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作为领导或管理者，该不该充分放权给下属来决策？
下属,管理者,权力作为领导或管理者，该不该充分放权给下属来决策？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
下属不决策，会累死领导，但授权不等于放纵，是有严格流程的。
1.设定标准，2.共识规则，3.投入资源，4.自觉汇报
5.消除障碍，6.总结评价，7.激励考核，8.加大授权
只要做错一步，那就得着火，为了救火还是得累死！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好
对于你这个问题呢，我是这样看的，我有两点跟嗯您分享一下。
第一呢，我认为作为一个领导要充分放权，嗯，只有这样才能调动下面员工的这个积极性，嗯，做好自己的本职工作，发挥员工的这种主观能动性，因为是领导事事都做决定，那么员工就很难再参与到企业管理当中，应该把所有员工就是作为都作为企业管理者，这样才能大家群策群力，更好的集思广益，把企业的各项工作做好。
第二点就是在放权的同时，必须最好对你的下属做有效的监督，这种监督呢，我认为不要用人质，要用制度就是制度监督每一个人，每个人有权限，每个人同时也承担着责任，要责权统一，只有这样才能发挥每个人的这个积极性，否则的话就会形成，这个企业管理比较混乱，规章制度执行不严，最终公司破产。
回答于 2019-09-11 08:43:50
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
回答于 2019-09-11 08:43:50
各有利弊，这是一把双刃剑。
用人得当，自然可以减轻不少负担。而一旦用人失误，或出现错误。自然由用错人的领导承担责任。
回答于 2019-09-11 08:43:50
该充分授权，但是，一要设置期限；二要监督。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不可
回答于 2019-09-11 08:43:50
不应该
回答于 2019-09-11 08:43:50
不应该！应该与下属分清主次关系、建议与决策关系！大撒把肯定不行。否则，还要你做领导，有什么意义？
回答于 2019-09-11 08:43:50
不应该吧？
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要下属够专业就可以了
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