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作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
员工,老板,公司作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
关心：当你用自己的真心来关心员工，员工就会用90%的用心来回报你的关心，这就是真情所至的道理。谁都知道职场尔虑我诈，谁都不想在处处是陷井的环境中生存。所以当你用自己的真诚来关心员工，员工就会回报你百分之百的努力工作。
舒心：谁都想生存在一个没有压力的环境中，但纵观职场，到处都是竞争，是隔阂，是冷漠，如果作为老板的你给员工一个象家一样舒适的工作环境，谁还愿意离家而去。
二、拿钱留人
马云说过：“员工辞职的原因不外乎两个，心受委屈了，钱给得不够”。这里我们就说说钱吧！
工作的本质就是为了钱，为了生存，只能给出员工足够的钱，符合行业的标准，对应员工个人的能力，并让其感觉到劳有所值，他就不会离你而去。
因为每一个人都清楚地知道自己工作的目的是为了什么。你已经替他解决了你的后顾之忧，满足了生活所需，他为什么还要弃你而去，除非心受到了委屈。
所以，只要你做到了用心吸引人、拿钱留住人，并给予员工一个美好的前程，没有人会离开即将盛开的花朵，而去面对外面未知的世界。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题我来回答：说说我公司怎么留人。
思考1：小公司能留住人才？
这是我们曾经最大的误区，我之前没有创业，也这样认为。直到自己做公司后，才发现，根本不是这么一回事。
大公司容易招人，他招聘的肯定是985、211之类的优秀人才，谁让人家有实力；
小公司不好招人，是自己定位错了，不甘心。
你根本无法和大公司对抗，看明白现实，也就不纠结了。人往高处走，这是很正常的。摆正自己的心态，看清现实：我们就只能捡漏一样，招到顶级人才是幸运；招不到，我们只能先招人，然后把人培养成人才。
思考2：小公司留员工错误的出发点
不要看网上那些大咖、名家们大谈企业经营哲学。其实一开始的时候，谁不都是从懵懂、挫折、失败，甚至搞笑滑稽中一点点成长起来了，成功了当然怎么说都有道理。
小公司留住员工的基础肯定不能是钱，但要考虑一个问题，你难，员工就不难吗？他们但能凡独当一面，也不会看得起你这样的小公司，这是冷酷的现实。
所以小公司一开始，和员工的关系，基本上和那些凑合着过日子的小夫妻一样。都说贫贱夫妻百事哀，可是风雨过后，夫妻感情是不是更好。
这个比喻题主想想看，小公司与其想着留人，莫不如换个思路。学习道家的思维，也不刻意去留人。如果他们有这个能力去更好的平台，我们留人反而有些不仁义，咱们不能耽误人家前程啊！
思考3：小公司究竟怎么留人
说说我公司的做法：我从来不刻意留人，反而，我对他们讲：如果有更好的平台，你们尽管走；你们不走，我耽误你们，是我缺德。
同时，我身体力行，对他们进行培训，我告诉他们：公司发展初期，我们都不强大，公司给不了你们大公司的待遇；若连你们成长都给不了，我这个老板就是草包，你们可以散去了。
所以，最终通过培训，员工成长了，心留下了。
教育培训其实是最好的留人方式，为什么很多企业人力资源，就不明白这个道理呢？
结束语
我们公司的培训很全面，更是管理手段。就因为这个，我们公司的离职率很低，因为他们舍不得，这样学习成长的机会和良好的公司氛围。
最重要的，价值观要正，让员工和公司有着共同的愿景，奋斗的欲望。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实我觉得在我的意见开始前我想采用马爸爸曾经说过的一句话“员工离职其实无非就是两个原因1：心里受委屈了。2：钱没到位。”那么对于留人来讲我觉得可以简单剖析为两块
其中一块呢就是留人的方法，一句智联招聘的一项调查结果表明31.31%的90后将“职业成长空间”作为选择工作的首要标准，其次是这件工作是自己喜欢做的事情。
那么问题来了，作为一家中小型企业该如何留人呢，我觉得首先企业主要学会换位思考，如果你作为员工那些地方是你觉得特别在意的。例如公司有给每一位员工制定对应的职业发展规划，给员工足够多的理解和支持。其实生活中每个人都是需要也是期望得到认可的，在日常管理工作中多鼓励、多表扬、多给予员工一些可以让他们充分展示自我的机会尤为重要。如果这些你都做到了，才做到“选、用、育、留”中的用和育。
另一方面呢，我认为是留人的手法，更多的是宏观层面的一些东西。例如通过企业文化、感情、事业、目标来留用员工。
好的企业文化并不只是用来“喊口号”而是真正企业核心竞争力的所在，可以提升企业的凝聚力，激励员工创造更高的价值。所以我认为企业文化是一家企业的灵魂，是企业发展的核心支柱。如果将公司的企业文化深入人心，对于“留人”显得尤为重要。所以我建议你不妨从这两点下手，双管齐下，一方面在和员工有感情基础的前提下培养员工，管理员工。另一方面从企业日常生产经营入手“提炼”属于公司自身的企业文化，让员工真正感受到“归属感”“视公司为家”那么所有的问题都将会引刃而解。做到“用、育、留”。
个人拙见，望采纳。谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个就不能一概而论了，要因人而异，首先你要先了解你的每个员工，在意的是什么，他想要的是什么，有的员工，他就想要稳定的工作，稳定的收入，这样的就比较好解决了，有的不安于现状的，或者技术型人才，特别是再遇到被别的公司挖墙脚，这种就只能看你给员工的工资是不是禁得住推敲，毕竟有钱能使鬼推磨嘛，如果他能在别处挣更多的钱，如果你又不能给他那么多，那就多沟通，多引导，让他在你这里有存在感，觉得后期有发展
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