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员工的工作绩效取决于领导者的管理水平，而不是员工的水平。你认同吗？

员工,绩效,管理者员工的工作绩效取决于领导者的管理水平，而不是员工的水平。你认同吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

员工的工作绩效取决于领导者的管理水平，而不是员工的水平。你认同吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

两者相辅相成，如果只是鹰一样的领导人，而同时拥有猪一样队友，或者一个猪一样的队长，而队友都是饿狼级别的，最后什么也不成事。但是分配上是赢家通吃，丛林法则。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认同这个观点。

领导就像团队成员的长辈、老师。他对各员工的技能水平了如指掌，做到根据各成员技能水平分配相应难易程度的工作，使成员发挥好各自的优势，使团队做到密切配合，最终让大家高效完美的完成一个任务。

各成员的技能水平肯定是层次不齐的。就算是在一个战斗力很强的团队里，各成员的水平也是不同的。这个时候领导的角色就像掌舵者，在一个项目里，把员工安排到合理的位置上，能使各员工使出自己的全力，达到最优的配合，完美解决问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题要分几个方面来看：

1、如果从对象看，比如从员工个人来说，他个人的工作绩效一定是和其个人有关，和他的工作能力、工作态度，个人潜力等冰山以上及以下特质都有关系，这是基础。并且人与人之间的差异是非常大的，这种天生的自然差异本身就决定了他入职公司后的工作绩效的不同，所以《百万招聘》这本书告诉我们首先得从源头重视人员的选拔以及测量，选择合适的人。

2、从管理者角度看，公司对一个管理者的要求是其团队的高绩效，也就是他不仅要为自己负责更得为整个团队负责，一个员工的不作为或绩效低下，其上级也是有管理责任的。是否做好了他工作的目标设定、日常的辅导，有没有培训和赋能等，优秀的管理者可以将很一般的员工培养成出色绩效的员工。

3、从公司角度来看，企业的目标是要实现组织绩效，而责任是要提供员工一个良性的机制好的平台给员工以成长和发展，如果这个组织是不良的是负面的是衰退的不健康的，员工在这个大的土壤上无法发挥自己的优势和才能，哪优秀的人都将会离开。

先从个人本身分析，有无选择到合适的岗位人才，再到其部门主管、领导者有无尽到职责，再到公司平台是否健康良性被员工认可。

综合以上方面综合看待。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理层的能力决定的！因为管理层的人一般都是固定的，不好轻易变动的，尤其是私人企业！而员工如果存在技术或其他水平的问题，会随时调动或走人的。因此说，私人企业管理层非常重要，比如马云要是水平不行，且死要面么子不认为自己不行，还胡来，那么阿狸很快就会消失或被别人取代！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题，就好比一个球队打赢了，是教练的作用还是球员的作用一样。

1、员工的水平是直接原因，因为绩效是员工创造出来的。如果是一个生产车间，员工人均产能都达到了120%，这肯定是员工做出来的。

2、管理者是间接、重要原因，团队如何做、员工怎么做，有没有用心做，这个与管理制度、工作氛围、管理手段、激励方式有很大关系，都是管理者制度建设、执行的结果。

3、工作绩效是管理者、员工共同作用的结果。管理者充分发挥管理职能了，员工充分发挥积极性了，自然整个团队包括员工自己的绩效水平就高了，这是大家共同努力的结果。

工作中，讲的是团结协作，不崇尚英雄个人主义，合作最重要。

回答于 2019-09-11 08:43:50

肯定是管理能力了！火车跑的快全凭车头带。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为，是领导的管理水平。

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