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管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
员工,管理者,领导管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
B.帮助员工成长
真正激活员工，不只是告诉他们如何做，还要帮助他们在工作上进步、在职业上成长。管理者真正的角色不是管人，而是服务于人。如何服务？当然是尽可能提供员工工作需要的支撑，尽可能提供员工工作需要的良好条件，尽可能提供员工成长需要的环境与资源。
帮助员工，帮助员工成长与职业发展，员工才能够真正激活，目标才能够更好实现，团队才能够更有战斗力。
3.要懂得尊重员工
一个管理者要想做好工作的基本前提，不是掌握多少知识或者熟悉多少技能，而是有一个正确的自我定位与心态。管理者是服务者，管理者对于员工的基本心态应当是尊重。一千个方案、一万个策略，都抵不上一个尊重的力量。
A.尊重员工权利
很多管理者在思维和行为上，习惯将自己与员工之间的权责进行人为的切割。权是自己的，责是下属的。这是一种有毒的管理思维，不利于管理，不利于员工，更不利于自己。
只要稍有常识的人都知道，每个岗位都有相应的职责与权利，只是实践中很多管理者抹杀了员工的权利而已。让员工在履行自己责任的时候，能够正常行使自己的权利，有发言权和自己工作的合理决策权，这本身是一种尊重。
尊重员工权利，才不至于出现推卸责任和无端指责的现象。保障员工权利也是对于员工职业与人格的尊重。
B.检讨管理者问题
一分为二，尊重员工还要从管理者自身下手。除了保障员工的权利以外，一定要注意自己责任的承担与权利的行使。一个合格的管理者，在指点员工的同时，也会注意自我检讨。主要有两方面：
其一，自己是否以身作则。其身正不令则行，其身不正令则不行。身正不怕影子斜，管理者自己首先要做好榜样。
其二，反思自己的过失。在工作中出现了问题，首先要检讨一下，有没有自己的原因，自己的问题出在哪里，然后再分析其他原因。一个勇于反思自己过失的人，也是一个令人信服的人。
小结：实践中管理的基础性特征，要求管理者绝不能将眼光只停留在员工本人的身上，要实事求是的分析原因，从根本上解决问题，要能够注意正确的引导和帮助员工，要能够以身作则、检讨自己的管理行为。这样的管理者才是合格的管理者，这样的管理行为才是能够让员工服气的管理行为。
总结：员工管理是企业管理的一部分，其基本出发点是在尊重员工与客观事实的基础上，在符合特定职场员工心理规律与职业诉求的基础上，通过科学管理的实施激发员工潜能与组织活力以便达成理想绩效的行为。
而“管人”的基础逻辑与规律和事实违背，从根本上就站在员工的对立面，哪来的“服气”、“佩服”的可能？
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回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者与被管理者是一对矛盾体，没有谁天生愿意被谁管，但如果没有良好的管理，就是一盘散沙，缺乏凝聚力和战斗力。关于管理能力，没有谁高谁低，管用的就是最好的。
第一种，靠自身的超强业务能力促进管理
带头干和指挥干，是两种截然不同的工作方式，体现在管理上效果自然大相庭径。
带头干，可以让下属看到你的工作能力，通过对你的由衷佩服，转变为自觉的服从你的管理。
举个例子。我一个某部队的朋友，综合素质超强，基本全能。初当排长时，很多战士不服从管理，这哥们就一句话，谁不服，可以拉出来比比。结果所有挑战的战士无人能敌，他瞬间名声大噪，战士们服服帖帖，以后他再怎么抓管理战士们都非常配合。
指挥干，则很容易遭到下属的反感，尤其是你还未曾在下属面前显山露水，很容易被下属当成水货，自然是抵触万分。
所以，如果你的业务能力比下属都强，一定要展示给下属看，不是为了炫耀，而是告诉他们，你们没有不服我的资本，因为你们不如我！
第二，以情服人，让人没法不服从管理
没有哪个单位没有刺头的，但同样的刺头，在这个领导手里就管不了，在那个领导手里就服服帖帖，这体现出了管理水平的差别，而这个差别，主要就差压在以情服人上。
俗话说，吃人嘴软拿人手短，以情服人，是不少领导惯用的管理伎俩。我可以放下架子，给你们打成一片，还可以经常请你们一起聚一聚，总之我的目的很明确，就是要和你们处好关系，这一招对那些年龄偏大、很难服管的老同志最为管用。毕竟都好面子，领导平时给足了自己面子，自己又哪好意思的在管理这件事上不给领导面子？
管住了这些老同志，管理上还能有什么绊脚石拦路虎吗？至于那些小年轻，还真没有跟领导叫板的资本，哪凉快哪待着去吧！
所以，以情服人如果用的好，绝对会让管理这件事变得轻松加愉快。
第三，用规章制度管理，虽然缺了点人情味，却也是管理的必然趋势
有人说，靠规章制度抓管理是无能的体现。我说未必，现在国家都在推行依法治国、法治社会，用规章制度来抓管理是正规管理的有效手段，还是对自己的一种更很好保护，只不过总是觉得缺了点儿人情味儿。
想要驾驭规章制度管理的方式，也并非那么容易，不讲人情，看起来一碗水端的平，谁都不得罪，但实际上可能是谁都得罪，自己一个人都交不下。
而且规章制度是死的，人是活的，一旦你在某个人身上开了制度的口子，怕是会收不住，名声也会大跌，对今后的管理都极为不利。除非你能顶住各种压力，所有人都一视同仁所有事都按照规章制度，这种管理方式从长远来说反而是最好的！
综上所述，除非你有着冠压下属的工作能力，否则不要幻想着让所有下属都佩服你。服不服气只是一方面，合理运用各种方式来管住所有的人和事，才是一个领导领导能力的体现，只能自己多去钻研和体会，摸清每一个下属，才能对症下药抓好管理！
以上。不当之处，敬请批评指正！
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