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作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
员工,老板,公司作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 工资只是一部分，毕竟市场行情在那摆着
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云的一句话说的很精辟：“员工要辞职不外乎两个理由，要么受了委屈，要么钱没给够！”
要留住员工更要从这3个方面下手
一、小公司更要精兵简政
公司的规章制度完善是好事，但这主要是针对于那些中型、大型、超大型公司。
因为这些公司的规模上去之后，人太过了，员工之间不可能互相认识完，也不可能每一个人之间都有比较深的了解，管理层也不可能一个个的跟你谈心谈话。所以通过完善的规章制度来管理，是非常有必要的，也是对每一个人的公平。
而小公司则不同，总共也就10来个人，你还搞出一大堆规章制度出来完全没必须。
10多个人互相之间会有足够多的交道，而你作为一个管理者也能对每一个人情况了如指掌。
所以立下基本的框架规章即可，太多了反而成为形式主义，这个时候老板的个人魅力这个时候比规则更有用。
二、小公司更要奖惩分明、及时兑现
小公司更要说钱，因为公司太小，员工对公司普遍是缺乏安全感，所以薪酬和奖励怎么给、给多少、什么时候给就显得尤为重要。
稍有不慎，就会让员工对企业失去信心、失去安全感，所以：
第一， 一定要做到多劳多得，别让人在里面浑水摸鱼。总共才10多个人的公司，正是抢市场、提业绩的时候，更应要体现多劳多得，让员工有冲劲。对做出重大突破的不吝啬于重奖。
第二， 一定要及时兑现、保质保量的兑现。说了时候时候发钱，就必须要什么时候发钱，说发多少就发多少。别找些什么借口、理由去扣员工的钱，这样只会伤员工的心，加剧员工的流失和公司的衰落。
三、小公司更要了解员工的想法，激励员工
少和员工谈什么理想，员工的理想就是不上班多拿钱。
总共就没多少人，每个人的情况你这个老板要做到心中有数，对认真的、努力的，不吝你的认同的赞扬。
很多时候做事不仅仅是为钱，只要人对胃口了，少给点钱也愿意一起干呀。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
相对于大公司，其实小公司的管理更难，大公司靠的是制度管理，而小公司如果全部按照制度管理，那必然会浪费时间，其实小公司的优势就在于效率，比如：小公司的员工提出一项方案就可以很快的被老板知晓，然后随时可以讨论该方案的可行性；但是大公司却不可能有那么高的效率，一层层的上报批准，等方案通过时可能已经做过了方案的最佳时机。因此在管理小公司时要重点关注小公司的优势，用优势在行业内生存。
作为老板你想要管理手下的几名员工，那么首要条件就是要能够留住他们，没有员工何谈管理。
李嘉诚说过：“在知识经济时代，企业竞争的核心是人才竞争，人力资本将成为知识经济最重要的资源。”
管理的核心要就是人，管理好“人”，工作中的很多问题都能够迎刃而解。
★一、留住员工的关键就是要留住心
“得人心者得天下”因此管心才是管人的而根本，小公司想留住人，就要想办法留住员工的心。
问：如何才能留住人心？
答：从小事做起，对员工表达关心和关爱。
在现代的职场，人员流动性是很大的，老板必须想办法经验人心、留住人心，其实想要做到这一点并不难，只要你能够捕捉到员工在工作中的细微变化，了解员工的真正想法，然后想办法帮助员工，这样就能感动员工，从而留住员工。
公司有一名员工的父亲生了重病，公司批了一个月的假期，让员工去照顾，但是最后很遗憾，该名员工的父亲最后还是去世了，老板去祭拜老人家，并且给员工发了1000元的慰问金，这个时候就是老板对员工的关爱，等事情办妥之后，该员工回公司上班，还特地去了老板的办公室表示了感谢。
【在人心最脆弱的时候就是表达对员工关爱的最佳时刻：】
⑴在员工生病时
再强壮的人也是会生病的，在员工生病时，老板可以予以一句关心和问候，会让员工觉得自己被重视，对老板产生好感。
⑵员工为家人担忧时
家是每个人最柔软的地方，家人是每个人对大的牵挂，当员工的家人生病时，当员工正为孩子的教育担心时，老板适当的施以援手，就会让员工产生感激之情。
⑶员工工作不顺时
当员工因为工作失误、与客户产生矛盾、工作无法完成时，员工的心情就会变得很低落，这个时候老板可以给予关心，给员工一些好的建议或帮助，这必然会换来员工的信任。
★二、做到“用人不疑、疑人不用”
用人不疑是指对员工的能力、人品不疑，把工作交付给员工，并坚信他能做好。疑人不用是指如果对于员工的能力、人品有所疑虑，那就不要用他，因为用了之后你也会怀疑员工，这样的话还不如不用。
“用人不疑、疑人不用”的重要点就是信任，信任是老板和员工之间相互最可贵的品格，只有老板信任员工，才能放心的把工作交给员工；只有老板信任员工，才能够激发员工对于工作的积极性、主动性、创造性等，这样才能把工作做到最好。
有时候老板可能说自己是“用人不疑、疑人不用”，但是在实际的工作中，却没有完全的做到，往往工作交给员工了，还常常干涉工作，导致员工的手脚被束缚，那么员工自然不能够完全放手去做，时间一长，老板和员工之间必然会出现嫌隙，这对于公司的发展肯定是不利的。
当然也不是要求老板要做到无条件的信任 ，任何的事情都是要讲究一个”度“的，信任也是一样，也是有限度的，过于相信员工可能会形成”诸侯林立“的局面，一旦失去控制，老板就很容易被架空，因此在信任员工的基础上，还是要保持一定的怀疑，当然这个”怀疑“针对的不是员工本人，而是要做好对员工工作做好监控管理。
★三、除了用钱留人，还要学会用”职位“留人
薪资是可以留住很大一部分人，但是能不能留住心是不能保证的，但有一点是可以留住心的，那就是用职位留人。优秀的员工不仅仅是为了赚钱，还想获得更高的职位，这是对员工能力的肯定，也是给员工更大的发展空间，在小公司工作的优秀人才渴望的正是更高的职位。
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