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作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
员工,老板,公司作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
说一千道一万人心换人心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，我曾经是个店长，也面对过很多人员流动，员工流动问题在于三点；
第一点：员工在这里是否有归属感，有归属感，跟其他同事和老板是否相处得很融洽，节日有没有得到关怀，一切让他觉得这个团队很好，老板也很好，他不舍得离开；
第二点：工资到不到位，人出来上班都是看钱，你钱给到位了吗？或者说，他觉得他付出了那么多，你给少了，或者你觉得他工作没做好，不值得那么多，但他觉得你没有公正对待，付出和收获不成正比；
第三点：就是做得开不开心，以上两点过许多多少少都有些在里面，还有自身个人因素，所以他觉得没必要再继续下去了，所以就辞职了。
大概就这三点，希望能帮到您。
孔雀开屏寓意很好，送给大家吧，祝大家新年快乐，诸事顺利！
回答于 2019-09-11 08:43:50
哈喽，大家好！我是文哥，很荣幸回答这位朋友的问题。
作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工努力工作？
企业如何留住员工？如果我们换个思路就能很好的理解。第一，我们创业做老板，是为了获取更多的利润，对应的，员工是为了获取更多的薪酬。第二，企业为了获取更多利润，往往会不断的提升自己产品的竞争力或者服务体验，对应的，员工为了获取更多薪酬，只能通过提升自己的专业技能或者提升自己的职业素养。所以，要想留住员工，要么给他足够的钱，要么给他学习提升的机会。如果这两样都给不了，那肯定留不住人。
所谓足够的钱，不是说这个岗位的钱，而是员工所匹配价值的钱，比如他的价值是1万，你把他放在一个5000的岗位上，你不能说他就只值5000，只能说你的岗位选错了人。所谓学习提升的机会，就是能让他学到更多东西，让他具备获取更多薪酬的实力。
除此之外，还有一种情况是员工对老板不爽，这种情况下，即使满足了前面2点，依然还是留不住员工，这时候我们就需要从自身找问题。以上回答，谢谢采纳！
回答于 2019-09-11 08:43:50
小公司，一般员工人数不会太多，制度完善程度不高，即便是制度完善，监督执行也不到位。大家工作时相互交叉，甚至分工不明，这就是人员越少，管理越难的根本原因，一个管理不当就可能出现流失员工的情况。
这里我给大家聊一下我对于员工工作不积极，甚至流失严重这个问题的一些看法。
一，员工工作为什么不积极？为什么会离职？
原因有五方面。
1，是看不到未来，也就是对公司的前景不看好，能混一天是一天。
2，老板管理时常出现不当行为，让员工心寒，这个是小公司老板的通病，觉得自己是老板，员工什么都得听我的，一不顺心就拿员工出气，久而久之，员工就会口服心不服，能积极工作才怪。
3，老板失信，答应员工的承诺不兑现，或者兑现时也是缺斤少两。
4，管理失衡，尤其是男老板会犯这个毛病，对待女员工，尤其是有姿色的女员工另眼相待，你让其他员工怎么看？怎么想？管理失衡还有个重要原因，也是很多小公司会出现的，就是会用些亲人、朋友来打工，那么管理时难免会出现严重失衡的情况。
5，团队中出现叛徒，俗话说“一颗老鼠屎坏了满锅汤”，如果团队有这样的人在捣乱，公司内员工都会受到影响。
二，那么如何避免这些问题？如何让员工积极工作能为各位老板创造更多价值？
相应的给各位老板5点建议。
1，老板对未来要有信心，至少让得让自己员工看到你的信心，不要当着员工抱怨经营难。有时适当的心灵鸡汤还是有必要的，让员工对公司，对他个人未来充满愿景。老板可以描述下大的目标，承诺完成后的好处，然后告诉员工“我已经把咱们未来的大目标分解成了小目标，大家一定要跟着节奏走，大家工作完成度越高，咱们目标实现的越早”。
2，老板一定要控制自己的情绪，不要总是发怒，也不要和员工太亲近，不要跟员工吐露太多心声，在员工面前一定要保持神秘感，如果员工把你琢磨透了，那么他就会分出精力来迎合你，老板在时很积极，老板不在就开始偷奸耍滑。另外，如果员工犯了错误，一定不要急于追责，要先给员工讲明白失败的原因，应该怎么解决，教会员工避免错误的方法，这样员工就会觉得你重视他培养他，他也就会死心塌地的给你卖命。
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