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做为生产管理者快10年了，大家觉得最难的在哪部分？
员工,管理者,最难做为生产管理者快10年了，大家觉得最难的在哪部分？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 我觉得现在的人是真的难管，讲道理他不听，讲了太多道理，他反而觉得自己越重要。他就是自私自利不服从安排，老是觉得公司欠他的，觉得自己已经是正式员工了，公司拿他没办法，而且带动几个人一起来挑战管理人员。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
职工的认可度；质量的把关。
回答于 2019-09-11 08:43:50
坚持！
回答于 2019-09-11 08:43:50
生产管理者最难是上挤下压。保正质量，完成任务。员工的工资，合理，福利得跟上。在私企是最难的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理是企业永恒的课题，10年是一个瓶颈，生产管理者能否突破十年之痒，关键在于是否能突破瓶颈，如何突破？我认为在于转型升级、提质提效，提升管理水平，实现高质量可持续发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主管生产管理工作，说到底是在做人的工作，如果把人的工作做好了，企业的生产效益就会大大提高!培养员工主人翁意识，让员工养成爱岗，敬业,友善的良好习惯，企业的发展前景一定会很光明。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一线的管理最难的是管人。人多了什么心思的都有，尤其是与管理者唱对台，反对管理者的，逆者。耍要自身的耐力。总之想法没法发挥出手下人的全部积极性，专人专项去分配班组专则，严字当先，保质保量，一线的事依靠一线骨干解决，当天当天办，不托拉，使一路都顺。
回答于 2019-09-11 08:43:50
承前启后
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为生产管理者，首先要面对的肯定是人，每个人都有自己的想法，并且很难统一，机器设备都可以统一，唯独人，所以最难的部分也是人，做生产管理十年应该在比较迷茫的阶段，作为一个在生产管理岗位15年以上的过来人，深有感触。
首先我们来认识一下什么叫管理，管理是一门艺术，我在你这个阶段的时候对管理的认知是，制定游戏规则，让所有人按照这个游戏规则去做，对违规的人进行纠偏纠正，监督规则的整个执行情况并不断修正，但是后面慢慢发现这套不灵了，这套对60/70年代的人的确有效，但是对90/00后这批人没有作用了，他们不喜欢被约束，喜欢自由，怎么办？强制要求的结果是人家动不动就不干了。
那么有什么办法管理好人呢？我的理念就是让所有人员所以岗位，都是自动、自发、自愿的去完成工作任务，我们要做道的就是设定好每个工位价钱是多少，明码标价，你做到了什么就能得到什么，目标明确，做得多就得到的多，只要是出来工作的没有人跟钱过不去，真正家里有矿的就不会出来工作。
马云讲过对下属谈理想是对他们的不尊重，唯有谈钱才是尊重，所以需要建立的就是谈钱的规则，这样管理起来才会轻松，如果你要求比谁都多，钱给的比谁都少，这个年代肯定没有人愿意陪你玩。
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