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作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
员工,老板,公司作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
★三、走动机制
在小公司，老板就没有必要摆架子、没有必要端着了，要走进员工，这会显示出老板的人情味。老板要走出自己的办公室，随时和员工沟通交流，这样才能够建立和员工的紧密联系，这就是走动机制。
走动管理有利于改善老板和员工的关系，老板经常走到员工中去，和员工打成一片，关心员工的工作和生活，加强彼此之间的交流，可以消除矛盾和隔阂。
在现代职场，因为职位的高低，一些员工可能对于老板就是一个字—怕，这份怕会让员工不敢和老板交流沟通，而走动机制可以淡化老板和员工的地位，让员工对于老板不在有惧怕的情绪，这样同样有利于彼此的沟通。
小结：激励员工除了薪资，还有很多不花钱的激励，这要老板肯花心思关心员工，激励员工不断的进步，否则就会被淘汰，再则就是老板要走入员工的队伍中，建立起良好的沟通的桥梁，这样才能让员工敞开心扉的述说工作或者是公司的不足之处，老板才能加以改进。
总结：
其实小公司的管理不要太注重制度，而要靠人情管理，毕竟人都是感情动物，当老板在员工身上投入关注和关怀的时候，员工是能够感觉到自己被重视，也就能够反过来回报老板的关注，进而更加努力的工作，这就达到了留住员工、激发员工的目的。
我是大牙嘟嘟，也是在职场中摸爬滚打，希望用自己的所见所闻所知给大家在职场中建议和帮助，欢迎留言讨论，让我们在职场中共同进步。
回答于 2019-09-11 08:43:50
把自己的利益拿出来给员工提成，自己少挣点，大家一起挣钱，这个办法最好
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.小明一早接到家里电话，说是伯伯来自己的城市玩，下午到。
小明纠结了半天，还是觉得跟老板请假。
请问你批不批？
2.小明跟着你干了好几年了，勤勤恳恳，公司能发展的现在的位置，也有他一份功劳。
小明这么多年也没加什么工资，就是年底的时候，自己私人发点红包。小明老实，也没说什么。
今年公司打算多招一个人，是小明的下级，但是市场上的工资都比小明高。
请问你会不会主动给小明加工资？
3.小明是新来的员工，来上班第一天就给你这个老板提意见：能不能弹性工作制？
第二天又跟老员工说：你这么做肯定不行，应该这样这样这样。
虽然小明有想法，但是过于直接的年前的做事方式，让其他人很不舒服。
这天小明跟你提离职，你会怎么办？
这个问题难不难？难啊！！！难就难在，你既要求“留住员工”，还期望人家“努力工作”！！！
难道不是应该要求多给你赚钱！！！
1.你花钱是请人赚钱，不是花钱来当老板的；千万不要本末倒置了，更别盯着“花钱请人回来”这件事情；
2.你是人，你的员工也是人，将心比心、互相尊重；
这句话就是老板们现在经常听的大师培训里面，借用王阳明的“致良知”和稻盛和夫的“作为人何为正确”的标题党课程；
3.给钱别吝啬，至少别黑心，尽自己能力；
4.现在当老板，对客户低头多了以为回来对员工能硬气一点，殊不知对员工低头多些、可能在客户面前腰板能硬些，是另外一条路；
5.对人多点包容，对事多一点苛求。
1.小明跑来跟我请假，说是伯伯过来这边玩，要接待一下。
不该这么想：经常请假，还不如别来上班了；
应该这么想：谁家里没个事情，也理解。另外到时候跟小伙子聊聊，一方面看看这次他伯伯来有什么需要帮忙的，另一方面请假是请假，工作拉下的部分看怎么协调完成一下。
2.小明工资比新招下属工资还低啊，而且小明能力还强。
不应该的做法：假装不知道，等小明提了再说。
应该的做法：了解市场行情，考虑小明对应的薪酬；另外小明跟了这么多年，看看要不要给他加担子，另外也了解一下他的发展想法，看看整体的工作怎么设置。
3.小明因为太直接，处理不好关系，跟你提离职？
不应该的做法：直接批准，办手续。
可能可行的做法：最核心的问题是“你为么要招聘这样的小明？”成果和代价不可切割的‘；然后才是，你要什么样的人。
如果小明成果不错，更重要的事情是做老员工工作，给予小明支持。
回答于 2019-09-11 08:43:50
虽然每一位老板都知道，人才是企业发展的重要保障。平心而论，没有哪个老板不想多找到一些好的员工，并留住他们。但在实际操作中,老板和员工之间往往考虑问题的角度会有差异,这也同样可能导致人才流失。大型企业由于运作规范,待遇也相对较好，员工的流动性通常不是很高，但对于创业初期的中小企业来说，一切都可能发生变化,在这样一个快速变化的环境下，考虑好自己的人才策略,则显得尤为重要。
一、工资待遇
想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。
但这个体系必须是相对公平公正的。私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。
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