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在单位里有些事情你并没有做错，却被外行上司严厉指责，是该委屈求全还是据理力争？
领导,上司,外行在单位里有些事情你并没有做错，却被外行上司严厉指责，是该委屈求全还是据理力争？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。在单位里，有些事情你虽然没有做错，却被外行上司严厉指责。 你既不要委曲求全，更不要据理力争。
工作中往往会遇见外行的领导，怎样才能和谐地与外行领导沟通。是在工作岗位中的一个关键问题。既不能和领导发生冲突，也不要让他认为你软弱无能，一无是处。我想首先你应该 虚心听取领导的批评。在领导生气的时候，你不要与他发生冲突，这也充分显示出你的包容心。然后，要等到事情平稳下来以后，再和领导进行爱心细致的沟通。讲明事情的原委，和你所认为的道理。这样才能显示出你既不是一无是处，委曲求全。也不至于据理力争和领导发生冲突。如果领导认为你说的正确，有可能在以后的工作中，他会首先向你请教。
工作既不是委曲求全。也不是据理力争。我们是希望在平凡的工作岗位上，让领导认可我们的能力和我们的 智慧，让工厂和领导承认我们的能力和技术。并且与同事和领导能够和谐相处，得到我们应得的报酬，使我们的生活更加美好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你没错，但需要你背锅，明白没？
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般是爱理就理，不理睬就走，我才没兴趣迎合领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
据理力争，是否有必要性？委屈求全，是否决论你就旡能或遭到损失呢？事总会弄清，求稳是上策！
回答于 2019-09-11 08:43:50
给面子，过后找他申述表明态度，当然无需较真到底。
回答于 2019-09-11 08:43:50
外行领导内行，确实会在工作出现诸多问题。许多人报怨为什么要让外行做顶头上司来领导内行呢？实际上有样报怨的人真的是不了解或不甚了解企业机构及领导干部的安排。
实际上选拔领导，领导能力及综合素质和专业技术相比，更注重前者，因为领导的主要工作是带领所属部门完成既定计划，而不是做具体的专业技术工作。并且领导更多的是关注工作结果，而非工作过程。
领导不可能是面面皆精通的全能，比如企业的总工程师，可能会分管技术工艺部、质量管理部、机械动力部等，而这个总工的专业是机械，所以他对机械设备方面很精通，也是从这一行提拔起来的，对其它方面肯定不可能全部精通，对他来说，可能就是\"外行了。″
所以下属对领导不能太责全求备。举个例子，在工艺方面，这位领导不是工艺专家，你作为技术工艺部长，认为当前不良状况，主要责任不是技术工艺部的，但领导却指责批评了你，遇到这样的情况怎么办？
我建议，
首先要冷静，要听完领导的批评，然而心平气和的向领导汇报工作情况，并如实分析出现问题的结症。大多数领导还是能够兼听则明的。
如果领导在气头上，不听解释，可以换个时间再解释，可以心平气和的解释，但绝对不能忍气吞声的迁就，如果这次解释不清还会有下次类同事情发生。
如果你的领导既不懂行，又一意孤行。这样的领导少有，准备辞职好了。
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