我往，来而不往非礼也，尽管将这些古话运用到这里有些不妥，但现实社会就是这么简单直接。今天你抢我一次，我很不满，但明天我抢回你一次，我就很高兴，而如果没有这种心态，这些员工也早就跑光了，不会等到今时今日。
结论：作为一名管理者，很容易就能够看到、听到员工不满的声音，但是如果你无法看到事情的本质，就有可能会被这些声音所欺骗，于是强行介入其中，导致以往积攒下来人情尽数化为泡影。而为了避免这种情况的发生，管理者就需要时刻保持理智，介入调停是可以的，但必须要把握分寸，因为这些小团伙不论再如何竞争，他们都是在工作，而且他们都是完成了工作，光是针对这一点，管理者就没理由去多嘴，毕竟这种竞争，也是员工能力的体现。
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