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有的领导“指示”模棱两可，不敢问，怕错？职场下属该如何执行？
领导,任务,指示有的领导“指示”模棱两可，不敢问，怕错？职场下属该如何执行？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们为什么要听领导的指示？主要原因是作为团队领导，对于任务处理有更丰富的经验、掌握更全面的信息，有更熟练的处理问题技能，所以我们希望从他那里得到更多的指示。
但是少数场景下，领导其实并不清楚该怎么做，如果要求他尽快决策，他可能更倾向于做出模糊的指示，希望我们先做一做，根据任务完成进展再做判断。
还有一种领导，不知道怎么做，又怕担责任，所以给下属模糊信息，让下属自己决策，出问题的话，他好逃避责任。
遇到这两类领导怎么办？
对于第一类领导，我们要抱有理解的态度，毕竟领导也是人，不可能什么都知道、什么都经历过。这时候需要我们做好幕僚的角色，先提出自己解决任务的办法，供领导参考，帮领导理清思路。
对于第二类领导，一定要小心，最好当场重复他的指令，确认他的意图。可以的话，以邮件形式把任务解决进度定时发给他，让他确认。
无论什么时候都需要让领导做选择题而不是问答题。从个人发展的角度，不建议事事向领导请示解决办法，而应该是时时向他汇报工作进度，使其第一时间了解任务进展并及时给予绩效辅导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么领导要发出模糊指令呢？一是为了节约时间，如果什么事情都需要领导一步步的告诉你怎么做，那说明这个人不是做领导，是在带徒弟，带一个刚入门的徒弟。二是，领导也只是指导要做这件事，具体要怎么做，他也没有清晰想法和步骤。
举一个例子，领导安排任务，让你去做一个方案，你心里可能会抱怨：这是什么呀，也没告诉我怎么样，我不会呀，你能不能说的清楚点，好让我有个思路。
其实有这种想法，就说明你还是个职场新手，老员工会怎么做呢，大致按自己的思路去做一个计划，然后拿着这个粗略的计划去找领导，告诉他你准备这么做，这个时候，原本也没什么主意的领导就有了想法，是你的创意给他的感觉，他可能会告诉你：不错，照这个计划细分下去，做一个详细的方案出来；他也许会说：你的这个方案不可行，方向不对，无法实现目标。
无论是被否定还是被肯定，你都在进步。我们都喜欢主动解决问题的人，领导也不例外。
如果你不知道怎么做，又不敢去问领导的想法，就一直拖着，拖到不能再拖为止，领导问你：事情解决的怎么样了？你支支吾吾的回答，因为不清楚怎么做，我还没做呢。
这个时候领导的头都要大了，这边都要交卷了，你说你还没做，你不会做怎么不早说呀，事到临头，让谁去补这个窟窿都为难，你已经错过了解决问题的时间，早晚，领导会放弃你。
特别是职场新人，在不领会领导意思，不知道如何去做的时候，可以多向前辈请教，那些老员工，一般知道该如何解决这种问题，学习的时候，多向人请教不是丢人的事。
总之，就是要有积极解决问题的态度，然后积极地去做，多沟通，别硬撑，更别捂着不说。
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