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优秀的管理者都有哪些特质?什么样的领导才值得下属追随?
优秀,领导,员工优秀的管理者都有哪些特质?什么样的领导才值得下属追随?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
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回答于 2019-09-11 08:43:50
优秀的管理者最重要的特质是——下属愿意跟随。
马云有一段话我很认同:“没有笑脸的公司其实是很痛苦的公司,只有做到让员工努力干活、快乐工作的公司才是一家好公司。因为只有让员工感受到工作的乐趣,他们才能更好的服务顾客。”
所以优秀管理者第一个特质就是:能充分调动和发挥每个人的创造力,让下属快乐工作,愿意跟随。
只有让员工自动自发的工作,热爱工作,主动去创造,既能得到经济上的保障、又能享受精神上的满足,工作对于员工才会是一种快乐,员工快乐自信,才会努力工作,做出成绩。
第二个特质:富有远见和洞察力
有长远的眼光、未雨绸缪、发现未来机会并提前准备;能通过事务重重迷雾的表象洞察本质,把复杂的问题简单化。
第三个特质:魄力
优秀的管理者要敢于拍板,当机立断,勇于承担责任,迎领企业向正确的方向前行。
第四个特质:优秀的说服力
善于沟通和换位思考,快速反应,说服合作伙伴、股东、员工、客户接受自己的想法。
第五个特质:知人善任
善于发现每个人的优点,把合适的人放在合适的岗位上。
麦克阿瑟说:我们需要的是战场上的狮子,由头狮子带领的羊群能够战胜一只羊带领的狮群!
一个团队是否取胜,关键是领头者。
我是丁泳心,经验丰富的职场老梗,如果能帮到您,我很开心。关注我,您能获得更多的中肯的职场建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先先说说好领导的特质,再谈谈什么样的领导值得追随。
一,好领导特质
能够聆听,听不见,交流,而不是命令,是任何员工在领导者中都会发现的价值。如果经理能够与他或她的团队建立信任,则可以提高员工的保留率,生产率和敬业度。
具体如下:
1.建立相互信任的工作文化
信任是卓越领导力的主要因素。如果您的员工在进行可能有风险的实验时会感到安全,那么他们就必须确信您会接受他们的想法。生产团队知道,错误只是迈向下一个伟大创新的里程碑。
2.注重员工的优势
以优势为基础的工作场所文化具有可衡量的优势,员工优势发展与业务绩效之间的强大联系。以优势为基础的工作场所在高周转行业中将员工保留率提高了72%,将利润提高了14%至29%,将安全事故减少了59%。
3.注重大局而非细节 与优秀经理人的团队更加快乐,更有生产力。成功的领导者不会试图统治每个细节。如果您为团队的成功投入了资金,那么您可能会陷入陷阱,必须保护每个细节。实际上,太过微观的管理会侵蚀员工的积极性并损害员工的积极性。
4.果断 当然,自信必须与同理心,共情力还有沟通相结合。无畏对于经理人至关重要。领导者必须能够克服阻力,抵御社交逆境,并站出来领导员工取得成功。
5.帮助员工的职业发展 你是否担心过支持员工的培训和发展可能只会使他们继续前进而与你无关?人力资源最佳实践则相反:帮助员工掌握新技能可以增强团队的凝聚力和实力。此外,您传达了一个强有力的信息,表示您关心员工的个人福祉。
6.很好地处理压力
经理的关键素质之一是能够很好地处理压力。作为经理,您要对他人的表现负责。情绪稳定应放在基本管理特质的最重要位置。善于照顾自己并承受与工作相关的压力的能力将使您在压力时期内保持清晰的思维。
7.诚实地沟通
像自信一样,坦率也必须通过对员工观点的敏感性加以平衡。一位出色的经理应提供直接反馈,并不会将真相隐藏在礼貌的掩护之下。下属认为他们总是可以依靠领导者的直接答复。如果您的员工不完全了解哪些行为有问题,将很难改善。
8.对新想法持开放态度
作为经理,您需要保持敏捷和开放的心态,以便可以注意到何时可以改进操作。出色的经理们可以让团队成员分享新的想法,并为他们留有创造空间。
9.很强的分析能力
您可能是一个具有超强说服力,超凡魅力的人,并且善于与您的团队进行沟通-但这些才华仍然只是其中的一部分。您还需要留出足够的精力,以便对部门的劳动力分析保持良好的整体把控。强大的认知和分析方法命是重要的领导特质之一,因为它是良好的决策的基础。
10.认可并奖励出色的工作
为员工提供奖励和表彰是对经理人来说是一个千载难逢的获得团队认可的机遇,而这一机会常常被人们忽视。员工认可度不仅可以提高员工的敬业度,而且还可以提高生产力和对公司的忠诚度,从而提高保留率。
11.成为榜样
作为领导者,您要成榜样,并表达您对所管理人员的期望,勤奋,热情和其他技能。成为榜样的能力是高管在选择新经理时所追求的两大素质之一。
12.表达对员工的赞赏
让您的团队成员知道他们的努力受到赞赏,这对整个组织都有着巨大的好处。认识到人们的出色工作,并表达赞赏,你的赞赏会通过小道消息传向接受者,这会向他们的工作团队和其他员工传达极其强大且积极的信息。当您赞赏出色的工作时,您将改变公司的整个环境。
二,什么样的的领导值得追随
我经常提到的关于领导力的一句话是:一位伟大的教练可以带领他的球员击败你,而他可以带领你的球员击败他。团队的能力并不重要。 这一切都与系统的质量,适当的流程,基本原理以及教练的素质有关-领导者的素质。
最好的教练和领导者知道如何吸引人。他们知道如何使人们团结起来实现目标和愿景。他们指明了道路。他们走路,说话。简而言之,他们是人们想效仿的领导者。如果没有人关注您,您将如何成为领导者?
值得追随的领导一般有如下共同特质:
1.当他们的团队成员成功时,他们就会感到满足。
2.当他们意识错误时,他们立即大声说出来。他们不等员工说话。
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