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一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
下属,正式工,员工一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2、工作多、累。
这个问题，绝大多数都是抱怨之词，无实际意义的“探口风”之言。因为如果工作真的多、累，相应的薪酬也会高的，就不会出现此类言语。每个人都想少干点，轻快点，人之常情。
解决方法：严厉打击这种散布抱怨之言的下属。这种抱怨一个人、两个人说没什么，一旦更多的人说的时候，就容易以假乱真，或是形成群体性威胁。那样势必就会以涨薪，休假等方式来补偿，通常造成公司的成本加大。在这种怨言刚刚开始之时就消灭在萌芽状态是最明智的。
3、晋升渠道窄。
这个问题在事业单位比较常见，企业单位不多。企业单位下属对“仕途”的关注远远小于事业单位，而且企业单位对晋升的考核比较容易量化，优劣相对明显。
解决办法：政策范围内解读，恩威并施即可。下属也明知作为您这一层的管理者，这个问题解决起来很难，甚至是没有办法解决。比如公务员的晋升问题，一直是整个公务员队伍诟病的问题，一个单位根本没有办法解决，直到现在新《公务员法》出台，职级职务并行才能够很大程度给予解决了。在未解决之前，作为管理者，真的要动动脑筋，有的人需要给予“适当绿灯”，有的人“置之死地而后生”。说白了就是对于工作骨干不能解决晋升问题，那么就从其他方面给予一些优惠或特权，维系其为单位继续出力。而非单位骨干，我觉得就没必要如此劳心费力，“当前政策如此，如果您有更好的出处，请另谋高就”，作出舍弃这颗棋子的态度，他们也会明白自己的分量。有很多人根本没有勇气跳出去，知晓了管理层的态度，这样人以后议论这样的情况就会很少了。
4、其他
比如，有的下属会提出“单位领导人文气息太少了，不关心下属”，“领导太官僚了”，“同事间勾心斗角太严重了”等等各种难题，一般都是围绕领导和其他同事展开的，很少有人自我检讨，而且这种问题都是少数“事儿”人提出的。
解决办法：这个就需要具体问题具体分析，但是有个总的解决原则。有关领导方面的问题，要维护领导权威，有关同事的要尽量化解矛盾，最重要的是要把这些问题都要与提出问题者关联起来，把最终问题抛回给提问题者，质问其在这些问题中扮演了什么角色，一般都会不攻自破。
三、劝：对待下属，真的不要过度评价----“无自知之明”、“不是正式员工”，这些只会反映作为管理者的浅薄，引起“公愤”，对解决问题还无直接关联，“损人不利己”的事情，一定不能干。
当然这是我的个人建议。题主不认同，那就算了。
我觉得，对下属这样评价，与工作没有任何关系，也不能解决下属给您出的难题，评价这个有什么意义呢？倒是有这样的评价，对于做管理层的人不利，体现了您的浅薄，即使真的有下属有这样的情况，那么心理知道就可以了，真的不可宣扬。否则无端的会引发矛盾。
四、作为一个合格、优秀的管理者，如何正确对待下属？
1、尊重。
尊重下属人格。切不可官大一级压死人的作态。民不畏死，何以死畏之？受传统文化影响，职场人绝大多数是有着自己定位的，几乎很少无缘由的“犯上”。下属尊重领导已深入骨髓，而反过来是近些年越来越倍受推崇的领导方式。
给下属尊重，是一种精神抚慰。会让下属为单位奋斗心甘情愿，更能发挥潜力。
2、率先垂范。
很多时侯，亲力亲为，做个榜样，下属会心服口服。不仅能扫除领导“门外汉”的质疑，还能拉近距离，树立威信，令人折服。
3、解决实际问题。
单位的问题要解决，下属的私人问题比单位问题还重要。人心都是肉长的，解决了大部分人的私人问题就基本解决好了单位问题。既使有些不完美，但是下属会宽容，而不是吹毛求疵。我原有一领导在这方面做的就很好，下属的私人事非常上心，列为重点解决对象，婚丧嫁娶，治病住院等都是全力以赴，他的口碑极好，领导单位简单多了，因为大部分人都被他发动起来了，人人为单位补短板，想发展不好都难。
4、引导职业发展。
有俗语说，人捧人高。优秀的管理者能够培养向上人材，一旦有机会，举荐其走上更大舞台。所有的下属就有更大动力，更加认可“干工作说到底都是为了自已”！也更能放开眼量，历练自己，严格要求自己。主流如此，领导层就会得心应手，良性循环。
总结：下属的难题，解决起来也不难，但在解决问题以前的铺垫更重要。这种铺垫做的好，更多的下属都不会再制造难题。
优秀的管理者，给下属希望，搭台阶，办实事……这种单位一定会良性发展。
管中窥豹，欢迎留言指正。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主看样子要去看心理医生。你还有自知之明。象你这样子本人见多了。小鸡巴人一个。说难听点是狗子。有本事把情况从头到尾说给大家看看。人家尊重的是职业道德。你还有？
回答于 2019-09-11 08:43:50
非正式工竟敢藐视你这位正式领导真是岂有此理，胆子也太大了，拌他 凉拌他，让他尝尝你这位正式领导的能力滋味，看他还敢造次不
回答于 2019-09-11 08:43:50
《权利：只有少数人所有》提到世界本不是公平的，一视同仁，舍小利为大义的事可以做，但是等你成功以后来说的，好人有好报，坏人有坏报？不是，雷雨天被雷劈中的一定是坏人吗？不，因为他被劈中了，所以人们就会想他肯定做过什么坏事，坏人的画像就出来了……
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