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作为领导或管理者，该不该充分放权给下属来决策？
下属,管理者,权力作为领导或管理者，该不该充分放权给下属来决策？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
是否善于让员工挑重任，是判断管理者能力的重要标准。许多老板害怕员工不能担起重任。让小马拉大车可以让员工感觉公司对他的信任。
把重担给下属挑，并不是压下去就行了。
首先找到合适的人，挑合适的担子
其次把担子给他，最好让众多的人知道，接受监督。
在其次把担子给他，要关注，必要时给予指导
把重担给下属挑去，不但能给他们足够的锻炼，让他们成长，还能让自己轻松，老板们还是试试吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以这么说，领导充分有限放权给下属，充分提现到领导对下属的信任，领导认为你有能力、有信心办好交代的任务，有限是指在最终决策上，要征求领导意见，领导放权有两种权利要把控不能充分放权，财政和人事调动任免。
回答于 2019-09-11 08:43:50
决策需广求得益，不一定群决，集思广益是要的，各人各的思维是不一的，应该是利多弊少，十全十美不可能。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从管理学角度来讲应该分权给下属，但现在领导都比较贪权，你懂的
回答于 2019-09-11 08:43:50
该放的放，该收的收，作为一个领导者，应该有责任心和担当，不该放的就应该勇于承担责任。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者放权是必须的，但是放权不等于弃权，虽然说你放权给下属，但是您还必须进行监督，我们采用的车间之间互相监督，再加上上级监督。放权时还有一个必要条件就是被授权人必须具备相应的能力，我曾经在一家企业经过充分放权，大家积极性相当高，我接管这个家企业时，产品在当时是很畅销的，自己有生产车间由于生产不过来还有外协生产车间，总之就是不能按时交货，老板天天被销售和客户催货，老板就要我临危受命解决这个问题，我先在工厂熟悉了有2个星期吧，我了解到工人的一些情况，每个车间的管理都是技术骨干，工人的熟练程度也很高，经过跟各车间管理人员，销售人员和的沟通，我们对各车间做了一些要求和授权，基本就是要求在规定的时间按质按量完成任务，因此我们下达的生产任务都是有时间要求的，并且也是经过他们确认的，正常是可以按时完成的，只要有新的生产任务首先每个车间都会收到生产任务通知单，每个车间不但知道自己车间的开始生产日期和完成日期，也知道前面车间和后面车间的完成日期，同时也在厂区显目位置也有公布，这样就形成每个人都知道自己接下来还有多少工作需要做，在什么时间做，再利用早会时间提示要注意的可能出现的问题，或大家有疑问的问题。我这边也每天都掌握好各车间的进度，跟计划进度有偏差及时提醒纠正，或协助纠正。运行一个月，基本可以按时完成，运行3个月，不仅可以按时保质完成而且生产效率也提高了1倍多。使他们越来越有信心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大的方向应该把握，部分权利也要让下属去做，毕竟要培养一部分年轻人接替自己，不要太看重权利，要培养可信任的人将来接替你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
授权不等于弃权。看要怎么放权吧，如果你要求下属无论大小事物都要向你请示，经过你的批准才能干活，那么你也会被拖垮。为下属设定边界，在把控范围内放权，这也是提升自己的重要方式呢。
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