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有的领导“指示”模棱两可，不敢问，怕错？职场下属该如何执行？
领导,任务,指示有的领导“指示”模棱两可，不敢问，怕错？职场下属该如何执行？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
有时候，你不明白：“为什么我那么努力拼命干活，升职加薪永远是别人？”你想啊，组织想要往东走100，你却往北走了100米，努力错了方向，还叫嚣着自己有多努力，这不是很可笑吗？
如果你不敢问，不敢说，这时候，你想想上面提到的后果，有没有了勇气？
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澄清任务也需要讲求策略
领导交代任务不清楚，你在执行之前，如何把任务澄清呢？以下有几大策略，供你参考：
（1）、察言观色
领导交代完任务以后，你观察下领导的面部表情，如果领导不太开心，建议你缓一缓，等领导心情舒畅的时候，再进去和领导沟通，把问题澄清。
也可以在一些非正式场合，比如和领导一起吃午饭的时候，问一下领导关于这个任务的相关问题。
（2）、用PORT模型结构化澄清问题
很多时候，你的大脑里比较混乱，问了一堆的问题，如果你是领导，会不会不耐烦？我们也要换位思考。
最有效的方法是结构化问问题，这里我推荐的是永澄老师自创的“PORT模型”，在任务启动之前，用这个模型来澄清，是非常高效的。
模型中的四个元素分别是：P指Purpose，目的；O指gOal，目标；R指Result，成果；T指Task，任务。
你可以按照这样的顺序，依次想领导提问：
这个工作的主要目的是什么呢？ 还有么？
这个工作要产生哪些成果呢？ 还有么？
这个成果的产生需要做哪些任务呢？ 还有么？
这个工作要达到什么样的目标呢? 还有么？
当领导回答完这几个问题，你才会知道老板的“需求”和要求，才能把事情做到“点子上”，才可以产出价值。
这样持续做，你的升职加薪还会远吗？
（3）、过程中不断汇报
任务推进过程中，可以隔三差五找领导谈一下任务进行到哪里了？比如跟领导说：“我的思路是这样的，一点、二点、三点........... ”然后询问领导：“领导，你觉得我的思路这样可以吗？”
一方面让领导知道你如何在推进任务，另一方面也让领导指导下，现在这样的方向是否正确？ 这样持续做，保证最后呈现的结果是领导需要的，也就是把事情做对做好。
结语
在职场中，无论什么样做事风格的领导，作为下属，都难以改变领导的做事风格，我们能做的就是从自身出发，去改变自己的做事风格。
接到任务，不澄清任务的相关问题，就埋头苦干，这是最没有效率的做事方法，想想这个后果，你还纠结与要不要问吗？ 是不是勇气立马来了。
向领导澄清任务，请从察言观色、PORT模型、过程汇报三大策略入手，把事情做对、做好、做得有价值，你的升职加薪不远了。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中，领导指示模棱两可的情况不是很少见，相反，很多时候我们都会遇到这种情况。但作为执行者，执行的前提应该是有明确的目标，清晰的计划，才能去开展。所以，会陷入这样进退两难的境地：去问领导的话，又害怕被领导骂，不去问的话，自己并不知道怎么去做，如果最终做的结果不好，不仅耽误了时间，且可能会被领导说。
要弄清领导指示模棱两可的时候应该如何去执行，首先要明白领导为什么会有模棱两可的指示。
领导会有模棱两可的指示，一般有如下三个原因：
1、领导想让你自己去思考，给出最理想的方案。
领导并不是你问题解决方案的提供者，你也并不是一个没有思想的执行者。
我们常说要让领导做选择题，而不是填空题。
所以，对于工作中遇到的问题，我们应该是提供不同的解决方案供领导选择，而不是让领导给我们提供方案。
所以，有时候领导没给你明确的指示，是想让你自己去思考，提出有效的解决方案。
2、领导也不知道明确的方案。
领导也并不是万能的，他也不是天生的管理者，有些问题，可能是第一次遇到、没有足够的信息可以做决策，或者问题本身就没有明确的解决方案。
所以，领导也可能不知道正确的方案是什么，怎么去做才是最优的选择。
3、领导可能当时比较忙。
如果你是在领导比较忙的时候去请示工作，或者请示过程中领导突然有急事，并没有时间告诉你具体应该怎么去操作，所以，在你看来，得到的指示就是模糊的，不清晰的。
但无论是因为什么原因，在遇到这种情况时，我们首先要有清晰的行动计划，才能去开展工作。要有清晰的行动计划，可以采取如下措施：
1、自己要认真思考，收集尽可能多的信息，有自己的解决方案。
如果请示前自己没有认真思考，有自己的见解，那现在也还来得及。
要对问题进行深入的剖析，对问题解决的方案进行思考，准备好不同的方案后，再去找领导进行请示，请领导指示应该采取哪个方案。
如果自己认真思考后还是不能提出有效的解决方案的，那至少应该收集该问题涉及的信息，如：数据、官方、正式的一些资料等，把所有能掌握的信息汇报给领导，使领导在做决策时，有具体的依据，而不是没有任何支撑的让领导做决策。
2、挑选合适的时机再次和领导进行确认。
不管是否是请示工作时，领导因为比较忙没有来得及给出明确的指示，都需要再次挑选领导方便的时间和他进行再次确认。
很多人可能会觉得，再次去和领导确认，一则，觉得比较丢脸；另一方面，可能会被领导骂。
但我们应该清晰的知道这一点：如果你没有问清楚就执行，如果最终造成工作的结果不理想的原因是因为你的行动方案是错的，如果是能挽回的过失还好，那你可能只是被骂一顿，但万一是不可挽救的过失呢？你准备怎么承担后果？你难道不会后悔自己当时没有问清楚？
3、先按照能确定的部分执行，执行中再随时汇报。
如果是一些新接触的领域，领导和你之前完全没有接触过时。那可以提前把自己的行动计划和领导进行汇报，然后按照计划执行，执行过程中随时把情况汇报给领导。
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