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公司为我部门招来了一个有经验的，报到后2个月总感觉怪怪的，怎么办？
经理,员工,领导公司为我部门招来了一个有经验的，报到后2个月总感觉怪怪的，怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主有点嘚瑟了，自认为是个领导部门经理，觉得为一个下属员工去这种小事，有些“屈尊”伤面子，其实只是你对自已看得过高而己，也许你在别人眼中什么都不是！
给你分享一下我的案例。
我曾经和单位一把手领导，一起出差开会学习，当时参会的人员都是单位一把手领导和自已的下属。
结果在开会学习的时候，其他人都是下属帮领导做笔记，而唯有我的领导自已做笔记，让我在旁边闲着。
而我连开会学习的笔和记录本都没带，反倒让我一时成了单位领导，领导却成了我的秘书。学习结束之后，回到车上，我不好意思的向领导道歉，自已忘了带笔记本。
没想到驾驶员却笑我：你小子开会学习不带记录本，让领导给你做记录，你的面子可真大呀！……
被单位领导的驾驶员这一调笑，弄得我更不好意思。可我悄悄的观察领导，发现他并没有不满或者是生气的神色，我才慢慢的平静下来。
后来，只要是和领导外出开会学习，即使我带上了笔记本，领导也是坚持自已做笔记，当然我也会自已记录。
从此，单位里的同事时常都会笑话我，面子挺大，陪领导开会学习都是领导来给我做笔记！可我的领导也并没有在意此事，根本就没当一回事。
领导毕竟是有素质与修养之人，也是一个有胸怀之人，他们绝不会为了一点鸡毛蒜皮的小事而计较。真正聪明的领导是帮助下属尽快成长，并成为职场的中坚力量，而不是去指责和批评他们。
回到题主的这个问题上来，题主应该从三个方面来思考解决。
1、题主应该让人带这名新员工熟悉公司具体工作环境，以及工作的具体流程与规范。
作为一名新入职的员工，可能对新公司的很多情况并不了解，包括工作的流程与规范，都需要有一个熟悉的过程。
作为部门经理，也应该让其他人带这位刚入职的员工，让他尽快熟悉并融入到部门工作中，这既是题主的职责，也是题主的工作内容。
题主需要的是帮助与支持理解，而不是去指责和批评这位新入职的员工。
2、题主应该改变“官本位”的思想，降低自我身段。
作为上级领导，帮助下属做了一点事情，本是份内之事，没什么大不了的。别以为自己是部门领导，天然就该下属为自己做事，其实这是一种非常荒唐的想法和思维。
很多时候人都是相互的，并不是只有下属为上级做事；而上级也应该为下属做一点自己力所能及的事情。这才是职场中比较融洽的一种上下级的关系，而不是像题主现在这种高高在上的一种想法。
古人说过“水能载舟亦能覆舟”，如果骑在人民头上作为祝福，他终究会被人民摔在地上。就像题主现在这样，如果自己给下属做一点事情，就觉得有损自己的身份和地位，这其实是一种非常危险的想法。
3、做部门领导应该知人善任，将下属员工放在合适的岗位。
题主既然已经说了，该名员工是一位有经验的人，那么为什么他的工作效率不高呢？这个问题恐怕题主应该值得反思。
有可能该名员工被题主安排在了一个不太适合的位置上，无法发挥出他应有的工作经验。这并不是员工的过错，而是因为你这个部门经理，没有把人才用到恰当的位置之上。
而题主现在却在这里指责该名员工工作效率不高，这难道是员工自己的错误吗？可以毫不客气的说，是你这位部门经理工作的失职，根本不懂得什么叫知人善用，才造成这名新入职的员工现在的这种状况。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
看到楼下都是说经理不好的，完全看不懂，头条不都是中高层精英吗？小职员入职两个月，而且是有经验的，是要直接能拿来用的，又不是刚出学校要带的，还不能适应公司的节奏和文化，让做领导的贴发票，开什么玩笑，我请你是来解决问题帮忙的，这种人直接开了，搞个毛线啊！
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作了五年，之前在那个大型企业第三年开始年年拿优秀员工。现在换了个中型企业，工资低了一半，以为压力没那么大，结果没加班费，天天加班。一进厂没有任何培训，也没有带去认识地方和人。工作流程领导是心情好就给你说一点，心情不好问了也不吭声。已经进去一个月，天天追工作进度，连地方都没搞清楚。没做好直接开骂。有经验不代表对一个公司的流程，人事都很熟悉。不熟悉开展工作就很难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
出差人员费用报销的事情你作为领导没有安排专门的人员负责做，说明你这个经理不称职。
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