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公司为我部门招来了一个有经验的，报到后2个月总感觉怪怪的，怎么办？

经理,员工,领导公司为我部门招来了一个有经验的，报到后2个月总感觉怪怪的，怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 报道有两个月了，不光工作慢没效率，还脑袋缺弦，每次出差回来，他都问我能不能替他贴票报销，我是经理，他是职员。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

就问题所描述的表面分析，从个人粗浅理解认为，也正如你所说:新员工是一个熟滑老练之人一点没错。

试想一个从公司调来你部门二个月的新员工每次出差回来报帐而需你这个经理亲自为其贴票报帐，你说能不老练吗？事已至此是因为你愿意代劳此事，但事后又心生不快之意并由此认为他人怪怪。

恕直言，就这样老练之人来说说不定他还怀凝你另有别意，不是吗？为什么贴票要将其代劳，在两月之内为什么又是每次出差呢？他不行，作为经理难道不闻不问不管吗？是吧。

怎么办？就成了关健问题。应该有个自我反思检查自己，必须从言行举止、工作方式方法等方面入手进行检查调整。经理必须有全盘指导规划掌握部门经营运作的能力，在经理之下最少也有四、五个直接部下，只要管好小头头，员工贴票之事就不需要你代劳了吧，你觉得呢、大咖说说高见吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

他到公司来，肯定是有后台，是上级领导的亲属，这样人一般没什么本事 ，可这样人又不能得罪了他，有可能就是来吃闲饭的，还得抢吃抢喝，我们以前上班，也是这样， 凡是公司的头 家属都往我们门市部大发，他们来了，什么都不会干，而且也不少拿奖金工资，那没办法，领导也不敢搏，来了只能接受 ，所以还是把自己工作干好了吧，别管那么多的事了，他干好干坏与咱们无关系 只能够服从领导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

退！既然是公司招的，不合适，你作为经理，有权要求换人

人是公司招进来给你的，也就是说，面试的时候，没有你的事情，属于被动型的，那么你作为用人部门，是有权对新入职员工进行考核评估的，既然经过两个月的工作还是不能胜任，而且没有效率，那么我们可以要求重新招人，只要公司愿意支付经济补偿，当然也可以适当选择调岗，人是你下面的，调动岗位，是你的权利


2个月才说不行，你作为经理的智商，去哪里了

大部分公司都有一套员工入职体系，最起码有一个月的试用期，而在这个期间，生杀大权，是由用人部门，也就是直属领导决定的，如果直属领导觉得不行，要换人，不会有人站出来反对，可是我就想问问，她的试用期，是怎么通过的呢？

作为经理，就应该有经理的担当，是解决问题的，而不是遇到问题感觉束手无策，这类型的问题，问出来，让人感觉，题主还是有很多需要学习的地方

当然，职场，不是所有事情都按照领导的意愿来的，面对题主的问题，下属效率低，而且不知道自己的位置，我们可以这么处理：

01，如果她是老板派来，故意监视你的，把她当爷一样供着，搞好关系

很多私营企业，老板招聘来一个部门经理后，就会相应的找一个心腹，在他下面，用来监视管理者的行为，在这种情况下，要不就赌气直接走人，但是作为成熟的职场人，是不能被这些吓退的，针对这样的下属，我们只能当爷一样供着，而后搞好关系，只有和她搞好关系，才有我们的升职加薪


02，如果没有任何后台，你可以由着自己的方式去处理

既然已经做到了经理的级别，相信还是有一定的管理手段的，否则，你靠什么去统筹全局，在职场，级别做的越高，越好懂得如何处理这种不懂规矩的事情


下次找你贴发票，你先让他做你的凳子上，而后你在对面帮她贴


安排一些她不胜任，但是又不会出大问题的工作，而后批评她

让她负责一些新的项目，比如6S等，从而让她知道职场的混杂

个人没有整理好的单据一律不予报销

综上，下属工作效率差，是下属的错，但是如果下属，开始安排领导的工作，完全不把领导当回事，那么就说明，经理在管理过程中，还是有问题的，需要的，首先是反省和自我反省

回答于 2019-09-11 08:43:50

你这啥几把经理？人家出差问你发票能不能报销有错吗？这他妈和工作咋联系到一起的？工作是工作，发票是发票，你他妈想因为人家工作不给报销？就你这经理，早他妈离开早解脱。

回答于 2019-09-11 08:43:50

还是你的心量，肚量小了，容不下他，他才两个月，他又不是神仙，你们教他，带他了吗？

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