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管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
员工,管理者,领导管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
从人性的角度来讲，没有人愿意被管理，管理是反人性的，相信您也不希望被人管.
人是愿意被领导的，而不是愿意被管理的，一群人愿意跟随你，是因为你有领导魅力.
管理是在对方不情愿的状态下发号施令
领导是在对方自愿跟随的状态下自动自发
领导力的核心关键有三条
第一，有远见
一群人为什么被你领导，一定是因为你的梦想比他大，你的梦想为什么比他大，因为远见，他只能看到几个月的未来，你能看到几十年的未来.
我们读过一篇课文，有人采访读书时的周总理，你为什么而读书，周总理说：“为中华之崛起而读书.
有一天周总理问毛主席，主席：“您的梦想是什么？主席说：“我要解放全人类”所以总理一生追随伟大的毛主席.
你永远无法领导一个比你看到更远的人
第二，负责任
员工就是因为无法对自己负责，所以才进入别的公司找一个老大罩着自己.
黑社会的小弟为什么愿意跟随老大，因为老大为小弟负责任，如果你只是希望员工卖力工作，并且听你的，你就要为他生活和工作上的困难负责人，把员工遇到的难题当成自己的事来解决.
谁为我负责任，谁就是我的衣食父母.
第三，舍得花钱
人为什么别人愿意被你领导，表面上是因为你的职位比他高，真相是因为他相信可以在你身上捞到好处.
我们回想一下小时候，我们都跟着什么样的人屁股后面屁颠屁颠的，谁给我们玩具，我们就跟着谁，谁给我们吃的，我们就听他的话.
一个领导和员工吃饭多买几次单，你立刻在他心中就有了神的形象.
一旦员工认为你是一个小气的人，无论你做什么，你的魅力都会尽失，因为他知道他永远在你身上无法占到便宜了.
领导力的最高境界就是不要和对方爱上同一样东西，把喜欢的东西给他，让他努力帮你实现你喜欢的东西.
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理是一项系统工程，管人是管理工作一个很重要的方面，只要把人给管好了，管理工作也就好开展了。题主说的管人首先得让人服气，最好是佩服，是有一定道理的。
管理与被管理是一对矛盾关系，管理者让人服气，最好是佩服，可以减少工作矛盾，提高管理工作的效果。员工心悦诚服地接受管理，比管理者地强制压服效果要好得多。
怎么样才能让员工对管理者佩服呢？
首先，管理者必须要具有过硬的业务素质。
”打铁须得自身硬“。自身不硬，说话就没有力度，就没有分量，也难以服众，管理别人，别人也不会服气，更谈不上佩服。
大家对《亮剑》应该比较熟悉吧？团长李云龙，起初看不起政委赵刚，总以为政委是书呆子，就知道耍嘴皮子。在一次突围遭遇战战中，关键时刻，政委赵刚利用一杆普通步枪，在百米开外连续干掉了两个鬼子，让李云龙刮目相看。从此，李云龙对政委赵刚可以说是言听计从，成了生死之交的好搭档、好兄弟。
可见，在管理工作中，如果自己没有两把刷子，是很难让员工服气、佩服的。自身素质过硬，是开展好管理工作的前提。
其次，管理者还必须要一身正气，对员工充满爱心。
管人就是管人心。管理者要想让员工服管，就得要赢得员工的信任和拥护。要坚持”以情感人，以理服人，以制度管人“的管理工作原则；坚持公平公正，坚持赏罚严明。
对员工平时要多关心，关心员工的成长进步，关心员工的疾苦。在员工遇到困难时，应该及时施以援手，帮助解决实际困难，让员工真正感受到管理者对他的关心爱护，让员工发自内心地对管理者佩服。
最后，我觉得，作为一名管理工作者，不能奢望所有被管理者都对自己服气、佩服；只要自己在管理工作中始终处以公心，对员工充满爱心，自身素质过硬的话，就能开展好管理工作。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，管理是一个词，要想管先学会理。你要先把你所管理的领域理顺了才能更好的管理人员。把所有的工作流程尽量做到合理化。要充分考虑将来有可能出现的问题，把所管的人员都合理安排最大化，避免出现分工不均，厚此薄彼的不合理现象。做到有理可依，有章可循。这样做，管人就会不再困难。另外，劳必须有所得，别总是口头奖励。让埋头苦干的员工不在吃哑巴亏。让滑头的知道你这管理者眼不瞎。只要认真工作，就会有应有的回报而不是让员工处在干了也白干的尴尬境地。让那些不干的人嘲笑。所以，罚不见得罚，赏一定分明。这样，你管的人就会积极工作，管理起来容易多了
回答于 2019-09-11 08:43:50
你说的是权利，关于管理权的形成如下：
1，专家权利：就是你的专业程度高，一般用于技能类管理，互联网行业常见于开发管理者
2，人格权利：就是人格魅力，有些管理者某些方面都不突出，但就是在关键决策和团队建设上有一翻自己的理解，一般说执行者要会做事，基层管理者要会管事，高层管理者要会搞事。经典例子如刘邦
3，行政权力：就是职权，职位高低，通过命令下达来行使权利，比如常说的新官上任三把火。
4，人际权利：大白话叫上面有人，比如哪个领导，或者哪个重要客户的领导跟你有关系，导致你在决策过程中让团队认为你是有消息有后台能够带领大家往更好方向发展的。
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