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作为领导或管理者，该不该充分放权给下属来决策？
下属,管理者,权力作为领导或管理者，该不该充分放权给下属来决策？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
作为领导或管理者，该不该充分放权给下属来决策？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
疑人不用，用人不疑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个领导者或管理者，应抓大放小。该放手放权时必须放手放权，发挥下面的积极性，大局问题、关健问题在发扬民主的基础上，必须有效集中、有效统一。
回答于 2019-09-11 08:43:50
适度放权非常有必要，但充分放权万万不可。尤其是涉及到人事等核心权力，必须牢牢的握在自己手里！
首先，放权体现的是对下属的信任，但就怕信错了人
职场之中，没有绝对的忠诚，每个人都各怀鬼胎，为了自己的利益最大化。
作为领导，如果事无巨细亲力亲为，势必造成下属工作放不开手脚，容易产生不被信任感，工作应付的可能性更高，自己工作也会非常累！
放权，体现的是领导对下属的信任，也是领导领导艺术的体现。但具体怎么放，哪些权可以放，放到什么程度，还要根据具体的情况而定！
最为关键的一点，就是不能让下属拥有完全的决策权，这样容易让下属膨胀，导致很多工作到不了你这一级，就被他拍板了，你不能了解工作的真实情况，等于间接的架空了你！
其次，核心权力只能部分下放，给予一定的决策权就可以了
职场上最核心的权力，无外乎人、钱、物这三种，其中物可以下放，但人和钱，握在谁手里，谁的权力就大，道理都懂！
在人权和财权上，可以给予下属一定的决策权限，但这个权限不能过高。比如说，员工调换科室、请假休假、小额采购这种事情，完全可以交给下属决策，但像提拔、涨薪、大额开支这种事情，最好还是控制在自己手中，给予下属一定的建议权就可以，一定不能给决策权！
也就是说，要给下属设定合理的权力天花板，既不能让下属觉得无权可用，又不能让其滥用职权！
第三，分配权力不但要明确，还要相互制约
权力界限不明确，下属就容易争权夺利，动别人的奶酪，影响团队和谐。所以，权力的分配一定要科学，每个人的权力范围要非常清晰。
同时，也要尽可能的对下属之间的权力进行相互制衡，避免一家独大。
举个例子，某个合同的把关通过权可以在某个下属，但审核盖章权要在另一个下属，防止前一个下属搞暗箱操作。
只有这样，才能够让每个人的权力都平稳的运行，始终牢牢地掌控在自己手中！
第四，一定要形成定期汇报制度
定期汇报的目的，就是要及时的了解掌握下属权力行使情况，方便自己掌握全局工作，也是领导对下属行使权力的监督。
举个例子，现在普遍流行的党委会、业务会等等，其实就是对下属行使权力的一种监督，确保一切都置于领导的绝对掌控之中！
综上所述，领导把所有权力都握在自己手里，总体来说弊大于利，自己累，下属也不会死心塌地的卖命。只有把权力下放到适当的维度，才是最科学合理也是最促进单位建设和工作开展的，但具体要放到什么程度，就必须因单位而异了！
以上。不当之处，敬请批评指正！
回答于 2019-09-11 08:43:50
不可。他只能给建议意见，决策权在你手里。否则，他决策多了，有些信息你会不知道，导致你的判断失真。
回答于 2019-09-11 08:43:50
决策权是坚决不能下放的原因：
一、懂事长就是做决策的。任何下属都没有做决策权。
二、下属见少识短，不适合做决策。
三、下属若都有决策权企业一定会乱套的，因为都不知道该听谁的了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以我个人接触到一些管理者和老板的经历，表达我的想法，供参考。
最近自己的经销商接二连三的发生些事情，有的老板是车祸，有的是安装产品从房子上掉下来，虽然都不是太严重，但经常有这样的事情发生值得思考。
前几天去拜访一个多年的经销商朋友，自己亲自去安装自己店里的摄像头，从梯子上摔下来造成脚粉碎性骨折，要在床上躺整整三个月。对于一个经常停不下来的老板无疑是一种折磨。
发生的很多事情，无奈。和他们沟通都是太累了，因为疲倦导致了事情的发生。和很多老板沟通这个问题，起到的效果很差，很多终端市场从夫妻店开始经营，现在店面扩大了仍不去用人。所有的事情都要事必躬亲，有的老板找了两三个帮工，但不知怎样去安排工作，怎样用人，留人。出现了众多老板的忙，盲，茫的普遍现象。甚至有些中小企业的老板也出现这样的情况，管理者喜欢挑大梁。从创业阶段养成的惯性，坐在几十人的办公室里仍大小事情都要过问。导致许多企业，管理者在，忙忙碌碌，管理者不在，无事可做。
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