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下属的工作能力明显欠缺,可为什么还排斥培训?
员工,能力,下属下属的工作能力明显欠缺,可为什么还排斥培训?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
换成谁,都不想去参加,没什么实质性意义。
第二, 培训讲师的水平不行。
一场主题鲜明的培训,需要优秀的讲师来撑场。
讲师的水平,决定了员工的积极性之高低;决定了员工的收获之大小。
如果说,一个讲师啰里啰嗦,吐字不清晰,没逻辑,没说服力,谁还会继续听下去?恐怕没有几人。
第三, 培训时间不合理。
不管是能力突出的员工,还是能力欠缺的员工,他们都是有正常的工作时间和任务的。
大多数公司培训,都是内部培训,所以,不会脱产。也就是说,员工不仅要完成当天工作,还要接受培训。
一次两三个小时,甚至更长时间,导致员工工作无法完成,对他们来说,就是一种负担。
我以前上班,公司培训是在下班结束后,虽然工作完成了,但还是不满意,因为没法做其他一些事情了,比如看书、练字。
而且,培训短则一两个小时,长则到凌晨零时结束,真佩服老板的大度。
然后,从员工这个角度分析。
第一, 员工的观念落后。
这个观念主要体现在不求上进,不主动学习,守旧落后,随波逐流,甘于人下。
他明知自己的能力欠缺,依然不努力学习,还对公司培训持排斥抵制的态度。
这种员工,公司最好采取一些强制性措施,比如给他一个期限,要达到怎样的目标。达不到,或降职,或辞退。
不要让他占着茅坑不拉屎,无所事事。
第二, 员工没时间。
这一点,前面我从公司角度也谈了一下。那么,从员工角度来看,本身工作任务重,时间紧张,突然增加培训,大家自然不太乐意。
所以,公司要安排培训,最后先前做个调研,看看员工哪个阶段的工作不太繁忙。
最适宜的时间是,一周的周四周五,一月的中旬,一年的下半年。
第三, 员工有自己的业余爱好或者副业。
前面我说到,企业安排的培训打乱了原有的工作时间,原有的生活计划。
比如,有的员工,下班之后可能会参加一些爱好培训班,或者一些社交活动,甚至,有人还要做副业,比如写稿子,做代驾等等。
所以,培训耽误他的这些活动,他自然很排斥了。
对于这一点,作为公司来说,强制性要求员工按时参加培训,也无可厚非。但是,我建议还是要员工及时沟通。
无论是从工作态度,还是职业发展,都有沟通与交流的必要性和重要性。
以上是道君对此问题的回答,希望对大家有所帮助。文中图片均来自网络。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明企业的价值观,愿景没有植入人心!没有积极的带入!导致员工精神状态不乐观!反对培训提升无非是我们培训课件准备不完善,枯燥乏味,让员工学习起来没兴趣,比较吃力,应该设计更好的学习氛围及考核机制,要有仪式感!让员工从心底接受,灌输员工不是要我学,而是我要学的思想!所以说引用“六个凡是”推进工作还是不错的!凡是工作必有计划,凡是计划必有结果,凡是结果必有责任,凡是责任必有检查,凡是检查必有汇报,凡是汇报必有奖惩!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是人力资源从业者,做过一段培训,目前在做科技行业猎头,针对下属能力不足,抵触培训,其实人力资源上来讲,每个人都是巨大的宝库,都具有开发的潜力,这个问题的出现,以我的经验,想到的是以下几点。
首先,要看员工的性格特质,个人风格是否符合公司企业文化以及团队,如果大家不是一类人,那其实每天工作都会不开心,即使只做事的情况下,也会感觉差强人意,总有不舒服之处,所以招聘阶段选人非常重要,要对候选人和团队都负责,例如引进了爱八卦的同事会影响办公室的氛围。
第二,下属是否积极主动,是否积极进取。为什么现在企业都喜欢找重点院校的人选,其实不光是能力和潜能好,另一方面成绩优异的人,一般对自己要求都不会低,希望有机会自我发展与提高,相反,不思进取的下属,会认为培训是浪费时间,因为他从心里就会觉得不想承担更多的工作职责。
第三,要思考他个人的目标是否与team或者公司一致,如果他个人有其他打算,或者不准备长期从事该职位,那就可能不会花时间进一步精进自己的技能。
除此之外其实还会有一些可能,如员工近期思想波动,部门领导不妨做一次深入沟通,结合hr部门对员工的评价,搞清楚具体原因再采取措施,让下属明白,培训是公司砸钱让员工学习的好机会,来激发积极性。
想起来最近的一个图片,很生动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那这个下属应该是不太喜欢这份职业,或者培训内容并没有得到下属认可能对他有补益。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好!很高兴为您解答。
下属的工作能力明显欠缺,可TA为什么还要排斥培训?
回答问题之前我先讲一个最近发生的事情,就在上个礼拜有一个做烘培的老板参加我们的绩效课程,一开始我就提醒他来学习一定要带笔记本电脑,因为我们所有的操作都是用电脑完成,配合数据才能落地。
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