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人是第一生产力，那怎样才能最好的调动同事的积极性和氛围？

员工,目标,管理者人是第一生产力，那怎样才能最好的调动同事的积极性和氛围？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 管人怎么管，要做到哪些？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

多劳多得

回答于 2019-09-11 08:43:50

给钱！只要钱到位，都跟打鸡血一样

回答于 2019-09-11 08:43:50

朋友你好！老葛从事运营管理工作12年。遇见过各种各样的员工。有些是自驱型的，有些是要鞭子抽的，还有一些抽都抽不动的。要想调动员工积极性更多还是在于管理人员会不会管，有没有方法管，方法是否有执行到位。绝大多数朋友提出了要进行奖励也就是管理当中所提到的激励。其实如果单纯的做奖励，不具备方法的话，不是浪费了钱，就是浪费了时间！老葛是这样做的。

首先，要为员工确立工作目标。

工作目标是进行正负激励，KPI考核的基础条件。因为没有目标考评就没有依据。我们最终设定目标并不是为了奖励而奖励的，而是企事业单位为达到工作预期。

该怎样设立目标呢？

1、目标分为年度，季度，月度，由决策层决定后经由各级负责人逐级下达到每一位员工身上的。

2、目标设定是要合理，即员工努力跳一跳就可以完成的目标。毕竟，与后续你正负激励直接相关。如果你所设定的目标远远超出了员工的能力范围，这样的目标设定既不科学，也极有能直接打击员工的积极，适得其反。同时针对不同情况的员工也要有不同的目标管理方法。主要是工作难度，贡献值，资源情况，工作技能情况等等角度综合考虑。

3、对目标管理者要分时节，划重点客观地进行分解。不同的行业、岗位划分工作目标的时节差距较大。如带有特殊属性的节假日，自然季节，重要典礼等等，来安排阶段目标的分配。例如，夏季是啤酒消费的高峰期，管理者若想完成年度目标提高工作积极性，带动氛围，在设定目标时就不能按照月进行平均。一定是夏季目标相对较高，冬季适当较低，才符合市场规律。

其次，设定激励。

激励又分正激励和负激励。也就是说，在目标制定后能够在既定的时间内完成既定工作任务就应该得到相应的正激励。反之，就要采取负激励。此之谓，奖罚分明。设置负激励是为了防止有些人不思进取，破罐子破摔，或者藏着掖着不从集体利益出发，偷懒耍滑。当然，管理者在进行具体的激励设置时，一定要考虑投产比控制在相应的范围内。至于这个比例怎样才算合理，这和你所在的行业，激励范围，激励的事项，结果产出等等有直接关联，所以并没有一个约定俗成的范围。简单地说，你能花了10000元激励，只换回了10000元的价值吧？通常情况下是企业单位都要求的是低投入，高回报，或者说1分钱投入，万元的回报！

最后，激励要有慢慢的仪式感。

既然要提高员工的工作积极性，通过奖罚奖惩来带动氛围。这出戏就要演到尽善尽美。在进行相应的目标设定和奖励机制后，一定要召开对应激励人群适用员工的集体宣讲大会。任务执行的过程当中，也要及时进行数据的通报公示，让表现优秀的员工进行分享，让表现较差的员工及时表态，进而促进最终目标的完成。最后还要在结果产生之后，召开颁奖大会，将这满满的仪式感进行到底。

氛围管理，是属于管理控制中的重要职能。能够充分调动员工的积极性，才能够更好地有业绩产出。这才是管理者价值所在！如果大家对管理以及本题特别提出的氛围带动有疑问的朋友，我们随时交流。

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我是【老葛】，12年职场工作经验，曾任上市公司人力资源服务平台运营总监。希望我的回答能够帮助到你和更多处在迷茫当中的朋友们。欢迎大家关注、评论、点赞、转发！

回答于 2019-09-11 08:43:50

和谐相处，相互沟通，这是最重要的处理方式。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我主要分享基层管理员如何调动好同事之间的工作积极性和主动性。

回答于 2019-09-11 08:43:50

[一句话回答]

能认识到人是第一生产力，就给你点赞[赞]，要想做到长效调动人的积极性，管理者先要学习“马斯洛需求理论，”学完明白后，再学“期望值理论”；最后制定适合本单位，且能激励人的奖励与考核制度。

你可能会问有没有快速一点的？

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