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你觉得领导的能力应该体现在哪些方面?
领导,能力,团队你觉得领导的能力应该体现在哪些方面?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
感召力 最本色的领导能力,领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。来自五个方面:
(1)具有坚定的信念和崇高的理想;
(2)具有高尚的人格和高度的自信;
(3)具有代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养;
(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历;
(5)不满足于现状,乐于挑战,对从事的事业充满激情。
前瞻力 着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析,前瞻力的形成主要与下述因素有关:
(1)领导者和领导团队的领导理念;
(2)组织利益相关者的期望;
(3)组织的核心能力;
(4)组织所在行业的发展规律;
(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。
影响力 积极主动地影响被领导者的能力,主要体现为:
(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;
(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;
(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果;
(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;
(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
决断力 针对战略实施中的各种问题和突发事件,进行快速和有效决策的能力,主要体现为:
(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;
(2)具备快速和准确评价决策收益的能力;
(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;
(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源;
(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
控制力 有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力,通过下述方式来实现的:
(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观;
(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范;
(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制;
(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势;
(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢董事长的邀请。
跟过千亿级,百亿级和中小型企业的老板及相关领导,也专门做过企业领导力开发,针对领导力这个问题,颇有感触,蜗牛君拙见如下。
① 能成事:经营能力
必须承认中国的民营企业基本是靠老板打下来的。那么任何一个优秀的老板或领导必须具有单枪匹马初次打江山的能力。不一定知道很多科学管理,但必须具备很好的开拓经营企业的能力,能成就企业。常需要的能力有:市场敏锐度,行动力,变革创新力
② 愿分享:胸怀格局
如果开一个炸酱铺小作坊,自己挣点钱倒无所谓。如果像成就大事成为一个优秀的领导或老板或企业家,只考经营的年能力是不行的,还需要另外一种胸怀叫成就人的胸怀,具体包括:包容力,厚度,识人用人,眼界等
③使命感:引领梦想
人没有理想如同咸鱼,企业没有愿景如同杂货铺。直接说这里需要的能力:整合资源的能力,执着的能力,引领别人的能力。
以上建议供您参考!
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力主要体现在一下几方面
1.高瞻远瞩思维和格局
2.会识人、会用人,各尽其职,让每位为员工感觉到领导都在重用自己。
3.信任和尊重每位员仁德。
4.做事果断的决策。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓的领导就是组织和协调。领导的能力强不强,关键是他的组织能力和协调能力强不强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我没领导力,我做的是自己
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就是随下属的做,完事赞赏。途中不对,发表自己不同意见,充分信任下属。当然能干的领导下属是不会有老油条的
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