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你觉得领导的能力应该体现在哪些方面?
领导,能力,团队你觉得领导的能力应该体现在哪些方面?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得主要体现在领导的情商,智商可以弥补,但是情商这个就比较难,而且带一个团队情商不好,团队貌似不错,但终归会出问题的!!!
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为管理者,个人觉得需要从这几个维度去思考:
1、我有没有带着干?如果自己带头冲在前面,甚至一些关键工作亲力亲为,员工还有什么好抱怨的。
2、我有没有让多干活的人更好地满足其诉求?员工跟着我干,一是为了钱,二是为了成长。且后者往往更重要。我给他分配了更多的工作,如果无法让他薪水提升,那就想办法多把他往大平台、更高级老板面前推荐,也可以让他在团队里获得更多地发言权、建议权。这种获得感,往往可以抵消物质上的不平衡。
3、我希望我的团队是什么样的团队?如果拥有人事任用权,谁都希望手下个个都是精兵强将,较高的平均能力素质,当然也就更好平均分配工作。不过,一些关键性的、核心的工作、能使之”亮相“的工作,则需要管理者牢牢抓在手上,在合适的时机,给合适的人去做(个人认为,这是最见管理者管理水平的一个环节),因为这是他成长的垫脚石(在没有关系的情况下)。
4、我该怎么去用人?如果自己没有人事任免权,那我就必须去正确面对二八定律,用该用、能用的人,让他们担当更多的工作(当然,前提是让他们看到,我作为管理者也是一个值得跟随和服从的人,这是关键),当然也要去获得更多的回报,例如,提薪、提职、准假等方面。对于那些承担不了重要工作,还喜欢抱怨的人,那就去干一些不需要动脑子的琐碎、重复的工作,自己不愿意成长,不愿意服从管理,在2,3次调教引导之下,那就只能放弃了,否则,高昂的沟通和时间成本,是一个管理者所难以承受的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先是领导本人要作用正派,做事公平公正;二是能够采纳来自基层员工的正确建议,让员工心服口服;三要赏罚分明,决不拖泥带水!
回答于 2019-09-11 08:43:50
长期艰苦奋斗,以身作则,以奋斗者为本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先是判断力,其次是沟通力,再次是分配能力,最后是执行力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、超强的自我管理能力
很多人说到管理,第一反映就是管别人,毕竟我们的教科书给管理下的定义是: 同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。而真正优秀的管理者,首先都有着超强的自我管理能力。说的直白一些,很多人自己都管不好,还想着对别人指手画脚。
那么自我管理能力包括哪些呢?来自四个方面:目标管理、时间管理、知识管理、情绪管理。
目标管理能力其实就是一种结果思维,普通员工与优秀管理者的最关键区别就在于你是满足于把事情做了还是达成你的目标。
比如如果让你筹备一个公司内部的小会,你会怎么做?很多人的做法就是发一个邮件通知,把会议的内容、时间、地点、要求告知参会人员,这件事就做完了。优秀的管理者是怎么做的?他会先思考,这次会议的目标是什么,然后判断哪些人是必须参会的,什么样的会议形式更有帮助,会议大概需要多长时间,如何在会议中引导达成会议的目标并在会后继续跟踪会议结果的落实。
其实如果没有目标管理能力,也很难具备时间管理能力。反过来说也成立,既目标管理能力强的人,一般时间管理能力也很强。很多人习惯先把好处理的小事解决掉,但好的习惯都是逆人性的,优秀的管理者紧盯最重要的目标,先拿出整块的时间处理重要的事,再集中处理小事,而糟糕的管理者一直都有忙不完的小事。
时间管理中其实隐藏着另一个能力,就是精力管理能力,很多人时间不够用,是因为不够高效,而不够高效的原因很可能就是精力管理没有做好。众所周知,优秀的企业家、管理者都是精力超级旺盛的人,但我发现,精力旺盛不是原因,而是结果,据我了解,那些优秀的管理者都非常注重养生、锻炼身体,一个同事不论前一天应酬到多晚(据说最夸张的一次是喝到凌晨4点),第二天6点都要爬起来跑5公里。
知识管理能力用通俗的话说就是总结能力。
有的小伙伴干起活来总是出错,错误率远远超出了正常人的范围,你说他不认真吧,但其实工作态度极好,甚至诚惶诚恐,你说他缺根筋吧,又好像平时挺正常一人。
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