您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
员工,老板,公司作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工能够努力工作？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
格局大了，就能留住人了
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板，小公司，如何留住员工！努力工作！
小公司，要留住员工，以下几点，
一，提升老板自己的格局，通过人格魅力，给员工一个很好的未来愿景！
二，给员工一个好的工作空间和环境，打造快乐，积极的氛围！
三，公司一定是一个学习型的团队，让员工每周，每月都有新东西来学习！
四，充分信任员工，给员工方向，同时给方法！
五，员工的待遇体系也很关键！合适的激励机制是员工努力的动力！
祝各位公司越来越好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
尊重员工的兴趣爱好，营造良好的公司氛围，钱要给足！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为老板，怎么让员工努力工作，你要知道员工最关心的是什么？需要是什么？
下面给你分享一个情况很类似的案例：
一家企业老板想让员工对公司更口忠心，为公司创造更多价值。为了解决这个问题，管理层就写了一个调查报告，分别给老板跟员工来填。
报告得出：
作为老板，最关心的是：
1.工资待遇
2.公司福利
3.工作兴趣爱好
作为员工：最关心的是：
1.工作兴趣爱好
2.公司福利
3.工资待遇
总结：
每个角色的转换，最关心的先后顺序完全不一样。这也是作为老板想不明白的问题，为什么我给于那么高的工资，那么好的待遇，就是留不住人才？
作为老板的你，不妨参考我给予你的方法，采用人性化的问卷调查，了解员工的真正需求来满足，留住人才，为公司创造更多价值，你觉得是不是这样呢？
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
关注@上进演练，每天与你分享职场、销售思维与方法论。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好！小公司名气较小，品牌平台不大，社会效益和经济效益有待提高。基于这些现实情况，我认为，作为小公司老板，应该在生活和工作上多加了解并关心员工，应该多让员工参与公司发展并有话语权，让员工成为公司一份子，让员工在公司具有归宿感。这样做才能够留住员工，员工才能够努力工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人觉得小公司想留住员工应该站在员工的立场考虑比如说包住，吃和老板一起吃，天气热买点饮料啥的。多和他们打成一片。业绩好多打点奖金什么的，其实一点小恩慧员工少偷点懒多的都会帮你赚到！
回答于 2019-09-11 08:43:50
多与员工沟通，多给员工培训学习机会，给员工合理规划自己的职业发展。给予员工高于市场10%以上的待遇。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上一篇：如何延长蛋鸡产蛋期？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |