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你觉得领导的能力应该体现在哪些方面?
领导,能力,团队你觉得领导的能力应该体现在哪些方面?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
第三、口头表扬
好的中层干部不仅擅长拍上级的马屁,更擅长拍下级的马屁。噢不是,是能够挖掘每一个团队成员身上的闪光点并给予激励,相比于工资待遇,口头表扬就属于双因素理论中的激励因素,一方面它能够提升团队的吸引力和团队成员的正能量,激发人的潜能,另一方面它能够帮助团队成员认清和充分发挥自己的优势,在团队中找准自身的定位。其实员工不仅需要工作思路的反馈,也需要精神的反馈,不仅需要物质的激励,也需要精神的激励。
曾经有一个领导跟我说:“为什么公司的同事都跟小孩子一样,还要哄的。”我当时心里的想法是,你自己不也需要哄吗?
第四、保持积极心态
好的领导干部能够保持积极的工作心态,善于与员工群众打成一片,这与领导权威并不相悖。
心理学研究表明,一个人情绪差的时候,他的工作表现一定差,而一个人情绪饱满的时候,他的创造力一定超强。多与积极的人一起,人也会变得积极,而领导干部的作用很关键,在考察中,我发现,一些中层干部自身情绪管理不佳,负面情绪较多,对同事、下属也比较容易急躁,而好的干部能够帮助引导改正错误,并主动承担,快乐工作。
记得曹德旺曾经在一个采访中说他从小父亲就训练他的微笑,要永远保持真诚,不能皮笑肉不笑。曾经有段时间,我老觉得领导脸臭,后来有一次上厕所照了个镜子,嚓,原来我的脸比领导还臭。
四、超强的团队管理能力
最后才是摆人头、分任务、提效率。
平庸的管理者最长犯的错误就是,自身专业能力不行,又常常鞭打快牛,哪些人好用就反复用,当甩手掌柜,而那些不太好用的,就凑合着用,把事情交给他们又不放心,于是,要么把快牛累死,要么把快牛吓跑。还有一种更可怕的,要么对下属不放心,缺乏掌控力,要么就是不会带人,或者目光短视,因为带人在短期内可能会消耗掉你很多精力,但是长期来看,凡事亲力亲为,把自己累死,把队员害死。
而优秀的中层管理者这么做:
第一、因材施教
团队管理的核心就是发挥团队的最大合力,产生1+1\u003e2的效果。也就说,在带人之前,你得学会识人。有的人听话但能力不强,有的人能力强但不听话,有的人不循规蹈矩,但总能够解决问题,有的人一丝不苟,但很难让他去开疆拓土,总之,你得对你的团队成员了如指掌。
一个有远见的中层干部能够注意观察和记录团队成员的特点,分析他们的优劣势,因材施教,帮助他们补齐短板、发挥长板优势,并在团队工作中做出合理的“排兵布阵”,进而发挥团队的整体合力。
这话听起来简单,但是你会发现,有的领导,带的团队几乎都是跟他一样的人,这样的团队很难有大的作为,因为领导的能力就是团队业绩的上限了。
第二、用制度来提升效率
好的中层干部在效率提升上懂得运用例外原则,即把日常的工作标准化、制度化,不管是公司层面的、还是团队层面的,都会尽量形成规则和惯例,减少下属的请示汇报造成的效率低下,自身集中主要精力在例外事情的决策和处理上。
而在处理例外的事情时,他们会思考复盘,把每件处理过的例外的事情也逐渐标准化、常态化。
我之前跟过一个领导,就特别舒服,因为做任何事,他会先建立底层逻辑和原则,然后要求我拿个本子,把每次处理例外的请示都记录下来,并对照底层逻辑和原则进行修改,到后来,需要请示的事越来越少,因为大部分都变成了例行公事。
第三、敢于授权,做好传帮带
好的中层管理者在团队分工的时候,能够敢于授权,宽容团队成员的错误,让团队成员在事务的处理中快速成长。当然,这也是基于对团队成员的了解和对标准化制度的自信,你了解你队员的能力边界,你才能够放心地授权,而有了标准化的处理流程,就算出错也不至于有太大的影响,从这个层面上来说,这是一个环环相扣的过程。
当然,授权是一件短期会很累,但长期来看让自身轻松、员工成长、公司获益一石三鸟的事。
以上就是我对这个问题的回答,希望有参考价值,谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有大局观念和责任担当,能凝聚人心,会协调关系,懂得培养人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
会观人.会用人.
回答于 2019-09-11 08:43:50
领導分为行政和业務二大類。常规企业以业務为核心,掌握生產流程的各个环節是作为主管的前题,失去這个前题,企业运转容易產生危机。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导的能力,首先以身作则;立足当前规划长运;视下属为亲人;肚星大能客容纳人,能感化人;大事讲原则小事讲风格;全心全意为单位服务、为同事谋福祉等
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