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公司为我部门招来了一个有经验的，报到后2个月总感觉怪怪的，怎么办？
经理,员工,领导公司为我部门招来了一个有经验的，报到后2个月总感觉怪怪的，怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一，你是经理，人是你招来的，对于此人的素质和职业技能应该是了解的
第二，如果觉得新人有问题，作为经理完全可以主动指出来，让新人改进，如果不能达到你的预期，在试用期内可以不进行再聘任的
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要是人，他就有他的用处，就看你会不会用了。
⭕如果是有关系的话，那就把一些需要通过关系做的事情让他去协调，你也轻松一点，说不定还能起到意想不到的效果呢。
❌如果没有关系的话，那你就按照公司的标准进行考核，该咋就咋地了，毕竟新人刚到一个新的环境，也会有一些不适应，可以适当的跟他进行谈话，提点，如果试用期内没有任何改善的话，那就按照公司的规章制度走，流程就是了，也没有那么复杂的啦。
以上仅供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
本人新工作，明天满俩月。有成熟工作经验，说说亲身感受吧！本人不是拖拉型人，但多次被投诉做事慢，还出错。
就员工角度来讲，心里有些不忿，但是生活要继续还是要挺着。那么做事慢，有个重要的原因是，对公司的工作流程，人文环境不了解。即使同行业，也会有很大差别。
譬如我本人在原公司做平面设计，销售会跟客人沟通好，然后分发给工程师及平面怎样修改怎样开发项目，即使这样初时也需要大概半年时间熟悉起来工作项目及建立起自己的一套体系去适应工程及销售的需求，以提高工作效率。
现在新公司，行业相同，同样平面设计，但是，首先工作内容对应客户不同，大堆的历史遗留下来的无头绪的东西，问平面的同事，一个是不要注重细节，一个是没接过这个项目也不了解，所以全靠自己。要理清历史，要时间，而销售丢过来的东西直接一封邮件，我要多次询问找到之前的版本核对反馈修改才能做出文件，且同时也包揽了一些外发文件的工作……各种部门及人都要去慢慢熟悉和了解。我不是个自来熟的人，但也不会很木讷，做事力求清晰条理有点强迫症。
两个月了，人员基本都认识了，有点熟悉了吧，可以开开玩笑了。工作内容也越来越了解的多，但是还不够。对于从自己手里做出的东西没有问题，但老的东西还是会经常冒出来……
还是需要时间，我想到一个词，叫做“浸淫”，那就是要沉睡中慢慢醒来，好在比我小的领导能够发现我的优点，即使无奈也还是要给我时间才能慢慢熟悉，如果换作没有经验可能连理都没有头绪呢？也可能就没有这耐心跟细心呢？
所以，具体事情具体分析，看这个人的本质吧。是不是做事的人，若没有故意偷奸耍滑，时间还是要给的，适当引导要有的，不然你也换个新工作尝试下[抠鼻]
回答于 2019-09-11 08:43:50
你已经确定他的工作经验，进入你的单位，任何人都不可能（除了他专业方面）很快适应新的工作环境、新的同事、制度和管理流程，自然会通过问或其他学习渠道了解现在单位的状况。从某种角度说是你这个经理存在问题，难道你不帮你的下属解决这些问题？
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司为我部门招来了一个有经验的，报到后2个月总感觉怪怪的，怎么办？（报道有两个月了，不光工作慢没效率，还脑袋缺弦，每次出差回来，他都问我能不能替他贴票报销，我是经理，他是职员。）
作为经理，有责任对新入公司的员工进行培训引导他尽快适应新的办公环境，如果你没有时间，可以指派一位员工代劳。就目前你说的情况来看，你均未做到。从你讲的情况，我可以推测如下的问题：
一、公司内部存在人际暴力
这位新员工是有经验的，本来可以很快或很好地开展工作，但由于在公司未能适应好，所以工作起来慢没效率。
而他的这种情况，作为经理的，未了解及帮助他，反而说他脑袋缺弦，我可以想像得到，这个公司应该是普遍存在人际暴力，以致该位新员工有点难以适应。
如果公司内部文化较融洽，员工会在一种良好的氛围中工作，效率也高。
作为领导，未能从员工状况中察觉到公司异常并作出及时调整，是失职的一种表现。
也许，这位经理就是公司的人际暴力的源头。
二、每次出差回来，他都问我能不能替他贴票报销
员工不懂，当然要问，该位员工没有错；
错在经理，当这位员工第一次问时，就应该告诉他是怎样贴发票，告诉他，今次示范后，以后你自已贴，从内容上看，该位经理应该不是第一次为该位员工贴发票，只是忍无可忍才想不为他贴。你既一直纵容，又怎能怪在员工每次都如此？
你想一下：员工报销是他自已的切身利益，如果你从第一次告诉他，这个需要自已去做，该员工肯定会第一时间学好并尽快上交报销，否则一直收不回钱。
而实际情况估计应是：经理在员工第一次问时，就帮他贴，且没有告诉该位员工应该怎么做，以致该员工以为经理为他贴发票是很乐意的。
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