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在单位里有些事情你并没有做错,却被外行上司严厉指责,是该委屈求全还是据理力争?
领导,上司,外行在单位里有些事情你并没有做错,却被外行上司严厉指责,是该委屈求全还是据理力争?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
在单位里有些事情你并没有做错,却被外行上司严厉指责,是该委屈求全还是据理力争?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
看情况而定,反思自己的所作所为,在综合单位集体利益和自己利益的情况下,有选择性的作出是否求全或认错,找准适当的切入点,减少伤害和损失,让利益最大化,还应兼顾眼前长远考虑综合判断,不能过极,否则,适得其反。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说真的,以前年轻时遇到这种情况曾经据理力争过,后来跌了不少跟头,总算吃一堑长一智。算了吧,咱胳膊拧不过大腿,领导的嘴大,说啥就是啥,在领导面前只能唯唯诺诺谨小慎微,不然吃亏的是自己。遇到看不惯的领导,咱惹不起躲得起。毕竟自己工作优劣、工资绩效等掌握在领导们手里呢。我说这话,不知道对与不对,反正与领导对着干没什么好处,往大处说不与领导保持一致,往小处说不团结同志,随便拿个帽子能把人压趴下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!
在单位里有些事情您并没有做错却被领导严厉指责,是委屈求全还是据理力争?这要区分情况,区别对待。
如果外行领导平时霸道,听不得不同意見,不管您年龄大小,专业能力高低,脾气是温和还是冲动,我都建议您"吃点哑巴亏",不必斤斤计较。因为您认为"有些事情”您并没有做错,反正事情己经做了,实际对单位只有好处,没有还处,目的已经达到了,何必去在意外行领导的批评呢。更何况,您若做的对,大家伙儿心里自然有一杆秤。
如果领导开明,不是那种不讲理之人,您确实感觉领导批评错了,心里那股气怎么也下不去,那就不妨与领导“理论理论"。但是,一定要在适当的场合(最好私下两个人),用适当的方法,态度要诚肯,用语要和缓。因为批评后不管是领导还是您个人,都在“气头上",所以,我的意见是等事情平息后,也就是两人都冷静的情况下再谈,这样效果更好,您也出了“气",领导也容易接收和理解。
假如您是较为"世故"之人,不用说,您都会容忍"严厉批评",因为您经多见广,已经"宰相肚里能撑船"了,对批评自然不会当回事,更不会动不动就据理力争。当然,您心里也许会不满,但行动上不会有任何表露,甚至见了领导会一如既往的点头微笑。
假如您还年轻,棱角分明,性格要强,受不了任何怨屈,非要与领导"一见高低",那您尽可去讨理。我想说的是,任何人在一生中都会遇到误解、委屈,家庭、单位、社会生活中到处都有,人是在不断的磨砺中进步成长的。受不得半点委屈、挫折,那是"巨婴",很难适应现实生活,甚至处处碰壁,寸步难行,是不成熟的表现,也难以行稳致远。
人人都需要理解,人人都应有包容。领导不论是内行还是外行,在批评员工时一定要建立在调查研究的基础上,这样的批评既容易让人接收,也更能体现批评的价值,对工作才有良性的推动作用。虽然说现在外行领导愈来愈少,但毕竟还有,要想赢得群众的信任和尊敬,要想开展工作游刃有余,就必须钻研业务,成为行家里手。否则,何能服众?做为员工,应把单位当成家庭,要树立牢固的家庭观念,要有一损俱损一荣俱荣的思想。
不知我的回答是否有道理,您是否满意?
回答于 2019-09-11 08:43:50
在单位遇到这类所谓的领导很正常,这种人是靠投机钻营,送礼拍马屁上位的,你视其为小人即可。古人云:小人与女子难养,近则逊之,远则怨之。难养就是难相处,难打交道。这就好办了,你如果和老婆的关系很好那就把你的小人领导当成你老婆来打交道。如果你还是个王老五那就远离小人,把事业当朋友,以工作为重不惜得罪小人领导而取其上位。做人的大格局是屏弊小人的最佳选择。
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要是在职场上摸爬滚打了一段时间的人,这类事情可以说是习空见惯,见怪不怪了。本人一直在行政机关工作,见过很多很多的这类事,现在记起来,有时也会哑然失笑。下面,我谈两件印象比较深刻的。
第一件,叫敲山震虎。一天下午,单位开全体职工会,刚开始,副职们一个接一个安排工作上的事。因为我坐得比较靠前,发现一把手眼色不对,怒容满面,一遍接一遍地挨个扫描着参加会议的同事们,情况不对啊!于是赶紧正襟危坐,拿起笔认真地记笔记,以防触霉头。终于到一把手总结讲话了。他盯着一个刚从镇政府调进来的年轻人,厉声质问:你是干啥来了?一个笔记本都不拿,象个干部的样子不?这时,我才发现这傻孩子——小陈——竞然真的连个笔记本都没有拿。那孩子马上站起来,脸都黄了。从开会不拿笔记本开始,到上班松松垮垮,工作上节奏不快,质量不高,个别同志之间相互折台,说到激动处,一把手狠狠地拍了桌子。高声大喊:谁不想干了,给我打招呼,我给你找个舒服的地方。可怜的小陈此时不敢坐,腿直打哆嗦,似乎要晕过去了。到最后宣布,会后二把手给小陈谈话,不想干了,走人!会开完后,我才反应过来,领导发脾气,是因为小陈最年轻,没资历,好训,才光荣地挨了第一炮,只是个由头而己。真正的目的是把这一段积压的怒火发泄出来,让大伙儿们都小心些。据事后同事们讲,可怜的小陈,到二把手那儿,一进门就直接哭了,二把手哄了好一阵才情绪稳定下来,还训什么呀。
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