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公司为我部门招来了一个有经验的，报到后2个月总感觉怪怪的，怎么办？
经理,员工,领导公司为我部门招来了一个有经验的，报到后2个月总感觉怪怪的，怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
你不作拒绝，还说人家“怪怪的”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
名不符实的高学历大有人在！吹牛一套套的，玩真的总落身后很远。
上级人事部门也是根据公司需求招人。有没有真材实料二个月看不出来至少半年的考查期。
你的问题我还有个想法。
你对新来的抵触挺深，似乎你嗅到些什么？
新来的如城府气重两个月你什么也看不出来，他也在慢慢适应新环境。
其人可能过去有大公司经理经历，不然人事部门不会找个生瓜蛋子充数。
你首先检查自己部门的工作是否令上级满意了，其次可以跟新来的多交流弄清他的经历与实力，更要弄清他在上个公司离职的真实原因。(这条特重要)
说不如做、看你本事了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多人职场有误区，其实工作年限≠经验和能力。不排除一些人只是职场混子，或者个人学习能力，悟性有局限性等原因。答主作为部门负责人，这人怎么招聘进来的有着直接责任，当然，领导强行安排的关系户另说。
一般新员工入职，头一个月基本能看出端倪，考虑到有的人比较慢热需要适应期，观察到第二个月基本可以定性，实在有特殊情况的，就做完三个月试用期再评估。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我一直觉得在职场里，每个人都有每个人的特点，不能去妄下结论。故我的建议是这样的：
要知己知彼
一、要了解清楚，他擅长的具体是什么，在这些方面表现的如何？完成的结果怎样？是不是可以为你所用，为公司所用？
二、这个人是谁招的？有没有探讨过当时招聘这个人的初衷和培养计划，成长路线怎样？要了解清楚背景。不然贸然处置很有风险。
三、你为新员工的成长提供了哪些环境？做了哪些事项？有没有遗漏？这是以备被别人说成你不作为、排外。
管理者要有格局
既然是管理者，就是要为公司带好团队，创造团队价值的。凡事首先得想到公司，只有有公司，才能有自己。这是有个内在的逻辑关系的。慢慢悟，会懂起来。
可想而知，总是把“我是经理”挂在嘴边，对你不好。
用无形的手做管理
无形的手有目标，制度，规则，底线，边界。
同时，也有外部部门的，诸如人力资源部门。要带动人力部门进入业务，帮你化解某些潜在事项。
话不多说，管理真的是要靠悟了。
谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为公司职员的我想说，作为这样的一位奇葩，还没转正直接让他打包走人。
转正了也好安排，看他这样的操作，说明是个不喜欢约束，平时我行我素惯了的。
那直接按规章制度办事，他不按这些办事懒的搭理他，他自己就会受不了离开的……
回答于 2019-09-11 08:43:50
是你的下属，你有考核权，每月实事求是考评呗！给他安排工作，评价业绩是你的责任和权力，至于转岗还是开除那是HR的权力，不要令而不行，也不要越俎代庖。
回答于 2019-09-11 08:43:50
了解下背景再说话，你的经理能力值得怀疑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
嗯…那你为什么要把他面进来？
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