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有的领导“指示”模棱两可，不敢问，怕错？职场下属该如何执行？
领导,任务,指示有的领导“指示”模棱两可，不敢问，怕错？职场下属该如何执行？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
为什么不要错过公司任何一封邮件？
既然是通知邮件，必定是对于现在的产品和政策有些调整。常规调整可以留心就好了，如果是较大的调整，你就需要思考这么调整的目的是什么？
结合自己所负责的业务进行思考，如果有时间可以去拿数据验证一些想法，看这么调整产品或者政策是否合理，因为指不定哪一天就会有一个任务来了“评估政策调整的影响范围”！
3、学会向上管理
领导如果发布模棱两可的指示，你需要第一时间做出一些猜想，并且及时向领导求证这些猜想的正确率。
因为领导可能也不是很清楚任务的意义，仅仅是行政命令要求他来做。
但是没有关系，你站在业务角度，领导站在管理角度，两者结合起来就能规划出任务的大致方向。
现在，你只需要完成任务的50%，就是把任务框架搭建出来。
先不要着急去做数据分析，数据报告，美化PPT啥的，拿着搭建的框架，以及能够得出的大概结论，找领导一起探讨。
如果这些任务框架搭建的正确，那基本上任务完成了50%，剩下的就是数据细分和出具PPT就好了。
如果这些任务框架搭建的不正确，那也仅仅是浪费了50%，调整幅度应该也不会太多，那么其实从时间和精力上的损失也不会过大。
4、引导领导评估任务完成质量
有一句是这么说的：在你没做出来之前，领导也不知道要什么；但是等你做出来之后，领导就知道他不要什么了。
前面我们搭建好了任务框架及大概结论，剩下的就交给领导做取舍。
这个时候的调整优化方向，就非常具象了，就不再是模棱两可的指示。
“数据再深挖一层”、“这个表调整为折线图”、“PPT模板换成我们上次季度会那个”等等，这些调整优化指令非常具象！
但，即便如此，也不能随着领导性子来。
当领导提出优化意见的时候，你需要站在业务负责人角度，提出更加细节的建议，并不是领导说什么就是什么，因为他不了解很多细节，你才是专业的。
一个好的中层管理，除了做好承接上级指令外，还有就是辅佐上级完成任务。
所以，一定程度上需要引导领导评估任务完成质量。
5、初稿交付后思考3个备选方案
初稿交付并不等于任务完成，甚至可能仅仅是开始。
在还没接到初稿审批结果之前，最好脑袋里能多想一些备选方案。
银桑每天活在“假设”之中，假设初稿被高层领导打回来了怎么办？还有什么方案可以备用？
备用方案一般不用过多，建议不要超过3个。
从时间和精力分配上来讲，有3个备选方案就足够了，多了你也没那么多时间去思考，同时也有可能初稿直接通过了呢。
所以，思考3个备选方案，方便初稿被拒之后应急使用！
---End---
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题在职场很常见，碰到一位交代任务不清楚的领导，作为下属不敢问，问多了怕领导生气，但是又不知道怎么去执行任务，导致任务结果不好，倒霉的又是下属。
我认为如果遇到这类领导，要清楚一点，你无法改变领导的做事风格，能做的就是从自身出发，采用PORT模型，把领导交代的任务澄清，执行过程中间不断请示领导，最终把事情做对、做好、做得有价值。
01
作为下属，你无法改变领导的做事风格，能改变的只有自己
樊登老师在《可复制的领导力》一书中讲到，日本领导凡事交代5遍的管理方法，是哪五遍呢？
老板说：“山田君，我交代给你个任务..........听明白了吗？请重复一遍。”山田君：“是这样的.............老板，那我去了哦。”
老板说：“回来回来，我们做这个工作的目的是什么？”山田君回复说：“做这件事的目的是，巴拉巴拉...............老板，现在我可以走了吧？”
老板说：“回来，做这件事，如果出现了意外，你觉得会有哪些意外，哪些你觉得可以做主，哪些需要向我汇报？”山田君：“我觉得是............可以走了吗？”
老板说：“还不可以走，这件事交给你做，你的思路是怎么样的？”山田君继续回复：“我的思路是这样的，第一点....第二点......第三点.........”
老板说：“行了，你可以走了。”
这件事情发生在中国很多领导上，也许就出现了提问者类似情况，领导交代完一遍任务，下属追问，领导估计就不耐烦了。
你更喜欢领导的凡事交代5遍的管理方法，还是某些领导只交代一遍的做事风格？我个人是非常喜欢前者的，因为这样，知道了任务的目的，知道了任务的标准，也知道了方向，什么样的结果是领导想要的，才更有效率把事情做对做好。
领导做事风格不一，遇到了凡事交代5遍的领导，那是非常幸运的。没有遇到，也不要气馁，你没办法改变他人的做事风格，唯有调整自己。
02
害怕追问领导，怕领导生气，怎么破？想想后果啊，勇气就来了
讲一下我的故事，有一年，领导交代了我一件任务：“你把公司的岗位分析做一下。”
我心里想，所有岗位都需要做吗？工作分析有很多用途，领导用来做什么？ 不同用途，工作分析可简可繁。这个任务的截止时间是什么时候啊？ 我有很多问题想要问领导，看了一下领导脸色，我立马回答说：“好的，老板，那我出去了。”
因为不知道这个任务的目的、目标等，我按照自己的想法开始了这项任务。一个月后，领导找到我：“这么简单的事情，你怎么还没有完成？”我委屈的说：“领导，公司岗位多，我组建了工作分析小组，在推动这个任务呢，您看.....”
领导一看，立马生气说道：“搞那么复杂干嘛？我想要的是，你把每个岗位的基本职责简单梳理一下就行。”说完，领导气哄哄的走了。
这事是我刚工作没几年发生的事情，我印象太深刻了，因为我不敢问、不敢说，导致最后的结果是，领导对我的能力产生怀疑。
在职场中，领导交代给了你任务，如果不澄清任务的相关问题，直接埋头去干。结果是辛辛苦苦干了好几天，结果不是领导想要的，还要挨领导的批评。这类事情，多几次，领导也就失去了对你的信任，继而导致职场加薪、升职无望。
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