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作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
员工,老板,公司作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先第一点，不管大公司还是小公司。所有人只看两点。一待遇，也就是工资或者福利社保公积金这些。二就是前景。通俗点就是跟着公司的节奏一直走下去，是否会有广阔的前景，或者能让自己充分的发挥。所以作为老板，你需要把这两点弄清楚了。员工是不会离开的，如果待遇不理想，再加上公司前景不清晰。那么是根本留不住人的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业要留住员工，需要考虑物质方面在行业中的竞争力非物质方面的激励。非物质方面要看领导和公司的企业文化及相关制度
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要让员工充分了解公司未来的发展方向以及发展规划，让员工能充分感觉到自己在这里的工作能对自身的能力有所帮助；其次，在薪资待遇方面，尽量做到付出与回报成正比，让员工充分感受到自我价值的实现；最后，要让员工认同和支持公司的文化理念，成为公司的一部分，拥有主人翁意识，这样就会主动去更好的完成自我的工作，员工与公司是合伙合作的关系，建设一个良好的工作氛围也是非常必要的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先这个问题很现实，在这个当今物欲横流的社会当中，只有永恒的利益，作为一个老板，小公司通过什么的方式才能留住员工，以下是本人的几大观点，仅供参考，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
用钱
回答于 2019-09-11 08:43:50
小公司多发工资多发奖金，让员工有归属感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
让他们赚到钱
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