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在单位里有些事情你并没有做错，却被外行上司严厉指责，是该委屈求全还是据理力争？
领导,上司,外行在单位里有些事情你并没有做错，却被外行上司严厉指责，是该委屈求全还是据理力争？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
第二件，叫不知天高地厚。领导是县级政府的一位副职，从市政府提拨起来的，分管M局。刚到职，来M局说是调研，其实是认人，熟悉情况。在一个小型的座谈会上，问了好多工作上的事，很是认真地分析探讨着。后来一本正经地安排：针对工作中易出差错的地方，你局起草一份党政纪处分的文件，要明确出现一件怎么处理，两件怎么处理，列得详详细细，待汇报县上同意后执行。这一下子，干脆没人接话了，大家面面相觑，莫名其妙。如果就此打住那倒好了，问题是这领导要局长、副局长们当面答应，一副不达目的誓不罢休的劲头。班子成员们你看看我，我看看你，都不说话。这时领导真生气了。满脸不悦地问你们什么意思？看来躲是躲不过去了。一位从事过相关工作的同志，小心翼翼地回答：给予一个人党政纪处分，是一件十分严肃的事。这方面中央明确：只有中央、中纪委和省级党委、省级纪委才有权制定党纪处分规定；同样，也只有国务院、监察部和省级政府才有权制定相关政纪处分规定；除此之外的任何机关都无权制定相关规定。即使我们有权制定，也要请纪检监察机关参与，共同制定。回答完，那领导再一句话没说，悻悻然说了两句，走了。从此，谁去汇报工作，思路与他的不一致，他会盯着你的脸问：你又说我不懂政策？叫人哭笑不得啊！
至于题主问的怎么办？还真没有好办法。委曲求全？确实还算不上，只能自认倒霉，吃一堑后，长一智了。据理力争？肯定是蠢招，在行政上混，那是绝对不行滴。人在世上混，那个不挨刀啊！
回答于 2019-09-11 08:43:50
先反思自己是不是真的有错，从两个维度去考虑：
1.事项做的没有错，那是不是做事的先后顺序上有问题了，不合时机的把事项做了，会影响到全局稳定和发展，把领导的合理计划完全打乱了，带来很大的损失。这时要及时与领导沟通，问清领导的意图及期望结果，如何把损失降到最小。【完全征询领导意见及下一步的按排计划】
2.诚肯的挑个合理的时机，把自己完整的工作计划，讲解给这个领导，让这个领导，完全理解自己的工作按排及进行计划。征询一下领导意见，可继续施展吗？或按排别的人去做这份工作。
当自己用心诚恳的表达出自己的工作计划及进展的结果，表达给外行领导。他如果还物理取脑，那证明这个单位就是个混日子单位，想在这工作，搞好人际关系，不用有作为就可以了。
仅供参考
回答于 2019-09-11 08:43:50
不去跟他们争，常言道:秀才遇到兵，有理说不清，您去跟他们去争，说明您和他们也是半斤兑八两，没有一个好的，
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀，
首先，这种事情很少发生，要么你们的上下级关系及工作方式，方法，作风，氛围，主导理念等等……本身形成的工作文化理念，就是低级土憋式的笨拙原始方式的，
要么你的领导就是个污其八糟的主。
一独断专行，没啥大韬略？占山为王，我的地盘，我说的算，傻逼的那种。
要么是伪科学的玩儿，周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在和上级发生争执的时候，记得一条原则：“下级服从上级”。十几岁上中学的时候，我们学“思想政治”的时候，记住了这个原则，让下了这句话，却不一定理解。工作了，我们意气风发，忘了这句话，经常以为真理在自己手中，什么据理力争，什么“众人皆醉我独醒”，总觉得“英雄寂寞”，没有人理解自己。人到中年，才又想起这句话，回顾自己的前半生，用血泪理解了为什么“下级服从上级”是一条“原则”。君子和而不同，“和”在先。
起争执的时候，也许你是对的，但也有可能只是你认为自己是对的，真理并不一定掌握在“你认为”里面。但有一点是肯定的，你是下级，无论如何，你已经违反了原则。组织原则里面也明确给出了，在意见不一致的时候，如何处理，现场起争执，对着干，无论如何都不是正确的选择。如果认为自己是对的，可以交由集体讨论；如果还觉得集体讨论作出的决定是错的，可以向上一级反映情况，但前提是：可以保留自己的意见，集体决定必须拥护并执行。
（其实想写的还有很多，从第一段就可以明白，但就写到这儿，不想多说，本来就是仁者见仁，智考见智的事情。而且，我还愿意分享正能量的事。再写下去，负能量满满。）
回答于 2019-09-11 08:43:50
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